Директор по персоналу

Основные функции:
реализация проектов в области со-управления человеческим капиталом; организационного развития и корпоративной социальной ответственности.

Достижения:
Реализовал 3 консультационных проекта в области управления персоналом в т.ч.:
* Всероссийский открытый кадровый отбор в резерв управленческих кадров; 3 этапа отбора, включая очный - поддержан грантом Президента РФ;
* Проект по созданию и продвижению кадрового резерва компании – заказчика под стратегию развития бизнеса с использованием технологий ассессмент-центра и управления портфелем карьер (3 региона; 200 кандидатов в кадровый резерв);
* Проект по антикризисному управлению, связанный с оптимизацией численности персонала компании – заказчика (заменено 60% менеджеров различного уровня; оптимизирован ФОТ на 30%) без потери управляемости бизнеса.

Операционное руководство подразделением;
Разработка и реализация стратегии управления персоналом;
Планирование и контроль ФОТ;
Развитие и оптимизация систем подбора, обучения и развития сотрудников;
Создание и реализация программы мотивации и удержания ключевых сотрудников;
Создание и оптимизация систем оценки эффективности персонала, управления карьерой;
Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам управления персоналом;
Формирование внутренней установленной отчетности по кадровым вопросам;
Анализ эффективности бизнес-процессов.

Результаты работы:
- Сформирован департамент по работе с персоналом с "0";
- Обеспечен приток рыночных специалистов, соответствующей квалификации, для реализации конкретных задач бизнеса в Головном офисе и в регионах;
- Сформирован кадровый резерв на руководящие должности;
- Внедрена система адаптации и обучения персонала;
- Разработана и реализована новая модель мотивации топ-менеджмента;
- Разработаны и реализованы единые требования к кадровому документообороту (нормативная и регламентирующая документация).

В сентябре 2008, в рамках сделки по покупке Газэнергопромбанком Собинбанка, я перешел в последний, где:

- Руководил Департаментом по работе с персоналом;
- Активно участвовал в работе коллегиальных органов управления Банком;
- Консультировал руководителей блоков по всем аспектам HR-менеджмента.

Наиболее значимые достижения:
Разработана и внедрена новая организационно – функциональная структура Банка;
Оптимизирован ФОТ и численность персонала;
Разработана и внедрена система обучения персонала бизнес – подразделений;
Выстроены эффективные каналы взаимодействия между Департаментом по работе с персоналом и другими подразделениями Банка;
Внедрены единые подходы к управлению персоналом в Головном офисе и регионах.

Приняв руководство управлением по работе с персоналом, в рамках установленных бюджетов реструктурировал и оптимизировал работу подразделения;
Разработал и реализовал (совместно с руководителями соответствующих управлений)
стратегии привлечения персонала на наиболее «горящие» позиции;
Реализовал проект по внедрению оценки и непрерывному обучению персонала;
Реализовал (совместно с другими заинтересованными подразделениями) проект по переводу ряда подразделений банка на суммированный учет рабочего времени;
Разработал и реализовал программу повышения лояльности персонала.

Наиболее значимые достижения:

Создан Учебный центр (с привлечением наиболее опытных специалистов Банка);
Внедрена процедура оценки персонала с использованием технологии ассессмент – центра;
Реализована модель эффективного закрытия вакансий (специалистов массовых профессий) в условиях экстенсивного роста бизнеса и нехватки рабочей силы;
Реализована новая модель мотивации персонала бизнес – подразделений.