Руководитель отдела логистики

• Открытие и запуск первого алкогольного склада Диаджео в России

• Обеспечение своевременного и качественного логистического сервиса клиентам Диаджео в части складских и транспортных услуг в рамках установленных целевых показателей

• Обеспечение полного соответствия законодательству в рамках складских и транспортных операций для ведения деятельности компании в рамках алкогольной лицензии

• Управление полным циклом складской деятельности и транспортировкой продукции клиентам (получение товара, хранение, обработка заказов, подборка, подготовка сопроводительной документации, отгрузка продукции, доставка до клиентов)

• Постановка процессов, разработка процедур, структур, поиск ресурсов необходимых для выполнения операций

• Управление обособленным подразделением компании с количеством персонала 40 человек

• Разработка, внедрение и отслеживание KPI для 3PL провайдеров (склад и транспортные компании)

• Подготовка склада к лицензированию для получения алкогольной лицензии

• Проведение инвентаризаций товарных запасов

• Управление затратами в рамках согласованного бюджета, составление годового бюджета

• Претензионная работа с 3PL провайдерами и клиентами

• Построение прямых отношений с ключевыми клиентами для эффективного взаимодействия с ними с целью улучшения предоставляемого сервиса для них

Перевод склада и дистрибьюции на аутсорс, взаимодействие с 3PL провайдерами, разработка и отслеживание KPI

Развитие собственного автопарка грузовых автомобилей до 50 единиц. Организация доставки продукции в магазины сети. Маршрутизация. Бюджетирование. Подбор кадров.

Выполнение планов по перевозке и экспедированию грузов холдинга. Руководство Службами экспедиции, доставки, эксплуатации, ТО и Ремонта. Решение задач в рамках утверждённого бюджета. Увеличение собственного автопарка до 80 единиц. Организация взаимодействия склад – транспорт. Работа с привлечённым транспортом. Оказание транспортных услуг сторонним организациям.
Международные перевозки (авто и море) и региональные перевозки (авто и ж/д).

Организация доставки заказов клиентам (в том числе и в сетевые магазины). Увеличение собственного автопарка до 36 единиц, организация Службы эксплуатации и Службы ТО и Ремонта; создание собственной ремонтной базы.

На момент прихода в компанию «Градиент» транспортный отдел состоял из 2-х грузовых автомобилей и 10 экспедиторов. В обязанности входило планирование экспедирования и перевозок грузов по Москве, в том числе привлечённым транспортом; организация региональных перевозок

Поиск клиентов, заключение договоров

Проведение испытаний автомобилей.