Руководитель отдела закупок( Copers International Search )

Описание


Наталья Владимировна Луговская

Директор по управлению цепочками поставок Руководитель функции закупок Аудитор-консультант функции закупок

Москва │email: nlugovskaya2010@yandex.ru
Телефон +7 (965) 193 49 18

[pic]

ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Разработка и внедрение стратегий управления цепочками поставок Управление тендерными процессами
Управление цепочками поставок Заключение сделок и переговоры
Разработка и внедрение категорийных закупочных стратегий Управление заинтересованными лицами
Управление подрядчиками (Управление персоналом\командой
Управление контрактами Управление рисками\изменениями\кризисное управление
Развитие закупочного процесса Управление проектами

РЕЗЮМЕ
Профессионал в сфере управления цепочками поставок и закупками с 20+летним опытом работы в различных индустриях (нефтегазовая, пищевая) в крупных международных компаниях (Coca-Cola, Shell). Успешно проводила организационные трансформации, связанные с централизацией функции; проектировала и внедряла изменения процесса закупок в связи с слиянием компаний, включая создание системы развития для персонала.
Имею успешный опыт развития и управления интегрированными цепочками поставок, управления контрактными и тендерными процессами, влияния на заинтересованных лиц без формальных полномочий, разработки и осуществления внешнего контроля функции закупок совместных предприятий, а так же выстраивания интегрированной функции с нуля.
Я успешно работала в вертикальных и матричных структурах, управляла международными и географически распределенными командами, выстраивая и развивая виртуальную коммуникационную сеть для достижения наилучших результатов бизнеса.



РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ И ДОСТИЖЕНИЯ

АО Атомстройэкспорт 02/2023 – настоящее время
Инжинерное подразделение Росатома, проект строительства АЭС Эль-Дабаа в Египте

Заместитель директора проекта по контрактации. Количество сотрудников 50+. Подчинение: Вице-президенту и директору проекта строительства АЭС Эль-Дабаа в Египте

Основные обязанности и проекты:

• Создание и руководство командой блока управления цепочками поставок включая планирование, контрактацию (ФЗ 223), управление контрактами и поставщиками на стадии реализации контрактов, логистику (транспортную и складскую)

• Обеспечение реализации производственной программы путем организации поставок материалов, оборудования и заключения договоров СМР, ПИР, ПНР.

Основные достижения:

• Обеспечила увеличение численности команды в 2 раза за 3 месяца.

• Обеспечила выполнение 2-х ключевых событий согласно плана реализации проекта.

• Организовала структурированную коммуникацию между руководством строительной площадки и блоком управления цепочками поставок для обмена информацией и решения проблем, что улучшило взаимодействие и планирование работ.


Shell Exploration and Production Services (RF) B.V. 09/2020 – 12/2022
Российское подразделение по управлению совместными предприятиями глобальной нефтегазовой компании

Директор по управлению цепочками поставок. Подчинение: Генеральному директору по управлению активом и Генеральному директору по закупками совместных предприятий.

Основные обязанности и проекты:

• Руководство развитием функции закупок Каспийской Трубопроводной Компании являясь частью команды акционеров по управлению активом.

• Обеспечение стабильности цепочек поставок во время кризисов, рыночной турбулентности, санкционного давления, геополитических изменений и т.д.

Основные достижения:

• Разработала, внедрила и управляла процессом акционерного контроля над функцией закупок совместного предприятия. Организовала рабочую группу по закупкам, деятельность которой позволила повысить коммерческую составляющую стратегий закупок.

• Руководила командой кризисного управления, которая разработала и внедрила план минимизации последствий от введенных санкций посредством пересмотра стратегий организации цепочек поставок и разработки альтернативных источников материалов и оборудования.

• Создала нетворк для общения акционеров компании при решении вопросов, связанных с проблемами поставок, тендерных процедур, одобрения бюджета и контрактов, что позволило сократить время принятия решений и повысить качество сотрудничества компании и акционеров.

• Подняла вопросы организации и развития цепочек поставок в компании на стратегический уровень, что позволило разработать и вовремя внедрить оптимальные схемы снабжения для реализации крупных проектов\контрактов (Проект по устранению узких мест, проект по замене выносных причальных устройств, контракт по обслуживанию магистральных трубопроводов).


ХМНС 10/2019 - 09/2020
Совместное предприятие Шелл \ Газпром Нефть для разработки месторождений в Западной Сибири

Директор по управлению цепочками поставок (прикомандированый от компании Шелл). Количество сотрудников: 10+. Подчинение: Генеральному директору ХМНС, Председателю концерна Шелл в России.

Основные обязанности и проекты:

• Создание структуры и процесса по управлению цепочками поставок в новом предприятии, используя лучшие практики обоих акционеров. Обеспечение соответствия процесса закупок требованиям законодательства и основным положениям совместного предприятия.

• Руководство разработкой стратегии организации цепочек поставок и закупочных решений.

• Управление развитием культуры закупок, стимулировать культуру постоянных улучшений.

Основные достижения:

• Созданы с нуля и внедрены (включая одобрение акционеров): департамент организации цепочек поставок, процесс и процедура закупок, план запуска предприятия.

• Разработаны и одобрены: стратегия по организации цепочек поставок предприятия, закупочные стратегии для основных категорий.




Shell Exploration and Production Services (RF) B.V. 01/2011- 10/2019
Российское подразделение по управлению совместными предприятиями глобальной нефтегазовой компании

Генеральный директор по закупкам. Количество сотрудников 10+. Подчинение: Вице-президенту по закупкам

Основные обязанности и проекты:

• Управление внешним контролем функции закупок совместных предприятий Шелла в России (Сахалинская Энергетическая Инвестиционная Компания, Салым Петролеум Девелопмент). Управление созданием стратегий по закупкам для крупных проектов\контрактов.

• Развитие доверительных рабочих отношений с различными заинтересованными лицами внутри и вне Шелла (с русскими, японскими, европейскими партнерами) для быстрого решения вопросов.

• Быть лидером для прикомандированных сотруников Шелл в совместных предприятиях (в функции закупок). Повышение роли Шелла в развитии предприятий через предоставление знаний, экспертизы, лучших практик в области управления цепочками поставок и закупок.

Основные достижения:

• Повышение ценности активов на $0,5млрд посредством внедрения оптимизирующих инициатив, (управление категориями, использование подхода Value Stream Mapping, программа по улучшению управлением планирования и прогнозирования поставок, проект по улучшению управления трубной продукции). Безопасный запуск проектов расширения ($млрд).

• Создание и управление нетворком акционеров для решения вопросов по закупкам, организация воркшопов и встреч акционеров по обмену знаниями и лучшими практиками.




Coca-Cola HBC Eurasia 01/2010- 01/2011
Глобальная компания по производству и продаже напитков, управляющая 13 заводами в России.

Менеджер по непрямым закупкам. Количество сотрудников: 10+. Подчинение: Директору по управлению цепочками поставок


Основные обязанности и проекты:

• Трансформация функции в связи с покупкой компании Мултон (включая объединение процессов и изменение процедур, оценку персонала и построение совместной команды, управление заинтересованными лицами)

Основные достижения:

• Обеспечила плавную интеграцию цепочек поставок двух компаний, включая создание команды, передачу контрактов, изменению стратегий, сохранение позитивного имиджа обеих компаний на рынке.




Coca-Cola HBC Eurasia 01/2006- 01/2010
Глобальная компания по производству и продаже напитков, управляющая 13 заводами в России.

Менеджер по закупкам по стране. Количество сотрудников: 10+. Подчинение: Генеральному директору


Основные обязанности и проекты:

• Управление департаментом закупок (76 сотрудников на 13 заводах и Головном офисе) и региональными закупками работ и услуг для Украины, Белоруссии, Армении.

Основные достижения:

• Успешная трансформация локальных команд в централизованную функцию закупок.




ОБРАЗОВАНИЕ

Международная квалификация в области закупок Charity Institute of Purchasing and Supply (CIPS), подготовка через Университет Coca-Cola 2004-2008
Нижегородский государственный технический университет: Президентская программа по переподготовке кадров. Специализация: Менеджмент 2001 – 2002
Нижегородский государственный лингвистический университет: Филология. Магистр. 1993 – 1998


ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И ТРЕНИНГИ

2020 Управление контрактами для крупных проектов, Шелл
2014 Программа развитие лидерства, Гаага, Шелл
2008-2009 Университет Генеральных Директоров, Москва, Соса-Соla

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Владение языками: английский