Директор по строительству

- Аудит текущих процессов и выявление неэффективных звеньев
- Разработка и внедрение кросс-функциональных процессов (планирование, документооборот, отчётность)
- Создание стратегии исправления неэффективных процессов

- Контроль хода строительства: сроки, бюджет, качество
- Координация подрядчиков, логистики и ресурсного обеспечения
- Распределение средств по проектам
- Контроль выполнения планов

Оценка маржинальности продукта и план по её повышению
- Управление бюджетами проектов, контроль затрат
- Планирование платежей, контроль актов КС-2, КС-3
- Проактивная оценка и минимизация рисков, влияющих на проекты
- Предотвращение сбоев в работе и отклонения от плана
- Контроль заключения и исполнения договоров
- Актуализация нормативно-методических документов
- Заключение договоров от лица компании

- Формирование и постановка задач для отделов
- Мотивация и координация проектных команд и подрядчиков
- Внедрение оперативной системы отчётности и планирования
- Внедрение KPI и мониторинг

- Стратегическое взаимодействие с заказчиками, партнёрами, госструктурами
- Работа с поставщиками
- Консультационная поддержка по оптимизации процессов

· Управление гарантийным отделом: постановка задач, контроль, мотивация и оценка сотрудников.
· Рассмотрение и проверка обоснованности претензий, осмотр дефектов, решение о признании/отказе в гарантийном случае.
· Организация ремонта силами отдела или подрядчиков, контроль качества и сроков устранения дефектов.
· Техническая поддержка клиентов и УК, повышение качества обслуживания.
· Контроль затрат на гарантийный ремонт, формирование бюджета, оптимизация расходов.
· Соблюдение 214-ФЗ, участие в установлении гарантийных сроков, разработка внутренних регламентов.
· Выбор и контроль подрядчиков для гарантийного ремонта, заключение договоров, оценка их качества.
· Анализ причин дефектов, отчётность руководству, выявление системных проблем и взаимодействие с производством.

- Стратегическое планирование и координация всех этапов строительного процесса
- Руководство разработкой потенциальных и текущих проектов в строительстве
- Планирование и контроль сроков реализации проектов

- Регулярный операционный контроль качества, сроков и стоимости СМР на завершающих этапах, включая передачу объекта в УК и завершение обязательств
- Контроль своевременной сдачи объекта в эксплуатацию
- Своевременное информирование руководства о срывах сроков, происшествиях и нарушениях

- Контроль передачи документации в эксплуатацию
- Контроль исполнения договорных обязательств подрядных организаций по графику и бюджетами
- Заключение договоров подряда на устранение замечаний

- Взаимодействие со службой Заказчика, оптимизация проектных решений
- Обеспечение взаимодействия между заказчиками, проектными организациями, субподрядчиками, поставщиками материалов
- Координация реализации нескольких проектов

- Обеспечение своевременной разработки графиков производства работ

- Обеспечение своевременной организации и контроля строительных и монтажных работ (СМР) на объектах
- Руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации
- Руководство в соответствии с законодательством

- Проведение переговоров и совещаний
- Ведение учётной, отчётной, статистической, финансово-хозяйственной документации

- Знание законодательных и нормативных правовых актов по вопросам строительства
- Обеспечение своевременного и качественного выполнения договоров, подрядов, обязательств

-Проработка концепции операционной деятельности и разработка производственного процесса
- Распределение средств по проектам, оценка маржинальности
- Мониторинг графиков и планов строительства, соблюдение бюджета и стандартов качества
- Контроль соблюдения единых стандартов реализации проектов

- Предотвращение срывов сроков, выявление и устранение узких мест

- Обеспечение чёткого обмена информацией между прорабами, инженерами, снабжением и офисом

- Контроль своевременной поставки материалов, оборудования, проектной и исполнительной документации на площадки
- Управление запасами, снижение издержек на поставки

- Постановка задач, контроль исполнения в внутренних чатах компании

- Внедрение и поддержание регламентов: методика контроля качества, чек-листы, формы актов
- Сбор и анализ отчётов от строительных участков

- Оптимизация рабочих процессов, снижение затрат на производство
- Перенастройка производственных процессов

- Оперативное разрешение проблем и конфликтных ситуаций между подразделениями