Заместитель генерального директора по экономике и финансам( Газпром ТЕХ )

Описание

Бецун Наталья Александровна 13.11.1975 (4 9 лет) +7 (922) 015 16 85, e-mail : nata .betsun @ mail .ru г. Москва ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: 28 лет Март 2024 - настоящее время 11 месяцев октябрь 2023 - февраль 2024 Группа Компаний «ЗТИ» Павловская слобода, Истринский район, Московская область (в составе группы: ООО «ЗТИ Групп», ООО «ЗТИ Волга», ООО «ЗТИ Сибирь», ООО «ЗТИ М», ООО «ЗТИ Волгоград», ООО «ЗТИ Омск», ООО «ЗТИ Самара») Крупнейший производитель пластиковой тары в РФ , компания производит весь номенклатурный ряд, для всех отраслей. Фин ансовый директор (в подчинении 31 человек: ФЭО, Казначейство, бухгалтерия, Отдел информационных технологий, Юридический отдел) Достижения : за 2 месяца подготовила проектную документацию и оформила резидентство в ОЭЗ Волгоград Химпром, успешно завершила пер еформатирование Финансовой службы под работу для всей группы в режиме удаленного нахождения сотрудников с оптимизацией по численности состава. Руководство финансовой службой, ЮО, ОИТ: бухгалтерия, ФЭО, Казначейство, юридический отдел, Отдел информационных технологий. Подготовка БДР, БДДС, Ведение проектов по автоматизации производственного учета в 1С УПП и ERP. Калькулирование себестоимости, Определение маржинальности продуктовых направлений, анализ точки безубыточности, работа с банками по вопросам креди тования, в том числе и льготными программами с господдержкой. Определение оптимальной налоговой нагрузки на компании группы. Работа с налоговыми органами, работа с Минэкономразвития, Мининвестом по программам господдержки, участие в стратегических сессиях, оптимизация оргструктуры службы. ООО УК "Финансы" Холдинг «Строительный Альянс» (г. Москва, Московская область) Девелопмент промышленных технопарков. 5 месяцев Июнь 2023 – сентябрь 2023 4 месяца Сентябрь 2019 – май 2023 3года 9 месяцев Проектная работа по финансово -экономическому сопровождению эксплуатационного направления - 15 компаний Финансовый директор (в подчинении 7 человек - бухгалтерия, ФЭУ) Достижения : выполнила проектную задачу по определению структуры ФЭУ, выполнила проектную задачу собственника по определению вариантов субсидирования бизнеса и других направлений господдержки. Задачи финансовый директор: Руководство финансово -экономической службой: ПЭО, финансовый менеджер, бухгалтерия. Выполнение проектной задачи по формированию организационной структуры финансово - экономической службы. Оценка во возможных вариантов субсидиров ания бизнеса и других вариантов господдержки. Группа Компаний «Эвриал» (г. Москва, г. Зеленоград) В составе группы Строительная компания ООО «Эвриал» строительно - монтажные работы быстровозводимых, некапитальных промышленных строений, Производственная комп ания ООО ПК «Эвриал» - производство металлоконструкций, Проектное бюро ООО «Аргос» - проектирование промышленных зданий, сооружений. Финансовый директор Группы Компаний (в подчинении 8 человек – бухгалтерия и ФЭУ) Достижения : по заданию собственника опред елила стоимость бизнеса и реальное финансово -экономическое состояние компании. Определила для растущей Группы Компаний цетрализованную структуру ФЭУ. Задачи финансовый директор ГК: Руководство финансово -экономической службой: ПЭО, финансовый менеджер, бу хгалтерия. Подготовка БДР, БДДС, оценка стоимости компании и анализ финансово -экономического состояния Ведение проектов по автоматизации производственного учета в 1С УПП., 1С Комплексная автоматизация. Работа с ГОЗ в в соответствии с требованиями 223 -ФЗ , 44 -ФЗ. Руководство проектом Производительность.рф Группа Компаний «ЧЗМЭК» В составе группы четыре производственные компании: ООО «ЧЗМЭК» - производство насосного, компрессорного, газоразделительного оборудования в блочно -модульном исполнении, ООО «ЧЗМТ» - изготовление жилых модулей и прочих металлоконструкций, ООО «ЗЭОТЭК» - изготовление специализированного емкостного оборудования (вертикальные и горизонтальные резервуары, баки – дозаторы), ООО ИСК «МПС» - строительно – монтажные работы, в составе ООО «ЧЗМЭК» монтажно -сервисное управление, лаборатория неразрушающего контроля, отдел АСУ ТП; оборот 5 млрд. руб. /год, численность группы компаний 800 человек. Директор Корпоративного центра (управляющая компания) ООО ЧЗМЭК групп (с июня 2022 – настоящее время) в непосредственном подчинении 50 человек, в том числе ФЭУ. Финансовый директор Группы Компаний (сентябрь 2019 – настоящее время) Достижения : Успешно реализовала проект сохдания Корпоративного Центра, с учетом видения собственников разработала стра тегию развития ГК на 10 лет, представила ее на обсуждение в рамках стратегической сессиии, с корректировками собственников доработала и утвердила на Совете директоров. Внедрила в Группе компаний "проектный конвейер". Цель - оценка потенциальных направлений инвестирования как собственниками, так и сторонними партнерами. В рамках проектного конвейера проработаны и утверждены такие проекты как: создание туристического кластера на основе б/о "Песчаный берег" в природоохранной зоне озера Увильды, организация про изводства сэндвич панелей, организация участка лазерной резки, инжиниринг производственных площадей, организация рабочей группы по проекту Производительность.рф. Сформировала структуры ФЭУ, юридической и HR службы, IT и 1С поддержки в рамках ГК в целом (успешный переход на 1С ERP, централизованно, оптимизировав численность, состав и функционал. Получила инвестиционный кредит в ВТБ для приобретения производственных площадей под 7,5%. Реструктурировала кредитный портфель группы более комфортно для собственн иков без их поручительства. Задачи Директор КЦ управляющая компания(ООО ЧЗМЭК групп): Организация проектного конвейера, Подготова и рализация стратегии развития ГК , Разработка системы взаимодействия КЦ и бизнес единиц, Разработка и внедрение системы KP= для ТОПов и БЕ. Инвестиционная политика ГК. Задачи финдир ГК: Руководство финансово -экономической службой: бухгалтерия, ПЭО, фин. бюро, группа администрирования 1С ERP Подготовка БДР, БДДС, Ведение проектов по автоматизации производственного учета в 1С ER P. Калькулирование себестоимости, Определение маржинальности продуктовых направлений, анализ точки безубыточности, работа с банками по вопросам кредитования, оптимизация кредитного портфеля, работа с налоговыми органами, работа с Минэкономразвития по прог рамме МСП, организация работы ПДО в рамках ПЭО – нормирование и подготовка производства. Работа с ГОЗ в соответствии с требованиями 223 -ФЗ, 44 -ФЗ. Июнь 2011 – август 2019 8 лет 3 месяца Группа Компаний «Здоровая Ферма» В составе группы – 8 вертикально интегрированных предприятий птицеводство, свиноводство, яичное направление, глубокая переработка, кормопроизводство, растениеводство, оборот 12 млрд. руб./год ООО «Уральская мясная компания» - одно из предприятий ГК «Здоровая Ферма», профиль –птицеводство, оборот 4 млрд.руб./год, численность 1200 человек, в непосредственном подчинении 20 человек. Достижения : успешно сформировала структуру Финансово - экономической службы ООО УМК с нуля, успешно осуществила переход на 1С ERP и организовала операти вный производственный учет в подразделениях, реализовала приоритетный для области инвестиционный проект ПАО Сбербанк «строительство Кунашакской птицефабрики ООО УМК». Финансовый директор ООО «Уральская мясная компания» (с апреля 2013 по август 2019) Задачи : Руководство финансово -экономической службой: бухгалтерия, ПЭО, ОТиЗ, фин. отдел. Создание с «нуля» эффективно работающего коллектива. Подготовка БДР, БДДС, Ведение проектов по автоматизации производственного учета в 1С ERP и 1С УПП. Калькулирование себ естоимости, Определение маржинальности продуктовых групп путем разделения затрат на переменные (прямые) и постоянные, анализ точки безубыточности - директ костинг в управленческом учете. Работа с МСХ по вопросам субсидирования, работа с банками по вопросам кредитования в рамках инвестиционного проекта (проектное финансирование), работа с налоговыми органами, выездные и камеральные налоговые проверки. Подготовка информации и специализированных форм для МСФО, работа с отделом по подготовке МСФО московской уп равляющей компании Траст Птицеводческие Активы. Заместитель директора по экономике и финансам ГК «Здоровая Ферма» (с июня 2011 по март 2013) Консолидация управленческой отчетности ГК «Здоровая Ферма», финансовый анализ экономических и производственных по казателей, анализ эффективности внутригрупповых оборотов, трансфертное ценообразование, предоставление консолидированной управленческой отчетности в адрес собственника и Совета директоров, разработка системы мотивации ТОП менеджмента группы совместно с :R департаментом. Заместитель директора по экономике и финансам ГК «Русское Зерно Уфа» (совместительство) Проект повышения эффективности работы группы в составе ОАО «Турбослинские бройлеры», ООО «Башкирская ПТФ», ОАО «Уфимский комбинат хлебопродуктов», ООО « Башкирское зерно», ООО Торговый Дом «Авдон» (птицеводство, растениеводство, производство товарного яица, кормопроизводство). Постановка бюджетирования и управленческой отчетности, проект снижения себестоимости с целью вывода группы на заданный уровень EB=T DA. Создание эффективно работающего коллектива экономической службы ГК «РЗУ». Апрель 2000 – март 2011 10 лет 11 месяцев ОАО «Уралцветметгазоочистка» производство газоочистного оборудования, монтаж, пусконаладка и дальнейшее обслуживание. Достижения: карьерный рост от зам начальника ПЭО до зам директора по экономике и финансам. Заместитель Генерального директора по экономике и финансам Задачи: Руководство финансово -экономической службой: бухгалтерия, ФЭО, сметный отдел. Подготовка БДР, БДДС. Финансов о-экономический анализ, калькулирование себестоимости, нормирование операций мехобработки и заготовки металлоконструкций, экспертиза сметно - договорной документации подрядчиков, обоснование сметно -договорной документации у заказчика, оформление КС -2,КС -3 у заказчика, приемка работ у монтажных участков и механо - заготовительного цеха (производство газоочистного оборудования). Работа с налоговыми органами, банками, районной и городской администрацией. Июнь 1996 – март 2000 3 года 9 месяцев Федеральная програм ма «TASIS», ЧРОФ «Центр Поддержки Предприятий», ЧРОФ «Центр Поддержки Малого Бизнеса». Консультант – бизнес аналитик. Достижения : Ликвидировала системные кассовые разрывы, связанные с длительной низкорентабельной деятельностью компании. Карьерно выросла о т зам начальника ПЭО до зам директора по экономике и финансам Работа под руководством европейских экспертов -консультантов по анализу финансово - экономической ситуации предприятия и выработка рекомендаций по ее улучшению. Цель – адаптация предприятий в постс оветский период к рыночной экономике. Южноуральский Арматурно Изоляторный завод, Шадринский Авто Агрегатный завод, Челябинский Тракторный завод, Ашинский Метзавод. Собирали аналитическую информацию, переводили на английский язык, предоставляли западным кон сультантам, являясь промежуточным звеном между специалистами предприятия и западными экспертами. Образование: • 1993 -1998 г. Челябинский Государственный Университет, экономист. • 2003 -2006 г. Челябинский Государственный Университет, лингвист (английский язык). • 2021 -2022 г. Южноуральский Государственный Университет, Президентская программа переподготовки управленческих кадров по специальности «Стратегический менеджмент» • 2022 -настоящее время. Ассоциация директоров по развитию, постоянный участник обучающих платформ. Семинары, тренинги, обучающие программы: • 1996 г. Делойт и Туш консалтинг тренинг «Финансовый менеджмент». • 1998 г. Делойт и Туш консалтинг тренинг «Бюджетирование». • 2001 г. «Листик и партнеры» семинар «Системы автоматизации в бухгалтерском учет е и финансовом менеджменте». • 2003 г. «Стратум консалтинг» семинар «Рейдерские захваты. Как сохранить бизнес?». • 2004 г. Консалтинговая компания «Оффис» семинар «Правила оценки. Сколько стоит бизнес?». • 2005 г. Консалтинговая компания «Вектор развития» семин ар «Бюджетирование». • 2008 г. АФ «Внешэкономаудит» программа подготовки к получению сертификата МСФО. • 2013 г. Внутренняя обучающая программа кадрового резерва «Основы менеджмента». • 2015 г. Внутренний тренинг «Форум по развитию персонала».. • 2018 г. Сертифика т о прохождении обучения по программе МСФО ДипИФР, • 2021 -2022 Обучающие практические тренинги по разработке стратегии группы компаний ЧЗМЭК, проведение стратегических сессий ООО «Стратегия развития» г. Санкт Петербург. • 2024 г. август – сентя брь стратегическая сессия по вопросам внутреннего взаимодействия внутри компании • 2002 г. Серия вебинаров по теме «Законная налоговая оптимизация» лектор – налоговый юрист Кузнецов А.Н. ООО «Комплаенс Решения» г. Москва. Дополнительные навыки: Уверенный пользователь ПК –Microsoft Office, 1 С -8.2 УПП, ERP, ДО, Битрикс 24, Гранд Смета. Высокий уровень знания английского языка Права категории В с 2001 года. Личные качества: Лидерство, высокие организаторские способности, ответственность, умение ставить цели и их достигать, стрессоустойчивость. Постоянно учусь и развиваюсь, легко принимаю новую информацию, всегда готова к обучению, быстро адаптируюсь к новым изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Соискатель на должность руковод ителя финансово -экономической службы, уровень зарплаты – договорный.