Финансовый директор (CFO)( Генерация (Generation Invest) )

Описание

1
РЕ З Ю М Е
Наталья Бенидовская
@Natalia_Benidovskaya
+7 909 9860998
nbenidovskaya@yandex.ru
Финансовый директор /CFO с 15+ лет работы в российских и зарубежных
компаниях с оборотом от 15 до 50+ млрд. рублей. EMBA (РАНХиГС/ Kingston ),
ACCA , FCCA , IMA .
Разрабатываю финансовые стратегии развития компании в условиях
неустойчивой бизнес -среды. Решаю задачи, направленные как на:
- повышение операционной эффективности через FP&A, планирование,
риск -менеджмент, кризис -менеджмент, реструктуризацию долга в период
кризиса, оптимизацию затрат и управление ликвидностью.
- так и на стратегическое развитие компании через сценарное
планирование и оцифровку драйверов роста.
Внедряю систем ы анализа данных для принятия управленческих решений в
«шторм». Автоматиз ирую управленческ ий учет и отчетност ь.
Опыт руководства процессами интеграции при слиянии компаний (M&A),
руководства финансовым блоком и закупками, создания ОЦО.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
ГПБ Комплект (АО) 09. 2023 – 10. 2025
Комплексный поставщик материалов и оборудования . Оборот > 50 млрд.руб. В подчинении 13 человек .
Финансовый директо р
Финансовая стратегия и проектное финансирование
• Разработала финансовую стратегию проекта по поставкам карьерной техники из Китая в Россию.
Защитила перед акционерами и банком финансирование проекта ~ 40 млрд. рублей.
• Выстроила комплексную схему взаимодействия , движения денежных потоков , поставок и
документооборота с китайскими партнерами , банками РФ и Кита я.
• Обеспечила внешнеторговое финансирование с использованием непокрытых аккредитив ов (L/C) и
форфейтинга (forfeiting) в адрес китайского поставщика.
• В условиях санкционного давления проработала альтернативные каналы платежей для
внешнеэкономических сделок через цепочку взаимодействия между Компанией, банками в России
(ГПБ, РСХБ, ВТБ, Локобанк, банк Реалист, АТБ, банк Уралсиб и др.) и банками в Китае (H arbin bank,
Куньлунь, bank of China, ICBC , China Construction Bank (CCB) и др.).
• Внедрила унифицированную финансовую модель расчета экономической стоимости, благодаря
которой отсекаются сделки, не соответствующие стратегии развития компании.
Бюджетирование . Учет и анализ (FP&A) . Оптимизация издержек , операционная эффективность
• Внедрила систе му планирования и бюджетирования , контрол ь его исполнения на 2024 -2026 гг.
• Ввела скользящий прогноз на ежемесячной основе, что обеспечило прозрачность бизнеса и скорость
принятия решений. В п лан -факт е отклонения минимизирован ы до 5% .
• Разработала модели управленческого учета и отчетности для внутренних стейкхолдеров , а также для
банк ов и а удитор ов .
• Внедрила модель для анализа составляющих P&L проекта, которая помогает оперативно принимать
решения по контролю и снижению издерж ек .
• Разработала и внедрила в сотрудничестве с коммерческим дивизионом "калькулятор PРЦ"
(розничной рыночной цены) с целью определения оптимальной наценки для повышения
маржинальности.

Эффективное взаимодействие с внутренними и внешними и внешними контрагентами (банки, аудиторы,
инвесторы)

2
• Добилась улучшения банковских условий финансирования и снизила транзакционные расходы по
валютным операциям на 1,5% -2%.
• Обеспечила системное взаимодействие с кредитующим банком РФ/материнской компанией в части
обоснования экономических показателей проекта: план -факт анализ, прогноз. Отсутствие нарушений
по ковенантам.
• Мониторинг ликвидности. Успешно провела реструктуризацию долга перед банком по валютным
аккредитивам .
Galen (группа компаний) 06 .2021 – 09.2023
Группа компаний -один из крупнейших дистрибьюторов оборудования , материалов и комплектующих на
рынке IVD диагностики России. Оборот 15 млрд.руб. В подчинении 30 человек.
Заместитель генерального директора по финансам
Финансовое управление . Бюджетирование и прогнозирование
• Разработала стратегию развития компании как член команды топ -менеджмента . Для реализации
стратегии открыла кредитную линию от Сбербанка без обеспечения на сумму ~3 млдр. рублей .
• Обеспечила системную консолидацию данных и управленческую отчетность по группе 15+ компаний.
Сократила сроки формирования управленческой отчетности на 7 рабочих дней.
• Внедрила в систему регулярный план -факт и факторный анализ, а также инструменты визуализации
данных (дашборды Power BI). Ввела в систему процесс прогнозирования и сценарное планирование.
• Внедрила систему антикризисного управление ликвидностью в 2022 году. За счет личных встреч с
ключевыми поставщиками сохранила поставки в РФ из Европы , Англии , США, Китая .
• Руководила проектом по переходу на новую учетную систему ERPУХ.
• Добилась повышения вовлеченности от держателей бюджета через кардинальную трансформацию
системы бюджетирования. Детальность и точность планирования увеличилась до 95%.

Управление ликвидностью и контроль по управлению оборотным капиталом. Управление рисками
• Предотвратила вероятность кассовых разрывов через внедрение системного планирования закупок и
поступлений от заказчиков. Достигла смягчения условий оплаты и поставок в условиях санкционных
ограничений у поставщиков. П оэтапный перевод с предоплаты на постоплату с ростом DPO 15 -30 -60 -
90 дней.
• Снизила уровень ДЗ и ПЗД до приемлемых значений (> 60%).
• Обеспечила сокращение дол и товарного неликвида до 5% -7% на основе анализа результатов
инвентаризации склада и данных по оборачиваемости товара .
Оптимизация орг анизационной структур ы
• Пров ела оптимизацию структуры юридических лиц для обеспечения структурной и финансовой
устойчивости группы.
• Организовала и возглавила управление ОЦО : финансовая, юридическая службы, закупки, HR и IT.
Linde /Praxair (Praxair входит в группу Linde с 2 019 г) 11 .2014 – 12.2020
Группа компаний - №1 в мире по производству промышленных газов; оборот $28+ млрд;
80 ’000 сотрудников; 23 производственных площадки в России . В подчинении более 30 человек
Директор по финансам и закупкам . Директор по интеграции

Управление функцией и реализация финансовой стратегии компании
• Добилась выполнения финансового плана по продуктивности для компании за 8 месяцев 2020 года,
с перевыполнением цели по экономии расходов на 9% (47 млн руб.) без ущерба для бизнеса .
• Провела реструктуризацию функции финансов и закупок , создала ОЦО . Результат - сокращение
соответствующих издержек на 22% и повышение эффективности работы подразделений .
• Осуществляла оценку инвестиционных и бизнес -проектов, таких как строительство заводов НТМК в
Нижнем Тагиле и Тольятти (СП с Куйбышев Азот ), станции наполнения газов в Волгограде.
Мониторинг эффективности инвестиций (план -факт, отклонения) .
• Оптимизировала систему внутригрупповых кредитов и договоров, что позволило снизить налоговые
риски и сократить финансовую нагрузку компаний группы на ~13% .
• Добилась снижения налоговых рисков по налогу на имущество более чем на 300 млн.рублей и
налогу у источника более чем на 30 млн.рублей .

3
• Разработала и реализовала систему контроля за расходами, что позволило выявить убыточные
направления бизнеса и продукты, и уменьшить затраты компании на 10% .
• Наладила процесс бюджетирования путем закрепления ответственности за руководителями
направлений, что повысило точность планирования до 95% .
• Обеспечила успешное прохождение проверок внешнего (Big 4) и внутреннего аудита .
• В составе Steering committee внедряла ERP (переход с 1С) и стабилизации внедренных модулей .
• Оптимизировала кросс -функциональные бизнес -процессы (продажи, логистика, финансы) для
подготовки управленческой отчетности в режиме «быстрого закрытия » - за 3 р.д.
Трансформация бизнес -процессов после слияния Linde и Praxair (M&A)
• В течение 6 месяцев разработала и внедрила стратегию развития компании на период слияния
(определены направления развития, цели, сроки и система контроля выполнения целей) через
инструмент BSC (Сбалансированная система показателей).
• Разработала динамическую модель группы компаний в России (с учетом перспектив развития
бизнеса), что позволило сократить количество юридических лиц, повысить эффективность в
управлении группой компаний и сократить издержки на 9% .
Weatherford 01 .2008 - 11 .201 4
Международная нефтесервисная компания, оборот в России $300М, 2 ’500 сотрудников .
Финансовый контроллер
Финансовый контро ллинг. Бюджетирование и анализ
• Добилась сокращения административных расходов по зоне ответственности на 14% .
• Разработала и внедрила систему прогнозирования для прин ятия оперативных решени й по
управлению бизнесом. Разница между прогнозом и фактом уменьшилась на 95% .
• Обеспечила качественную и своевременную трансформацию отчетности по стандартам US GAAP для
7 продуктовых направлений.
• Лидировала проект по постановке учета и отчетности в подразделении на Украине за 2 месяца.
• Руководила проектом по внедрению ERP системы (1С) для 27 локаций по своему направлению.
Оценка инвестиционных и бизнес проектов. Due diligence
• Разработала модель оценки инвестиционных проектов с учетом параметров по плановой
доходности, инфляции, стоимости денег (Ke, Kd, WACC) и операционных прогнозов (объемы,
ценообразование). Эта мера позволила оперативно отсекать нерентабельные проекты.
• В рамках Due diligen ce подготовила финансовую модель для обсуждени я с потенциальным
инвестором при продаже части бизнеса WL (Wireline). Принимала непосредственное участие в
процессе интеграции российских буровых активов ТНК BP (КРС, ТКРС), приобретенных компанией в
2009 году.
Deloitte 04 .2003 - 01.2008
Аудиторская компания
Менеджер по внутригрупповым расчетам / Финансовый менеджер / Главный бухгалтер
• Разработала политику по внутригрупповым расчетам. Снизила уровень отклонений до 0% .
• Внедрила систему "быстрого закрытия" и стандартизированной отчетности по US GAAP для
стейкхолдеров.
• Обеспечила успешное прохождение налоговых проверок, внешнего и внутреннего аудита .

КВАЛИФИКАЦИЯ
2019 – 2021 EMBA , двойной диплом РАНХИГС и KINGSTON UNIVERSITY
2015 - Почетный член FCCA (Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров)
2012 - Член IMA (Институт специалистов по управленческому учёту)
2010 - Квалификация ACCA (Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров)
1999 – Национальный государственный университет, бухгалтер/аудитор
Владение языком: Английский С1