Исполнительный директор( ДАЛКОС )

Описание

Табаринцева Наталья
+7 (913) 0316591
tng3008@yandex.ru
https://www.linkedin.com/in/tabarintseva/
Москва, готова к командировкам

Желаемая должность
Операционный директор || 15+ лет опыта управления стратегической и операционной
деятельностью компании
ОПЫТ РАБОТЫ
Февраль 2017
— настоящее
время



Лидер отрасли, ТОП 3, разветвленная сеть филиалов по всей России
Директор обособленного подразделения (функционал Операционного
директора) — 15+ лет в операционном управлении.
— Знание ключевых показателей финансово -хозяйственной деятельности в отраслях: нефтяная,
металлургия, строительство и т.д. (крупный и крупнейший бизнес с оборотами более 10 млрд
руб./год).
— 500+ человек в подчинении.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ЗАДАЧИ (совок упный опыт):
— Организация регулярного менеджмента, разработка и контроль выполнения KPI.
— Выполнение ключевых бизнес -показателей: прибыль, чистый операционный доход.
— Операционный контроль, реализация стратегии для достижения бизнес -целей.
— Выстраива ние бизнес -процессов и совершенствование методов управления.
— Координация и синхронизация действий руководителей подразделений, выстраивание
командного взаимодействия
— Разработка мер для повышения рентабельности/ экономической эффективности и роста
бизне са.
— Организация административно -хозяйственной деятельности. Анализ финансовых
показателей и эффективности расходов.
— Снижение текучести кадров, укрепление корпоративной культуры.
— Переговоры с первыми лицами с целью заключения контрактов.
— Обеспечение соблюдения стандартов качества и безопасности.
— Установление и развитие партнерских отношений с клиентами и партнерами компании.
— Участие в годовом бюджетировании и оптимизация затрат.
— Формирование команды, решение сложных кейсов по увольнению, сокращ ению.
— Структурирование и финансирование сделок M&A.
— Организация бизнес -процессов по слиянию компаний, выстраивание общей системы
управления и структуры, миграция клиентов, формирование объединенной команды.
— Прошла 3 обучения МВА (МГУ 2021, Корпорати вный университет Сбербанка 2014, Сибирский
федеральный университет 2011г.) .

РЕЗУЛЬТАТЫ:

— На 20% обеспечила рост прибыли обособленного подразделения за 3 года.
— Лучшее (№1) исполнение бизнес -показателей по одному из направлений среди 22 других
подразделе ний в региональной сети в 2022 году.

— Разработала и внедрила аналитику и отчетность внутри подразделения для оперативного
отслеживания и управления бизнес -показателями, в том числе доходными, что обеспечило
выполнение бизнес -показателей (создание регуляр ных отчетов, Dashboard).
— Внедрила систему карьерного роста, формирования HiPo резерва, в результате был
сформирован кадровый резерв на ключевые позиции подразделения, 10% назначений из
резерва за год.
— Получила повышение благодаря регулярному выполнению KPI.
Июль 2002 —
Февраль 2017



Сбер
Директор управления продаж корпоративным клиентам (CIB, крупный,
средний бизнес)

ЗАДАЧИ:
— Организация системы продаж корпоративным клиентам на вверенной территории
— Анализа крупных корпоративных клиентов, в том числе анализ инвестиционных проектов,
сделок проектного финансирования и проектов финансирования жилой недвижимости.
— Построение эффективной системы взаимодействия с корпоративными клиентами сегмента.
— Фор мирование системы эффективного функционирования подразделений продаж на всей
курируемой территории.
— Организация процессов подбора, мониторинга достаточности и постоянного развития
сотрудников.
— Построение системы и осуществление контроля исполнения един ых управленческих
процедур и стандартов в работе.
— Участие в переговорах с клиентами на уровне высшего и среднего менеджмента.
— Развитие сотрудников подразделения (программы обучения/повышения квалификации,
использование инструментов наставничества).

НЕ КОТОРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Организовала системную работу подразделения продаж корпоративных клиентов по
выполнению бизнес -плана (внедрение по клиентской системе планирования, формирование
планов активностей по достижению результатов, мониторинг), что позволило регулярно
выполнять бизнес -показатели.
— Включена в 2014 в кадровый резерв как высокоэффективный сотрудник.
— Награждена Благодарственным письмом Губернатора за большой вклад в развитие
финансовой системы края и в связи со 170 -летием Сбербанка России, ноя брь 2011 г.

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ:
01.2016 – 02.2017 Начальник отдела клиентских менеджеров CIB.
03.2012 – 01.2016 Директор управления продаж корпоративным клиентам.
05.2008 – 03.2012 Начальник отдела финансирования строительных проектов.
07.2002 – 05 2008 Вед ущий экономист отдела управления кредитования и проектного
финансирования.
ОБРАЗОВАНИЕ - высшее
2021 Мастер делового администрирования - Master of Business Administration
(MBA)
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ), Москва, экономика и
управление предприятием
2014 Мастер делового администрирования - Master of Business Administration
(MBA)
Корпоративный университет Сбербанка, Москва, финансы и кредит

2011 Мастер делового администрирования - Master of Business Administration
(MBA)
Сибирский федеральный университет
2002 Сибирский федеральный университет, Красноярск
экономический факультет, государственные и муниципальные финансы, экономист
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
2016 HR -менеджмент для руководителей
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Финансы для руководителей
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Международная практика работы по структурированным кредитным
продуктам
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Особенности структурирования и реализации сделок с нерезидентами
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Риск -менеджмент
Корпоративный университет Сбербанка, Москва
2016 Особенности работы со сложными деривативами
Корпоративный университет Сбербанка, Москва

ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ
Английский — B1 — Средний уровень


ОБО МНЕ
— Сильные стороны: принятие ключевых управленческих решений, стратегическое и оперативное планирование,
стрессоустойчивость и ответственность за результат.
— Обладаю системным мышлением,: построение систем, оптимизация бизнес -процессов, построение удобных
работающих регламентов с ориентацией на результат и стратегические цели компании.
— Сильные лидерские навыки: формирование эффективных команд, нацеленных на результат, развитие лидеров,
умение повести за собой.
— Способна быстро интегрироваться в организац ию, идентифицировать бизнес -потребности, применять новые
методы и технологии для эффективного развития бизнеса.