Директор департамента управления проектами

Описание

Николай Вельдяев
Профессиональный опыт

1 год Softline ( Infosecurity )
Советник по стратегическому развитию
Создал стратегическую методику управления загрузкой производств а через влияние на конверсию сделок.
Методика подходит для масштабирования на любые проектные бизнесы с длительным циклом сделки.
Ключевые достижения и обязанности (2024 -2025 гг.):
1. Диагностика бизнес -проблем – Выявил 5 бизнес -проблем путем 15 глубинных интервью (CustDev) :
невыполнение плана продаж более чем на 25% , низк ая конверси я продаж (менее 10%) , причины – 10%
сделок проигрываем по цене, 50% сделок п роигрываем из-за отсутствия трекинга сделки .
2. Системный анализ – выявил корневые причины конфликтов между продажами и производством,
предложил способы их разрешения. Выявил главную точку роста – отсутствие фокуса производства на
конверсии сделок (использовал методики ТОС – Голдратт, Детмер ).
3. Формирование стратегии – Разработал и утвердил стратегию и план изменений. Разработал схему ,
устраняющую конфликт ролей и полномочи й производства ( управлять конверсией и своей загрузкой ).
4. Внедрение изменений – реализовал 3 пилотных проекта : сквозная аналитика, W inloss анализ,
пост роение новых партнерских каналов. Первые результаты – нау чились отсеивать важные сделки от
мусорных, выиграли 12 низко -вероятных сделок, выявили отсутствие пай плайна в одном подразделении.

9 лет Softline
Руководитель проектов – Руководитель портфеля проектов
Ключевые достижения (20 15 -202 4 гг. ):
1. Управлял портфел ем из 400 проектов : план продаж 95%, CSI 90 –95%, выполне ние в срок — 90%.
2. Создал команду из 25 руководителей проектов , работающих по единой методологии .
3. Создал проект “Лучшие практики ”: 750+ кейсов , 100 ретро , 100 обучающих сессий , единая база знаний .
4. Успешно завершил более 150 проектов самостоятельно в сфере ИБ и ИТ .

3 года Hercules Project
Консультант по стратегическому развитию
Ключевые достижения :
1. Молочный завод : снизил дебиторскую задолженность на 20% , выявил причины без во звратных потерь .
2. Проектирование : разработал и в недрил корпоративный стандарт управлени я проектами
3. Импортер металло -ресуров : разработал и внедрил корпоративный стандарт управления проектами .
4. Производственная компания: увеличил оборот предприятия в 3 раз а за счет внедрения проектного
управления.

3 года ADVANTA
Руководитель департамента управления проектами
Основные проекты:
1. Созда л и утвердил Дерево текущей реальности завода алюминиевого холдинга
2. Описал и утвердил бизнес -процессы капитального строительства для строительной компании.

Образование
1999 -2006г. УГТУ -УПИ. Квалификация – информатик -экономист.
Дополнительное образование, курсы
• 2021 PMI (USA). Сертификация PMP
• 2019 Зайцев А. Сертификат «Финансовый директор»
• 2011 -12 IREM (USA). Property Manager Certification program
Хобби
Горы , марафонский бег , психология , финансы и инвестиции .
Контакты +7 (922) 216 -07 -54 Telegram @nickweld
e-mail nikolay.veldyaev@gmail.com
Стаж 20 лет в Project Management, 10+ лет в IT
Сертифика ты : Project Management Professional (PMP PMI),
Certified Project Management Associate (IPMA ) D)
Иностранные языки Английский (свободный, C1 )