Финансовый директор структурного подразделения (Генподряд)

Описание


Карпов Николай
Мужчина, 48 лет, родился 25 февраля 1976

+7 (965) 7099999
nikolai@pir-s.ru -- предпочитаемый способ связи

Проживает: Наро-Фоминск (Московская область)
Гражданство: Россия
Готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург, готов к командировкам
--------------------------------------------------------------------------------
Желаемая должность и зарплата
Генеральный директор / исполнительный директор (СЕО)
Специализации:   
--     Product manager / Owner
--     Руководитель проектов
--     Руководитель строительного проекта
--     Финансовый директор (CFO)

Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа
График работы: полный день, гибкий график, удаленная работа

Желательное время в пути до работы: не более полутора часов
от 900 000
₽

--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы -- 30 лет 4 месяца
Апрель 2020 -- Май 2024
4 года 2 месяца


Группа компаний ПИРС
Москва
:: Архитектура, проектирование
Заместитель генерального директора
В мои обязанности входила функция Product owner, в том числе:
oo Построение взаимоотношений с заказчиками и контролирующими органами. (Переговоры с ЛПР);
oo Управление отделами Продаж и Маркетинга (Создание публичного профиля). Разработка и реализация стратегии развития компании, включая оптимизацию текущих процессов и внедрение новых проектов;
oo Управление операционной деятельностью;
oo Планирование и контроль бюджета, обеспечение финансовой устойчивости и роста доходов (разработка и анализ метрик);
oo Разработка и внедрение стратегий для повышения эффективности и конкурентоспособности компании;
oo Анализ рынка и конкурентной среды, разработка мер по улучшению позиций компании;
oo Участие компании в тендерах и конкурсах по 44-ФЗ и 223-ФЗ (Госзакупки);
oo Управление командой сотрудников, обучение и мотивация, работа с треками развития сотрудников, управлял их профессиональным ростом.

Курировал:
- Проектирование
- Юридический отдел и Бухгалтерию.
- Внедрение CRM в компании.
Выступал в роли Руководителя проектов.

При моем активном участии компания вышла на федеральный уровень и получила портфель заказов в 10 раз превышающий тот, с которого я начинал.
Сентябрь 2019 -- Май 2023
3 года 9 месяцев


ПИР-Система
www.pir-s.ru/
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
:: Разработка программного обеспечения
Генеральный    директор
В мои обязанности входило обернуть идею в необходимые бизнес процессы для создания MVP, быть Product owner b2b2c для создаваемых решений.

Управление разработкой IT-продукта состояло в том числе из следующих задач:
- Выявление уникального ценностного предложения (UVP);
- Создание Технического задания (схематическая часть с описанием взаимодействия блоков, запуска подпрограмм и процессов в Miro);
- Запуск и управление проектом (в соответствии с методологией Agile)
- Постановка и отслеживание выполнения задач jira;
- Формирование Базы знаний Confluence;
- Формирование концепции продукта (описание бизнес-идеи), дорожной карты и точек роста;
- Управление жизненным циклом продукта;
- Определение backlog задач, планирование работы и расстановка приоритетов задач;
- Формирование команды дизайнеров и разработчиков;
- Организация сбора данных с ЦА, интервью, опросы для выявления потребности и их отношения к проектируемому функционалу;
- Развитие (эволюция) продукта, UX/ UI, A/B тесты;
- Контроль разработки и качества работ.

Маркетинг:
- Формулирование концепции позиционирования продукта;
- Составление портрета идеального клиента;
- Выбор каналов коммуникации (онлайн, офлайн, социальные сети, контекстная реклама и т.д.);
- Разработка рекламных кампаний;
- Разработка и анализ метрик;
- Создание контента (тексты, видео, инфографика и т.д.);
- План мероприятий (выставки, вебинары, акции и т.п.).

Запуск пилота:
- Ведение переговоров с якорными заказчиками;
- Работа с юристами по формированию лицензионного соглашения, оферты, построение бизнес-модели;
- Разработка и анализ метрик;
- Получение гранта от государства (разработка всей необходимой конкурсной документации НИОКР).

В портфеле команды проекты:
- SaaS-решение для дистанционного управления жизненным циклом проектно-изыскательской документации (Product Lifecycle Management, PLM) с нуля до MVP (выступал в роли Product owner b2b2c).
- Blockchain-платформа с ГОСТ шифрованием (внесено в реестр ПО РФ). Реализован прототип, где ведется учет телеметрии для нефтегазовой отрасли. Также были пилотные испытания в Сбербанке для учета платежных транзакций.
- Биржа криптовалют (продана, судьбу не отслеживал).
- Кошелек криптовалют (продана, судьбу не отслеживал). ссылка
- Мобильное приложение для определения размера ноги. https://aisizer.com/ (продана, доработка и вывод на рынок осуществляет компания инвестора).
Май 2014 -- Сентябрь 2019
5 лет 5 месяцев


Сити Билдинг Компани

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
:: Строительство жилищное
Генеральный    директор
В мои обязанности входил контроль всего жизненного цикла девелопмент-проектов (общая численность персонала 600 чел.), а также роль Product owner, в том числе:
- Проектирование и строительство жилых кварталов, городской инфраструктуры;
- Анализ продукта и стратегии конкурентов, оценка конкурентоспособности компании и продукта;
- Внедрение современных ИТ-технологий (Создание корпоративной системы учета и анализа).
- Управление маркетингом, продажами, развитием проекта (Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации);
- Анализ финансовых показателей: структуры прибыли и рентабельности (p&l);
- Стратегическое планирование (Планирование финансовых ресурсов), повышение рентабельности бизнеса;
- Аудит всех бизнес-процессов, построение оптимальных схем работы, разработка и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями;
- Составление и утверждение бюджета у инвестора, контроль соблюдений KPI (Прогнозирование метрик финансовой эффективности);
- Разработка дополнительных стимулирующих программ по продвижению продукта, бренда на рынок;
- Контроль обеспечения информационной и экономической безопасности компании;
- Организация эффективной работы компании в части формирования, развития и укрепления команды;
- Работал с треками развития сотрудников, управлял их профессиональным ростом.

Благодаря моим навыкам оптимизировать, а также быстро вникать в новые для меня задачи, получилось добиться очень низкой себестоимости квадратного метра, требуемой инвестору для компенсации потерь из-за обвала рубля.
Структура инвестиций на половину состояла из валютного займа, что в свою очередь сильно влияло на экономику. Проект приходилось из долговой ямы вытаскивать за уши.
Также считаю достижением добиться продаж на перегретом рынке.
Все объекты сданы в эксплуатацию и успешно функционируют.
Компания ликвидирована в связи с уходом инвестора с Российского рынка
Январь 2001 -- Март 2014
13 лет 3 месяца


Kazantip Cyprus LTD

Группа компаний:
:: Центры развлечения
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
:: Разработка программного обеспечения
:: Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование
:: Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
:: Архитектура, проектирование
Генеральный    директор
При моем управлении компания выросла до международного уровня с представительствами по Европе.
В мои обязанности входило управление группой компаний, вся операционная деятельность (общая численность персонала 1500 человек), в том числе:
oo Формирование общественного мнения для защиты бизнеса;
oo Финансовая аналитика, анализ структуры прибыли и рентабельности (p&l);
oo Контроль обеспечения информационной и экономической (финансовой) безопасности компании (создал службы с нуля);
oo Построение и управление торговыми и рекламными сетями;
oo Трансграничные переводы;
oo Проектирование и Строительство;
oo Управление отделом Маркетинга и Продаж (ведение переговоров с заказчиками на уровне владельцев бизнеса, самостоятельные продажи, сопровождение ключевых заказчиков);
oo Внедрение ИТ-технологий в управление и финансовую аналитику (Разработкой корпоративной ERP).
oo Построение взаимоотношений с заказчиками (сопровождение ключевых заказчиков), контролирующими органами, органами власти, политиками и спецслужбами. (Переговоры с ЛПР);
oo Планирование и контроль бюджета (финансовый аудит), роста доходов (разработка и анализ метрик);
oo Разработка и внедрение стратегий для повышения эффективности (Стратегическое планирование) и конкурентоспособности компании, повышение рентабельности бизнеса включая оптимизацию текущих процессов и внедрение новых проектов;
oo Анализ рынка и конкурентной среды, разработка мер по улучшению позиций компании;
oo Постоянный аудит всех бизнес-процессов, разработка оптимальных схем работы, разработка и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями;
oo Разработка дополнительных стимулирующих программ по продвижению товаров, брендов на рынок;
oo Работал с треками развития сотрудников, управлял их профессиональным ростом;
oo Организовал ежегодный выпуск коллекции одежды под собственной ТМ и производство сувенирной продукции.
Проект закрылся по форс-мажорным обстоятельствам
Январь 1994 -- Январь 2001
7 лет 1 месяц


Центр молодежных инициатив

Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО
:: Профессиональная, предпринимательская организация
Директор
выполняемые функции:
oo координация деятельности предприятия,
oo ведение переговоров,
oo заключение договоров,
oo внедрение проектного управления и организации проектного офиса,
oo взаимодействие с государственными органами, контрагентами,
oo маркетинг проекта
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
Высшее
2011
Национальная академия природоохранного и курортного строительства, Симферополь
Экономика предприятия, Экономика предприятия
2010
Международный институт менеджмента, Киев
MBA , Senior Executive
1999
МГСУ
Промышленное и гражданское строительство, инженер-строитель
--------------------------------------------------------------------------------
Повышение квалификации, курсы
2022
Skillfactory
SkillFactory, Data science
--------------------------------------------------------------------------------
Навыки
Знание языков
Русский -- Родной
Английский -- B2 -- Средне-продвинутый
Навыки
--------------------------------------------------------------------------------
Работоспособность    Лидерство и работа с командой    Аналитическое мышление и работа с данными    Исследования, генерация идей и создание MVP    Управление проектами    Управление процессом разработки    Работа с экономикой продукта    Продвижение продукта    Быстрообучаемый    Способность делать новые задачи когда нет инструкций    Не теряться в состоянии неопределенности    Способность фокусироваться на задаче    Умею расставить приоритеты    Умею договариваться    Умею правильно делегировать задачи    Разработка нового продукта    Продвинутый письменный английский    Внимание к деталям    Чувство продукта и качества    Требовательность к себе и к подчиненным    Деловая коммуникация    Бизнес-анализ    Разработка продукта    Управление командой    Запуск новых продуктов    Постановка задач разработчикам    Креативность    Дисциплина    Критическое мышление    B2B Продажи    Управленческие навыки    Навыки переговоров    Управление бизнес процессами    Анализ продукта и стратегии конкурентов    Оценка конкурентоспособности компании    Анализ финансовых показателей    Мониторинг и оценка репутации    Оценка эффективности маркетинговой стратегии    Планирование финансовых ресурсов    Принятие стратегических решений по развитию    Прогнозирование метрик финансовой эффективности    Разработка и реализация бизнес-стратегии компании    Разработка стратегии финансового управления
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B, C
--------------------------------------------------------------------------------
Дополнительная информация
Обо мне
Имею степень MBA Senoir Executive. Практику проходил в Гонконге.
Получил практический опыт в постановке и отслеживания задач в крупной компании (в группе компаний).

Понимаю, как строится бизнес-аналитика и отчёты для инвесторов.

--------------------------------------------------------------------------------
Несколько раз брал управление в незнакомых для меня отраслях, параллельно поступая на обучение. Чем на практике доказал мою способность успешно справляться с незнакомыми для меня задачами.
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Обладаю опытом и компетенциями:
1. Разработка стратегии, принятие ключевых стратегических решений;
2. Обеспечение выполнения целей компании (взаимодействие с высшим руководством);
3. Разработка цифровых платформ (в т.ч. под корпоративные задачи);
4. Управление отделами Продаж и Маркетинга (в т.ч. ведение переговоров с заказчиками на уровне владельцев бизнеса);
5. Девелопмент и проектирование (в том числе инфраструктурные объекты с гос.финансированием);
6. Разработка стратегии финансового управления (Финансовая аналитика и планирование);
7. Построения доверительных отношений с чиновниками, силовиками и политиками;
8. Формирование лояльного общественного мнения для защиты бизнеса (Мониторинг и оценка репутации);
9. Создание корпоративной Службы безопасности с нуля;
10. Создание и развитие розничной сети.
Постоянно нахожусь в процессе расширения своих навыков и компетенций.

Коммуникабельный, энергичный и быстро обучаемый.
Умею разрабатывать и внедрять стратегии развития бизнеса.
Имею опыт успешного руководства и построение эффективной системы оперативного менеджмента: планирование (в т.ч. Финансовое), делегирование полномочий, контроль, регламентация основных бизнес-процессов и процедур, работа с бюджетами (эффективно использовать имеющиеся ресурсы), определять приоритеты и работать в условиях многозадачности.
Умею чётко формулировать свои мысли в устной и письменной форме понятных бизнесу и команде.
Лидерские и коммуникативные навыки позволяют не допускать токсичности в команде. Обладаю системным мышлением и нацеленностью на результат.
Отлично пониманию рынок и конкурентную среду.

Состою в Национальном реестре НОСТРОЙ идент.№ С-91-098298 и НОПРИЗ идент.№ПИ-137940
Придерживаюсь здорового и активного образа жизни, не употребляю спиртного и не курю. Из спортивных активностей предпочитаю вело и сквош.
Порядочен, честен и открыт.