Руководитель инвестиционного департамента, директор по стратегии

Обязанности:
• Подготовка пакетов документов в ФАС для одобрения сделок купли-продажи акций, долей предприятий;
• Проведение переговоров с ФСФР РФ по вопросам эмиссии акций (Москва, регионы);
• Проведение переговоров с Росимуществом (ФАУФИ) по вопросам акцепта сделок (Москва) в рамках реализованных проектов;
• Осуществление сопровождения сделок купли-продажи долей, акций, имущества в полном объеме, в т.ч.:
• Разработка бизнес-моделей реализации сделок, в том числе финансовых моделей;
• Подготовка заключений по оценке имущества, вносимого в уставный капитал создаваемых компаний и/или покупаемого у других юридических лиц;
• Проведение переговоров с оценочными компаниями по вопросам оценки имущества;
• Проведение заседаний Советов директоров;
• Подготовка документов и осуществление регистрации юридических лиц «под ключ»;
• Подготовка документов и осуществление сопровождения процесса лицензирования;
• Проведение дополнительных эмиссий акций дочерних компаний;
• Разработка методических рекомендаций по выделению из предприятий отдельных производств;
• Проведение первичного анализа правовых рисков;
• Проведение анализа корпоративных рисков;
В прямом подчинении до 10 человек.
Личные достижения:
• За 2 года «методом каскадных приобретений» проведены сделки по приобретению 8 предприятий атомной промышленности;
• созданы 5 совместных предприятий в рамках реформы атомной отрасли;
• проведены переговоры по снижению стоимости аренды зданий, получены разрешения БТИ для научно-исследовательских институтов атомной промышленности;
• по результатам 2007 г. награжден вневедомственной наградой "Лучший работник ОАО "Техснабэкспорт" с занесением в трудовую книжку.
В связи с сокращением должности директора департамента с декабря 2007 года фактически исполнял обязанности директора департамента

Обязанности:
• Проведение переговоров в целях определения эффективной цены сделок;
• Создание «с нуля» финансовых моделей развития приобретаемых активов;
• Подготовка пакетов документов «под ключ» по обоснованию инвестиционных вложений с последующей защитой на Совете Директоров;
• Проведение переговоров с Комитетом по Управлению Государственном Имуществом в целях приобретения земельных участков (Курская обл.);
• Осуществление подготовки и сопровождения «прохождения» документов в Федеральной Антимонопольной Службе (Москва, регионы);
• Проведение переговоров с ФРС, БТИ (Курская обл.);
• Проведение переговоров с Полномочным представителем Президента РФ (Фатежский р-н Курской обл.);
• Проведение обучения сотрудников в области корпоративного управления и корпоративного права;
В подчинении до 40 человек, в прямом подчинении до 10 человек.
Личные достижения:
• подготовлены «с нуля» финансовые и инвестиционные модели развития предприятий;
• проведены результативные переговоры с целью снижения цены сделки;
• приобретен завод в Курской обл.;
• в качестве директора одной из компаний в рамках реализации сделки по покупке была снижена задолженность предприятия, улучшены финансовые показатели.
До июня 2006 г. - ОАО "ЗДМП" СБЕ "Детское питание",
с июля 2006 г. - ОАО "ЦМК" СБЕ "Молоко"

Постановка системы планирования и бюджетирования Скайлинк-Москва, работа с банками (Сбербанк, МБРР), организация привлечения финансирования Deutche Bank

Финансовое моделирование бизнеса, контроль за деятельностью дочерних и зависимых обществ, анализ инвестиционных проектов, инвестиционное проектирование объектов ЖКХ, осуществление постановки системы инвестирования, финансового анализа, анализ инвестиционных проектов, участие в принятии инвестиционных решений, организация бизнеса коммунальных услуг в 5-ти регионах (Тамбов, Саратов, Тверь, Архангельск, Барнаул)

Участие в построении системы финансирования проектов компании, системы бюджетирования и бизнес-планирования, построение системы функционирования Агробизнеса Компании Базовый Элемент, покупка земельных участков (до 60 тыс. га), построение и реализации финансовых моделей

Построение системы управления инвестиционными потоками, создание впервые за историю компании инвестиционной стратегии на 2002-2007 гг. В подчинении - до 7 человек во время ведения проектов.
Организация системы бюджетирования
Внутренний аудит

Ведение участка оценки нематериальных активов, участие в оценке крупных объектов клиентов компании

Ведение текущих финансовых документов, бюджетирование, внутренний аудит, из достижений - первая за 7 лет существования компании (на тот момент) инвентаризация (более 11 тыс. объектов).