Генеральный директор / Chief Executive Officer (CEO)

Описание

НЕРСИСЯН ВАРАЗДАТ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ / ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ / ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР 
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ КОНТАКТЫ:
Tel:
+7 (985) 312 84 44 (WA, TG) Email:
varazdat.nersisian@yandex.com Linkedin:
https://www.linkedin.com/in/varazdat-nersisyan-3291b12613
За 9 лет управленческой работы прошел путь от помощника экономиста до ключевых руководящих позиций
в сфере девелопмента, HoReCa и финансовых услуг. Управлял командами до 400 человек и бюджетами до
12 млрд рублей.
Моя экспертиза охватывает стратегическое лидерство, трансформацию бизнесов и управление
международными проектами. Опыт успешной реализации инициатив в области ESG, выстраивания
трансграничного партнерства и работы с ключевыми стейкхолдерами, от топ-менеджмента до
представителей власти и инвесторов. Опыт выстраивания с нуля HR-бренда, который позволил привлечь
сильных специалистов на конкурентном рынке.
Моё мышление сфокусировано на эффективности, инновациях и постоянном поиске улучшений. Я
досконально изучаю внутренние процессы, проверяю возможность оптимизации, и только после смотрю на
внешний рынок. Особое внимание уделяю формированию команды: верю, что главные результаты
рождаются только в мотивированной и объединённой общей целью среде.
Я сторонник осознанного лидерства, которое сочетает в себе стратегию, эмпатию и способность вести за собой в условиях
неопределённости. Мне интересны сложные переговоры, которые требуют максимальной концентрации и интеллектуального напряжения.
Открыт к диалогу и умею слышать оппонента, что помогает добиваться win-win результатов.
Считаю, что истинная ценность бизнеса измеряется не только в выручке и прибыли, но и в уровне доверия со стороны команды, партнёров
и клиентов. Именно на этом фундаменте я выстраиваю работу – системную, прозрачную и ориентированную на результат. 
КАРЬЕРА Январь 2023 по настоящее время
GREEN ROCK
,https://greenrock.am Группа компаний из 5 разных организаций. Основная среди них – международная девелоперская компания, специализирующаяся на
реализации масштабных проектов территориального развития в Армении. Компания стремится преобразовать пространства в центры
возможностей, способствуя экономическому росту, сохранению культурного наследия и устойчивому развитию региона. Исполнительный директор
/В подчинении 57 человек, управление бюджетами – 150 млн долларов. Ключевые задачи:
o
Стратегическое управление запуском и развитием новых бизнес-направлений, включая девелопмент, образование и инвестиционные
инициативы.
o Руководство реализацией масштабных строительных проектов и реконструкцией территорий с учётом культурной, природной и
социальной среды.
o Обеспечение эффективного взаимодействия между проектными, финансовыми и операционными блоками компании.
o Разработка и внедрение долгосрочных стратегий развития с фокусом на устойчивость, ESG и соответствие национальным приоритетам.
o Контроль и совершенствование ключевых бизнес-процессов на основе системной аналитики и управленческих метрик.
o Создание и реализация системы регулярной операционной отчётности и мониторинга эффективности подразделений.
o Руководство формированием HR-бренда и корпоративной культуры, ориентированной на вовлеченность, развитие и удержание
персонала.
o Курирование масштабных маркетинговых исследований для оценки спроса и разработки уникальных предложений.
o Развитие партнёрств на международном и трансграничном уровне, включая коммуникации с инвесторами, властями и международными
консультантами.
o Запуск и масштабирование новых образовательных и социальных инициатив как элементов городской инфраструктуры и экосистемы
проекта.
o Формирование и реализация инвестиционной стратегии фонда, включая управление рисками и оценку инвестиционной
привлекательности проектов.
o Внедрение современных цифровых инструментов управления, анализа данных и поддержки управленческих решений.
Значимые проекты:  Строительство крупнейшего в Армении загородного отеля на территории 9 га. Бюджет проекта – 90 млн долларов.
Обеспечены эффективное управление проектом строительства отеля площадью 50 тыс. кв. м, координация всех этапов реализации,
включая разработку и утверждение проектной документации, контроль соблюдения сроков и бюджета. Результат:Успешно запущено

строительство первого крупного загородного отеля со всей инфраструктурой, который станет значимой вехой в гостиничном секторе
Армении.
 Создание инвестиционного фонда, как отдельного направления в партнерстве с крупными игроками на рынке. Совокупный
бюджет проекта – 170 млн долларов (10% – собственные средства компании).
Задача фонда – приобретение неэффективных компаний с высоким потенциалом с целью их оптимизации и перепродажи. Разработана
стратегия и юридическая структура фонда, привлечены крупные отраслевые партнеры. Сформирован инвестиционный портфель. Внедрена
система мониторинга и отчетности для обеспечения прозрачности операций. Налажены процессы управления рисками и распределения
капитала. Результат: Запущено новое направление бизнеса с диверсифицированными активами. Фонд обеспечил стабильную доходность
и укрепил партнерские связи в отрасли.
 Старт компании по проектированию больших зданий и сооружений совместно с Сербской компанией «Центрпроект».
Бюджет проекта – 550 тыс. долларов.
Реализован запуск нового направления в проектировании крупных объектов, создана команда, разработаны стандарты и процессы для
работы с большими зданиями и сооружениями. Результат:Успешно запущено новое направление бизнеса, создан конкурентоспособный
бренд в архитектурной отрасли.
 Старт нового бизнес-юнита Hospitality School. Бюджет проекта – 2 млн долларов.
Инициирован и запущен образовательный бизнес, разработаны учебные программы и курсы для подготовки специалистов в области
гостиничного и ресторанного бизнеса . Результат:Создано учебное заведение, которое в перспективе станет важным образовательным
ресурсом для местной индустрии гостеприимства, обеспечив подготовку квалифицированных кадров для отрасли. Открытие – 1 сентября
2025 г.
Достижения на позиции: 
Добился устойчивого роста и развития бизнеса, минимизировав затратные статьи.
 Сформировал надежную и вовлеченную команду, выстроил модель управления аутсорсинговыми сотрудниками.
 Создал инструменты управления командами в периметре различных сегментов (технологии, инфраструктура и возобновляемые
источники энергии).
 Внедрил структуры управления и операционные рамки для оптимизации процессов принятия решений.
 Выстроил эффективное партнерство с пулом национальных и международных компаний, обеспечив успех проекта с минимальной
зависимостью от финансирования инвесторов (краундфандинг, IFC, кредитование).
 Подписал масштабный проект об организации комплексных обучений в сфере сервиса и гостеприимства (Hospitality School). Апрель 2013 – Январь 2023
ПРОМЕТЕЙ СИТИ
,https://lesresort.ru Строительство и реализация объектов жилой и коммерческой недвижимости в Москве и области. Выручка 2,3 млрд руб. за 2023 г.
Карьерный трек: Экономист, Начальник отдела, Главный экономист, Финансовый директор, Первый заместитель
генерального директора группы компаний CFO /В подчинении 400 человек, управление бюджетами – 2,5 млрд рублей. Ключевые задачи:
o
Разработка и реализация финансовой стратегии группы компаний.
o Оптимизация структуры капитала и управление финансовыми потоками.
o Разработка комплексных финансовых моделей для инвестиционных проектов.
o Организация системы финансового планирования и прогнозирования.
o Управление отношениями с государственными органами и институтами развития.
o Координация процессов слияний и поглощений в рамках стратегии развития.
o Внедрение системы риск-менеджмента и внутреннего контроля.
o Разработка и контроль исполнения бюджетов всех уровней.
o Оптимизация налоговой нагрузки и финансовой структуры бизнеса.
o Управление стоимостью заемного капитала и долговой нагрузкой.
o Организация системы управленческого учета и отчетности.
o Разработка и внедрение KPI для финансовых подразделений.
Достижения на позиции: 
Разработал и внедрил комплексную финансово-экономическую модель проекта LES Art Resort, организовал систему обеспечения и
администрирования инвестиционных процессов.
 Обеспечил получение 2,5 млн долларов в рамках ГЧП на модернизацию инфраструктуры, что позволило увеличить доходы от туризма
в регионе на 40%.
 Инициировал и согласовал пакет мер государственной поддержки бизнеса в период пандемийных ограничений, сохранив финансовую
устойчивость компании (освобождение на квартал от зарплатных налогов – около 26 млн рублей).
 Организовал старт инвестиционного проекта по строительству премиального жилого комплекса с нуля, включая разработку концепции
и финансовой модели. Получил целевое финансирование на всю сумму проекта.
 Обеспечил стабильное финансовое положение компании на протяжении 10 лет, поддерживая устойчивый рост и развитие бизнеса.
 Выстроил стратегические отношения с государственными институтами и частными инвесторами, создав устойчивую модель
финансирования проектов (объем финансирования – 1,2 млрд рублей).
 Создал систему комплексных финансовых моделей для оценки и реализации крупномасштабных инвестиционных проектов в сфере
недвижимости и туризма.
 Реализовал ряд инициатив, способствовавших экономическому росту региона через развитие туристического кластера и создание
новых рабочих мест.
 Получил полное освобождение от НДС на ближайшие 5 лет – экономия порядка 400 млн рублей ежегодно.

Март 2019 – Апрель 2022
EVOCABANK
,https://evoca.am Армянский коммерческий банк, стратегия которого нацелена на предоставление быстрых, простых и инновационных услуг, благодаря
активному использованию новейших информационных технологий. Директор по развитию, Член совета директоров
Достижения на позиции:

Обеспечил победу в номинации «Лучший цифровой банк», что подтвердило эффективность реализованной стратегии цифровой
трансформации.
 Руководил запуском цифрового банкинга, обеспечив рост объёмов операций на 35% за счёт внедрения современных решений и
клиентских сценариев.
 Обеспечил прирост клиентской базы МСП на 20% и более за счёт глубокой сегментации и работы с новой аудиторией.
 Полностью пересмотрел концепцию позиционирования и продуктовую линейку банка на основе обновлённой модели целевой аудитории.
 Инициировал разработку и успешный запуск новых финансовых продуктов и услуг, специально адаптированных под потребности малого
и среднего бизнеса.
 Обеспечил качественное цифровое присутствие компании, усилив узнаваемость бренда и улучшив клиентский опыт в онлайн-каналах. Январь 2011 – Март 2012
БЕЛТАБАКО
Производство и экспорт табачных изделий.
Экономист
Достижения на позиции:

Оптимизировал производственные затраты, сократив себестоимость выпускаемой продукции на 12% за счет внедрения системы
сквозного анализа издержек.
 Разработал модель прогнозирования экспортной выручки, повысив точность финансового планирования на 25%.
 Участвовал в запуске программы управления валютными рисками, обеспечив сокращение убытков от курсовых колебаний на 15%.
 Сформировал комплексную отчетную структуру для оценки эффективности продаж на ключевых экспортных рынках.
 Сопровождал стратегические инициативы по развитию новых направлений сбыта и оценке инвестиционной привлекательности
производственных проектов.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Дата рождения: 4 января 1991 г.
Высшее образование:
2025 Harvard Business School / Программа развития лидерских качеств для руководителей.
2023 РАНХиГС при Президенте РФ / DBA.
2017 Московский государственный университет / MBA, Экономика и управление предприятием.
2015 Белорусский государственный университет / Международный менеджмент, менеджер-экономист (магистерская степень).
2012 Белорусский государственный университет / Экономика, специалист.
Курсы и повышение квалификации:
2024 Matena Executive School, Кипр / Лидерство в глобальной среде.
2019 Canada Eurasia Chamber of Commerce, Канада / Инновационные технологии: условия финансирования и управление инновационными
проектами.
2018 The Philipp University of Marburg, Германия / Международный технологический и инновационный менеджмент.
2017 University of the West of Scotland, Великобритания / Управление финансовыми инвестициями.
2016 SMBS. University of Salzburg Business School, Австрия / Маркетинг и развитие международного рынка.
Рекомендации: Готов предоставить по требованию.
Статьи и публикации:
 «Взаимосвязь, отличительные черты и роль управленческого и финансового учета», Science and Business: Paths of Development (импакт-
фактор: 0,485), стр. 112.
 «Состояние рынка гостиничных услуг в современную эпоху», Modern Science: Current Problems of Theory and Practice, июль 2019 г.
 «Платежи с помощью QR-кодов: реальные преимущества для российских потребителей и бизнеса»,
https://smallbusiness.ru/platezhi_posredstvom_qr_koda_kakova_realnaya_vygoda_dlya_rossiiskogo_pokupatelya_i_biznesa_po_kakomu.html 
«Сохранение наследия в условиях роста», https://issuu.com/insightssuccess22/docs/preserving_heritage_amidst_growth
«Развитие устойчивого туризма в Армении», https://armenpress.am/en/article/1127707
Интервью об экономическом развитии Армении, https://banks.am/en/news/interviews/27332Профессиональный статус:
Внесен в ARAR – Армянский исследовательский архив, в котором подробно описаны методы устойчивого
туризма.
Язык :Английский – В2.
Хобби: Путешествия, спорт: большой теннис, шахматы (КМС, участник Чемпионатов Европы и мира).