Директор по логистике

Стратегическое развитие и оперативное управление деятельностью службы логистики. Руководство полным циклом логистики (ВЭД, закупки, складская и транспортная логистика, управление запасами).
Организация и контроль бесперебойной работы склада и транспортной логистики.
Работа с персоналом - подбор, организация обучения, мотивация
Планирование и контроль складских запасов‚ поддержание нормативных запасов по ассортименту. Организация, координация и контроль всех процессов по взаимодействию с производством,продажами, центральным офисом и центральным складом . В филиалах в городов, С-Петербург,Екатеринбург, Краснодар, Республика Саха(Якутия). Работа с сетвыми магазинами МЕТРО.ПЕРЕКРЕСТООК, МАГНИТ,МАГНОЛИЯ,ДИКСИ,ЛЕНТА и.т.д в Москве и МО,розничные магазины 700-800 заказов в день. Работта как с собственным транспортом так и привлеченным-Транспортные компании
Организация и проведение тендеров по выбору поставщиков транспортных услуг и заключение договоров. Управление транспортировкой товаров в другие регионы РФ, определение перевозчиков грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов. Определение методов и схем оптимизации транспортных схем доставки грузов.
Обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное обслуживание. Разработка планов перевозок; организация технологического процесса перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль доставки грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ).
Анализ экономической эффективности логистических процессов, разработка и реализация мероприятий, направленных на сокращение логистических издержек.
Обеспечение соблюдения правил и порядка оформления и сдачи приходно-расходных документов от перевозчика, составление установленной отчетности, сверка выставляемых счетов за услуги.
1. Разработал проект по штатному расписанию транспортно-складского комплекса (сменные графики, специализация подразделений склада)
2. Подготовил и защитил проект по оптимизации систем мотивации транспортно-складского комплекса (KPI, описание рабочих мест, должностные обязанности, регулярная отчетность)
3. Организовал систему учета по доставке продукции (включая регионы) и оптимизация затрат на транспортные услуги (собственный и наемный транспорт)
4. Участие в разработке проекта годового бюджета департамента логистики

1. Организация с"0" и подбор и обучение сотрудников (водителей и технический персонал) с .
2. Транспортный отдел - более 20 единиц собственного автотранспорта(самосвалы МАЗ.Кразы,МАНЫ.)
3. Отдел МТС (ремонт и ТО автомобилей)
4. 4. Технический отдел (закзаз и получение зап.частей, ведение отчтной документации).
Владею основными принципами транспортной и складской логистики
- практическое внедрение GPS мониторинга и контроля транспорта
Проведение маркетингового анализа по выполняемой работы Компании.
Оптимизация логистических схем доставки горунта:
- разработка рациональных маршрутов доставки товара по фиксированному клиентом времени и месту назначения;
- поиск транспортно-экспедиционных компаний, ведение с ними переговоров, заключение договоров
- обеспечение жесткого контроля и проведение анализа движения автотранспорта применением логистической технологии GPS навигации
Организация, оперативное управление и координация работы отдела, составление бюджета отдела, расчет остатков материальных средств на складе.работа с транспортными компаниями, ведение переговоров, заключение договоров, организация выполнения условий договоров, отслеживание расчетов.
 Анализ экономической эффективности логистических процессов, разработка и реализация мероприятий, направленных на сокращение логистических издержек.
Обеспечение соблюдения правил и порядка оформления и сдачи приходно-расходных документов от перевозчика, составление установленной отчетности, сверка выставляемых счетов за услуги.Составление и соблюден бюджета отдела.

Организация работы склада и логистики (складская, транспортная) с "0". Расчет бизнес-процессов,ожидаемые риски. Составление бюджета отдела и контроль исполнения. Управление складскими запасами, внедрения системы адресного хранения, штрих-кодирования). Оптимизация затрат на складе (количество сотрудников и графики работы по должностям, разработка и утверждение должностных обязанностей), контроль за необходимым количеством транспорта на доставку заказов (собственного и привлеченного), расхдом ГСМ, отправка отчетов Коммерческому директору за предыдущий день или период. Контроль товарооборота и товарных остатков на складе, организация и проведение инвентаризаций ТМЦ. Оперативное управление продажами и доставками. Поиск новых перевозчиков,ведение переговоров,заключение договоров, решение финансовых вопросов.
Управление процессом доставки продукции, контроль доставки и сервиса. Работа с привлеченным транспортом, заключение договоров с транспортными компаниями, отслеживание взаиморасчетов. Набор и обучение сотрудников, мотивация по результатам работы. Проведения анализа товарооборта по видам товара, обеспечение склада загрузкой востребованной заказчиками продукцией. Организация взаимодействия между структурными подразделениями. В подчинении более 150 чел. Увеличение ассортимента продукции до 5000 наименований, сокращение сроков доставки с момента формирования заказа.