Помощник бренд-менеджера

Участие в открытии магазина (мужская одежда класса Премиум, бренд Cacharel), закупка коллекции весна-лето 2011 (командировка в г.Стамбул), оперативное руководство магазином (коллектив 7 человек), выполнение плана продаж, соблюдение стандартов принятых в розничной сети, подготовка ежедневной отчетности для головного офиса, проведение инвентаризаций, анализ конкурентов, изучение потребителя и сегментация.
Достижения:
- Идея и разработка проекта по стратегическому развитию сети на ближайшие 5 лет
- Выполнение плана продаж на 120% во второй месяц открытия магазина

Обзор рынка косметологических услуг, анализ деятельности конкурентов, организация проведения качественных и количественных маркетинговых исследований, медиапланирование, разработка и контроль маркетингового бюджета, ценообразование, контакты со СМИ, координация работы рекламных агентств, контроль наполнения сайта, разработка концепции рекламных макетов.
Достижения:
- Прошла путь от офис-менеджера с функциями менеджера по рекламе до начальника отдела маркетинга
- Создание отдела маркетинга и рекламы с "нуля" (3 специалиста в подчинении)
- За год при увеличении бюджета на рекламу в г.Тюмени на 2%, увеличение выручки в 3,5 раза. В среднем по всем городам сети увеличение выручки в 1,4 раза
- Реализовала успешные рекламные кампании (телевидение, интернет, наружная реклама, презентации)
- Самостоятельное открытие двух салонов в г.Тюмени
- Организация и управление центром обучения сотрудников внутри компании.

Подготовка и контроль исполнения арендного плана, привлечение новых клиентов, согласование условий договоров аренды, контроль платежей, работа с претензиями, оптимизация затрат на эксплуатацию объектов, разработка и реализация договоров с проектными, строительными и эксплуатирующими организациями, мониторинг рынка недвижимости, финансовый анализ рентабельности объектов и разработка мероприятий по увеличению доходности объектов, разработка бизнес-планов новых проектов.
Достижения: Обеспечение стабильной, успешной работы компании в условиях экономического кризиса, а именно:
- снижение "потерь" текущих клиентов компании;
- увеличение ежемесячного объёма продаж услуг компании в 2008-2009 г. более чем на 40%.
Разработка учётных форм аналитических отчётов, базы данных клиентов в среде Excel.