HR-директор/директор по организационному развитию( TRUE INTELLIGENCE )

Описание


[pic]


ДОРОХОВА НАТАЛЬЯ
HR ДИРЕКТОР

Москва
+7 905 147-81-66

brychenkovanv@gmail.com

Профессиональные навыки Опыт управления функцией работы с персоналом в Компаниях различного уровня (производство, B2B, IT, строительство).
Из них на руководящих должностях – более 14 лет.

Профессиональные компетенции:
постановка HR системы, разработка кадровой политики в соответствии со стратегией Компании;
лидирование планового развития персонала: резерв выдвижения, разработка ключевых компетенций, оценка должностей и
рабочих мест, обучение персонала;
разработка систем прямого материального стимулирования и мотивации персонала: расчет параметров премирования и
разработка KPI- показателей, внедрение грейдовой системы оплаты труда;
экспертиза в подборе персонала: производство, IT, В2В, development;
формирование корпоративной политики компании: анализ и оцифровка корпоративных стандартов, создание корпоративного
портала, ведение проектов по формированию миссии и ценностей Компании
Опыт работы АО ММК "Мосинтраст" 03.2022г — н. в.

Директор департамента управления персоналом
Ключевая роль
Развитие HR- стратегии для выполнения бизнес-целей Компании.
Разработка и внедрение бизнес-процессов.
Зона ответственности:
Организационное проектирование, отдел подбора и адаптации персонала, отдел развития и мотивации.
Достижения:
Увеличен на 35% коэффициент вывода персонала в Компании
Снижен на 28,5 % коэффициент текучести персонала с 81,5% до 53 %.
Разработан и внедрен регламент бизнес-процесса по управлению персоналом. Эффективность БП по выполнению ключевых
показателей процесса составляет 90%.
Автоматизирован процесс рекрутинга.
Запущен проект по созданию цифрового рабочего пространства.
Разработана и внедрена программа Наставничества производственного персонала.
Реализована процедура ежегодной оценки персонала в разрезе соответствия корпоративным компетенциям и достижений
KPI.
Внедрена программа обучения и развития персонала (руководители направлений и специалисты Компании). Коэффициент
удовлетворенности 4,7.
Внедрена программа по поддержанию ментального здоровья сотрудников.

ООО "СЕРВИСХАБ" 08.2019 г — 11.2021г

Директор по персоналу
Ключевая роль
Разработка и внедрение HR политик и HR стратегии Компании.
Управление HR подразделением Компании
Зона ответственности:
HR инжиниринг и проектирование системы управления персоналом:
оптимизация организационной структуры: разработка и внедрение регламента бизнес‑процесса управления персоналом
разработка управленческих процедур по сквозным бизнес‑процессам
Достижения:
Оптимизировано штатное расписание на 10 % от годового бюджета ФОТ (пересмотр нормативов численности, функционала
должностей).
Разработаны и внедрены HR метрики.
Внедрен проект по автоматизации HR процессов (отбор, адаптация) в CRM системе Компании от разработки концепции,
постановки ТЗ до запуска в опытную эксплуатацию. Сокращено время принятия решений до 3 дней, получена единая точка
входа по запросам персонала.
Отбор персонала:
разработка и внедрение стратегии поиска и подбора персонала;
лидирование процесса отбора персонала на позиции всех уровней должностей в том числе и распределенных IT команд;
разработка функциональных требований к должностям; выявление профессионально важных качеств, разработка оценочных
процедур;
Достижения:
Снижен нормативный срок закрытия вакансий на 11% с 44 к.д до 27 к.д.
Увеличена численность IT персонала на 60%.
Кадровое администрирование:
лидирование процесса кадрового делопроизводства;
актуализация локальных нормативных актов организации, положений об оплате труда и премировании, должностных
инструкций, штатного расписания;
Достижения:
Успешное прохождение проверок контролирующими органами без получения штрафных санкций.
Проведение процессов сложных увольнений.
C&B:
разработка и внедрение политики оплаты труда Компании;
разработка системы мотивации на основе KPI, грейдов;
мониторинг эффективности процессов; определение целевой численности персонала;
мониторинг и оценка заработных плат, выявления уровня проплаченности сотрудников с точки зрения внешнего и
внутреннего рынка.
Достижения:
Увеличена на 20 % точность прогноза затрат на персонал путем расчета стоимости найма, увольнения, стоимости
формирования рабочего места, адаптации сотрудника.
Достигнута точность планирования бюджета затрат до 90% в соотношении План/факт.
Обучение и развитие персонала
разработка планов адаптации и индивидуальных планов развития;
проведение психологической диагностики персонала
Достижения:
Разработаны внедрены ключевые компетенции, профили должностей на основе бально‑факторного метода. В результате
увеличена точность найма на 30 %.
Запущена программа IT стажировка.
Внутренние коммуникации:
формирование политики внутренней корпоративной культуре Компании;
лидирование программы Историй успеха сотрудников;
проведение исследований по выявлению и анализу Корпоративных ценностей Компании
Достижения:
Интеграция Корпоративных ценностей на 3 функциональный уровень (уровень действий)
Запуск корпоративного дайджеста

ООО "АБИМОЛЛ" Холдинга ABI GROUP 06.2018 — 07.2019

Директор по управлению персоналом и общим вопросам
Ключевая роль:
Формирование кадровой политики Управление HR подразделением Компании и общим отделом (12 шт.ед).
Оптимизация организационной структуры, унификация штатного расписания.
Бюджетное планирование в разрезе: месяц, квартал, год в системе БИТ Финанс.
Подбор, привлечение и удержание персонала, работа с вовлеченностью персонала
Автоматизация HR‑функций.
Управление разработкой системы оплаты труда (KPI индивидуальные, KPI подразделений, грейды). Мониторинг
показателей.
Оценка и развитие персонала, создание индивидуальных планов развития.
Одновременное администрирование процесса кадрового сопровождения 7 юридических лиц в составе Управляющей Компании
Достижения:
Повышена эффективность бизнес-процесса управления персоналом с 60 %до 85 % за счет внедрения KPI процесса,
проведен аудит существующей системы, выявлены слепые зоны. В результате выстроена система оценки эффективности
процесса, запущен ежеквартальный план‑факторный анализ достижения показателей.
Разработан и внедрен регламент бизнес-процесса до 3 уровня декомпозиции в разрезе как должно быть в стандарте BPMN
Интегрированы стандартизированные процедуры в деятельность персонала (Политика управления персоналом, положение об
отборе, адаптации, оценки, положение о системе мотивации и др.). В результате снижение персоналозависимости
Компании от владельца процесса.

ГК Коннект my.tender 12.2012 — 05.2018
Заместитель директора по персоналу
Ключевая роль
Лидирование проекта по поиску, привлечению персонала и обеспечения жизнедеятельности дополнительных офисов
Разработка и внедрение корпоративного портала от составления технического задания до оценки эффективности
пользовательского функционала. Пользовательская активность 70 %.
Инициированы и проведены опросы по выявлению социально‑психологического климата в коллективе, социометрия, что
позволило повысить уровень лояльности персонала и провести ротацию в коллективе, выявив неформальных лидеров,
имеющих значимый статус в группе
Разработаны и проведены очные тренинги для линейного персонала коммерческой службы 80 шт. ед.: технология продаж,
навыки саморегуляции. В результате оценки эффективности продажи выросли в 2 раза.
Внедрены в процедуру отбора персонала структурированные собеседования, проективные методики, оценки индивидуальных
психологических особенностей, проводила тестирование (тест Кеттэлла, EPQ, тест лабильности, тест Шмишека и д.р).
Управление нормированием труда, лидирование проведения фотографий рабочего дня.
Сформирована матрица найма по уровням должностей и специализации. В результате увеличена точность найма на 30%.
Образование Московский институт психоанализа МИП
Мастер стратегического и краткосрочного системного консультирования 2025г
Многопрофильный институт развития компетенций
Стратегическое управление персоналом 2022г

Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)


Менеджмент 2019 г

Филиал Ивановского государственного университета ШГПУ, Высшее Психология, Психолог 2002г
Институт практической психологии Иматон
Бизнес-тренинги по направлениям 2010-2023 г


Дополнительная информация 45 лет
Готова к командировкам


[pic]