CFO (Chief Financial Officer)( МКК Всегда в плюсе )

Описание

Резюме обновлено 14 ноября 2022 в 07:52

Нинидзе Нона Варламовна
Женщина, 46 лет, родилась 2 мая 1976
+7 (967) 1705009 — предпочитаемый способ связи
ninidzenona@yahoo.com
Skype: nona191
LinkedIn: http://linkedin.com/https://www.linkedin.com/in/nona -ninidze -212b342b/
Место жительства : Москва, м. Театра льная
Гражданство: Россия
Готова к переезду: Другие регионы, готова к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Финансовый координатор
Специализация : Финансовый контролер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Опыт работы 24 года
Группа компаний ЭкоАрхитектура
Москва, www.eko -a.ru
Октябрь 2019 — Июнь 2022 (2 года 9 месяцев )
Группа российских компаний (ГК) , работающая на внутреннем и зарубежных рынках, компании ЭкоАрхитектуры являются
ведущи ми лицензированны ми предприятия ми по услугам в сфере утилизации промышленных отходов и опасных
веществ на территории 85 регионов РФ. Компания Национальная Биржа Вторсырья - IT-компани я в области экологии и
игр овой индустрии является резидентом ИЦ Сколково.
Должность: Финансовый директор
Должностные обязанности:
• Стратегическое и оперативное управление финансами
• Разработка бизнес -планов, финансово -экономических моделей бизнес -направлений.
• Привлечение финан сирования (частного / банковского, гранты и пр.), подготовка инвестиционных меморандумов,
соглашений.
• Сопровождение сделок M&A (Due Diligence, структурирование), интеграция новых активов в ГК.
• Организация управленческого, бухгалтерского, налогового учё тов, сквозной бизнес -аналитики.
• Управление командой (26 человек в Москве, ПФО, УрФО).
• Управление затратами ( CAPEX /OPEX ), финансовыми рисками, оптимизация налогообложения.
• Финансовая отчетность владельцам бизнеса и партнерам.
• Анализ и оценка инвест иций;
Ключевые результаты:
1. Выстроила систему работы финансового блока ГК с учетом ежегодного роста бизнеса.
2. Организовала внедрение 1С CRM, автоматизировала бизнес -процессы по всем бизнес -функциям и документообороту.
3. Привлекла инвестиции в проекты в требуемом объеме, получила гранты от Фонда Сколково, Фонда И.М. Бортника
(Фонд содействия инновациям), субсидии для ГК.
4. Оптимизировала финансовые потоки, налогообложение, кредитный портфель (вкл. льготные программы Сбербанка),
минимизировала финансов ые и юридические риски по сделкам и компаниям Группы, успешно прошла проверки ИФНС.
5. Разработала схемы оценки и стандартизировала мотивационные матрицы для персонала всех подразделений ГК.
Повысила эффективность коммуникаций сотрудников в удаленном форма те.
LF BUSINESS
Москва Сентябрь 2017 — Сентябрь 2019 (2 года 1 месяц)
Международная группа компаний. Регионы реализации проектов: СНГ, Европа, Азия, Африка. Сфера деятельности -
производство и продажа лекарственных средств, медицинских изделий и медиц инского оборудования. Проекты ЧГП во
многих странах. Комплексные проекты в сфере здравоохранения.
Должность: Финансовый директор
• Стратегическое и операционное управление финансовым и юридическим подразделениями, планирование и
отчетность всех видов.
• Реорганизация и автоматизация основных бизнес -процессов в штаб -квартире. Управление командой (100 человек) в
10+ международных офисах Группы.
• Разработка методологии управленческого учета, внедрение системы контроля.
• Управление денежными потоками, плате жным календарем. Трансфертное ценообразование.

Нинидзе Нона • Резюме обновлено 14 ноября 2022 в 07:52
• Анализ отклонений и внедрение мероприятий по сокращению затрат.
• Разработка и оценка эффективности финансово -правовых моделей, проектов (инвестиции, M&A) и сделок (в т. ч.
нерезидентов).
• Прохождение аудит а и мониторинг по каждому юридическому лицу (надзор за поддержкой US GAAP / IAS).
• Привлечение финансирования по бизнес -проектам, работа с кредитными институтами.
Ключевые результаты:
1. Выстроила и автоматизировала процессы финансового учета, внедрены транснациональная система, CRM
Битрикс24).
2. Перевела выполнение задач по финансовому аутсорсингу в in -house, сократив затраты.
3. Оптимизировала операционную и инвестиционную деятельность, работу казначейства, налогообложение с учетом
разных юрисдикций компаний Группы.
4. Реализовала проекты по продаже нерентабельных активов
5. Выстроила эффективные коммуникации с госорганами (GR) разных стран и бизнес -партнерами.
CPG Moscow
Москва
Июнь 2012 — Август 2017 (5 лет 3 месяца)
Международная компания в соста ве группы 8 юридических лиц с годовым оборотом $50ºмлн. - строительство,
проектирование, эксплуатация недвижимости, финансовый консалтинг в недвижимости.
Должность: Финансовый директор
• Согласование договоров, смет, контроль исполнения, ревизия бюджетов проектов.
• Привлечение финансирования для инвестиционных проектов.
• Разработка и контроль исполнения графика движения денежных средств.
• Организация финансового обслуживания иностранных юридических лиц, бивалютный учет.
• Ежегодная подготовка и проведен ие аудита консолидированной отчетности МСФОи.
Ключевые результаты:
1. Повысила финансовую эффективность компаний за счет реструктуризации активов.
2. Внедрила системы финансового контроля, бюджетирования и управленческого учета.
3. Привлекла финансировани е, в т. ч. в иностранных банках, на проект «Золотой остров» (г. Москва), урегулировала
сложные вопросы по реализации инвестиционных проектов, структурирования и возврата инвестиций.
GTC -HILINE
Грузия
Май 2008 — Август 2011 (3 года 4 месяца)
Телекоммуника ционная компания с годовым оборотом $300 млн.
Должность: Финансовый директор/Коммерческий директор
• Управление бюджетом Компании и себестоимостью услуг.
• Подготовка финансовой отчетности для акционеров.
• Переформатирование бухгалтерского учета в соотв етствие с требованиями US GAAP.
• Разработка стратегии развития продаж и маркетинговой стратегии.
• Работа с поставщиками и производителями оборудования для технологий СDMA, E -1.
• Управление проектами развития бизнеса.
Ключевые результаты:
1. Организова ла подготовку отчетности для иностранных инвесторов в US GAAP.
2. Успешно прошла аудиторские проверки.
3. Доработала продукт по фиксированной телефонной связи с ростом абонентов на 25%.
4. Выигранный тендер на прокладку оптоволоконных сетей в связи с росто м клиентской базы.
Зеленый офис (Green -office)
Киев
Февраль 2006 — Май 2008 (2 года 4 месяца)
Девелоперская компания с годовым оборотом $30 млн.: строительство коммерческих объектов, эксплуатация
недвижимости, проектирование, консалтинг, оценка недвижимо сти.
Должность: Финансовый директор/Коммерческий директор
• Управление финансовыми потоками. Формирование и контроль исполнения бюджета.
• Переформатирование бухгалтерского учета в соответствие с требованиями US GAAP.
• Финансовое сопровождение проектов строительства.
• 04.2007 – 05.2008: Генеральный директор:
• Обеспечение выполнения задач по прибыли. Разработка альтернативных каналов продаж.
• Оперативное управление объектами недвижимости и инвестиционными проектами.

Нинидзе Нона • Резюме обновлено 14 ноября 2022 в 07:52
Ключевые результаты:
1. Разработал а и внедрила систему управленческой отчетности.
2. Реализовала ряд инвестиционных строительных проектов на Черноморском побережье.
Metromedia - TELL CELL
Тбилиси
Июнь 2000 — Февраль 2004 (3 года 9 месяцев)
Ведущий оператор связи и телекоммуникационная ко мпания фиксированной, мобильной, спутниковой и оптоволоконной
связи.
Должность: Региональный Финансовый директор
• Формирование учетной политики, прохождение аудитов.
• Подготовка консолидированной финансовой отчетности по US GAAP.
KPMG (Россия)
Москва , www.kpmg.ru
Ноябрь 1995 — Июнь 2000 4 года 8 месяцев
Финансовый сектор компании: аудит, управленческий учет, финансово -юридический консалтинг
Должность: Аудитор
Участие в проведении групповых аудиторских проверок финансовой отчетности (РСБУ / МСФО).
Пер еформатирование финансовой отчетности из РСБУ в МСФО / US GAAP для Норникеля, ММК, НЛМК, Северстали,
Лукойла и др. Оценка рисков, подготовка рекомендаций по оптимизации учета.

Образование
Высшее 1998 год
Институт экономики бизнеса, Москва
МЕО, Экономи ст

Повышение квалификации, курсы
2021
IN SCHOOL Taught from Washington D.C in partnership with IN SCHOOL .
Как управлять эффективной командой
2010
Strategic Communications Center
Управление персоналом
2003
Стэмфорд, штат Коннектикут, США. Ценные бума ги. Рынок и будущее рынка. Экономика и финансы. Финансовый
менеджмент. Экономика управления.
Управление бизнесом
2002
BTA (UK , London )
BTA , Телекоммуникационная платформа

Ключевые навыки
Финансовый контроль, Инвестиционное планирование, Долгосрочное бюджетирование и планирование, Финансовый
анализ , Оптимизация затрат , Финансовое планирование , Управленческая отчетность , МСФО, Привлечение банковск ого
финансирования , Внутренний контроль , Управление бюджетом, Привлечение денежных ср едств , Финансовый
мене джмент , Управление проектами , Управление финансами, Оптимизация бизнес -процессов , Работа с инвесторами ,
Управление персоналом .
Знание языков
Русский — Родной
Английский — C1 — Продвинутый
Грузинский — C2 — В совершенстве
Турецкий — A2 — Элементарный
Реко мендации
по запросу