Директор по продажам

Проекты по внедрению в банки технологий электронных кассиров-рециркуляторов и автоматических депозитных машин (ВТБ, ВТБ 24, ФК Открытие, РГС-Банк, Уралсиб и др.), развитие клиентской базы , привлечение новых клиентов и организация продаж кассовой техники, переговоры с банками, участие в профильных выставках ПЛАС 2013, 2014, 2015.

Развитие бизнеса в период кризиса (оптимизация ценообразования и структуры компании, разработка новых условий продаж), прогнозирование и планирование продаж; поиск и привлечение новых клиентов;
контроль соблюдения стандартов сервиса,
маркетинговый анализ рынка, быстрое и качественное обслуживание, изучение спроса, анализ и мониторинг конкурентов,
заключение договоров;

Развитие бизнеса в период кризиса (оптимизация ценообразования и структуры компании, разработка новых условий продаж), прогнозирование и планирование продаж; поиск и привлечение новых клиентов;
контроль соблюдения стандартов сервиса,
маркетинговый анализ рынка, быстрое и качественное обслуживание, изучение спроса, анализ и мониторинг конкурентов,
заключение договоров;
отчетность.
Осуществлена реорганизация компании в период кризиса, расширен рынок сбыта за счет привлечения новых имиджевых клиентов – посольство ФРГ, «МЕГА-Групп», российско-германская внешнеторговая палата.

Руководство кооперационными проектами с западными партнерами; поиск бизнес-партнеров и рынков сбыта; написание бизнес-планов и проведение маркетинговых исследований; организация переговоров; представительство интересов западных компаний в России.
Реализованы краткосрочные кооперационные проекты WSM GmbH, ООО "СветоСервис", ООО ПКФ "МАКОН" и др.
Работа на выставках и подготовка договоров о сотрудничестве по заказам на поиск партнеров.

Привлечение клиентов; организация и контроль бизнес-процессов; бюджетирование; контакты с гос. структурами, лобби, развитие филиалов.
С 2005 по 2006 год увеличен нетто-оборот компании в Москве на 250%; открыто новое направление — охранные услуги; запущен проект по управлению жилой недвижимостью в Новосибирске (ок. 700 тыс.м2 жилья); оптимизирована структура управленческого аппарата; осуществлено вступление компании в Союз немецкой экономики в РФ; установлены связи со структурами УДП президента РФ, ОАО РЖД, МЭРТ, крупными немецкими компаниями, работающими в РФ.

Организация международной кооперации; проектный менеджмент; поиск бизнес-партнеров; проведение переговоров.
Реализованы кооперационные проекты с компаниями с различными западными компаниями.

Организация и контроль бизнес-процессов; привлечение клиентов; лоббирование интересов в гос. структурах.
Привлечены имиджевые клиенты — ООО Балтик ГмбХ; ЗАО Би Лайн Калининград; ООО ;Офис Дом; ООО Шнидер Райзен; осуществлено вступление в члены калининградских СПП и ТПП; реализована рекламная компания в СМИ.

Организация международной кооперации; проектный менеджмент; поиск бизнес-партнеров; проведение переговоров.
Реализован долгосрочный кооперационный проект между ОАО Янтарьэнерго и немецким энергохолдингом Штадтверке Лейпциг успешно осуществлялось консалтинговое сопровождение филиала немецкой телекоммуникационной компании SSM GmbH Berlin; проведены форумы Калининград-Берлин. Экономический диалог (2 раза); открыто новое направление — разработка бизнес-планов; развиты связи с обладминистрацией, мэрией, представительством МИД РФ.

Организация и контроль бизнес-процессов; определение стратегии развития; бюджетирование, открытие новых бизнес-направлений.
Выведены на рынок новые продукты; внедрены новые схемы продаж; осуществлен комплекс антикризисных мер в 1998 г.