Chief Strategy & Growth Officer (Директор по стратегии и новым бизнесам)

Описание

Вепрева Наталия Сергеевна

+7 (985) 0719018
ventalia @gmail .com
Эксперт в области стратегии, трансформации бизнеса с 17 -летним управленческим опытом в
высокотехнологичных b2b-холдингах .
Ключевые результаты:
Growth & Turnaround : Разработала и внедрила стратегию станкостроительного холдинга,
обеспечившую утроение выручки за 12 месяцев.
Международные сделки M&A: Лидировала проекты по привлечению сувере нного капитала MENA ,
релокации офиса в Абу -Даби (ОАЭ) и запуску завода в Италии (ЕС).
Корпоративное управление: Защищала интересы акционеров в Советах директоров дочерних обществ
холдинга (управление бюджетами, КПЭ и рисками).

Опыт – 17 лет 6 месяцев
Ноябрь 2025 —
настоящее время
7 месяцев


Независимый эксперт / Директор по стратегии и трансформации
-Управление портфелем активов : реализация проектов по реструктуризации и повышению
капитализации активов ;
-Профессиональное развитие : обучение в РАНХиГС - цифровизация , внедрение ИИ – фокус на
применении нейросетей в стратегическом управлении ;
-Экспертное консультирование : по вопросам операционной стратегии и трансформации бизнеса для
ряда частных проектов ;
-Юридическое сопровождение кейсов , связ анных с управлением активами .
Май 2024 —
Октябрь 2025
1 год 6 месяцев


ООО "СТАН ", крупный станкостроительный холдинг , B2B, лидер
Директор по стратегии и трансформации / Член СД ДЗО
1. Утроение выручки ( x3), создала фундамент для устойчивого роста консолидированных показателей
холдинга за счет внедрения системы стратегического контроля;
2. Архитектура будущего (горизонт 2036), разработала стратегию развития до 2036, программу
деятельности СТАН на 2024 -2026, получила одобрение Правл ения, задав вектор развития
станкостроения на 10+ лет;
3. Трансформация операционной модели, провела полный реинжиниринг системы управления,
сформировала и внедрила матрицу RASCI , упорядочив ответственность в СТАН и дочерних и
зависимых обществах. Оптимиза ция бизнес -процессов и упразднение дублирования функций
обеспечили прозрачность управления между УК и ДЗО;
4. Оздоровление портфеля активов - провела анализ активов, консолидировала точки создания
ценности и инициировала вывод неэффективных площадок;
5. Уп равление эффективностью: внедрила «с0» сквозную систему управления по целям ( MBO ),
связавшую стратегические документы с ежедневной операционной деятельностью;
6. В качестве члена совета директоров обеспечила контроль реализации стратегии непосредственно на
операционных площадках, синхронизируя интересы акционеров и менеджмента.
Январь 2016 —
Апрель 2024
8 лет 4 месяца


ООО «ВР -Технологии» , Международное инновационное
конструкторское КБ и R&D-хаб , B2B
Директор по стратегическим проектам
1. Обеспечение масштабирования бизнеса (с 5 до 450 чел ), трансформировала Московский стартап в
международный авиастроительный холдинг с распределенной структурой в РФ , Италии , ОАЭ ;
2. Лидировала программу разработки авиатехники (бюджет ок 10 млрд ,), от стадии оценка бизн ес-кейса
(5+ чел .) до запуска опытного производства (450 + чел );
3. Международная экспансия и релокация – спроектировала и запустила «с 0» штаб - квартиру в
Абу -Даби и производственную площадку в Италии . Обеспечила бесперебойную релокацию персонала
и активо в в зарубежные юрисдикции в условиях санкций ;

4. M&A и инвестиционный консалтинг - координировала сделки M&A по покупке активов в ЕС ,
вхождению инвесторов из ОАЭ совместно с big 4.
5. Создала глобальный PMO - выстроила методологию проектного управления по международным
стандартам , создала проектный офис , команду менеджеров , обеспечив соблюдение stage -gate подхода
и синхронизировав отчетность с офисами в РФ , ЕС и на ближнем Востоке .
6. GR и стратегическое взаимодействие - обеспечила стабильное взаимодействие с управляющей
компанией (Вертолеты России ), ключевыми заказчиками программы , ключевыми инстанциями в
Италии , ОАЭ .
Декабрь 2008 —
Декабрь 2015
7 лет 1 месяц


ИРКУТСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД , крупнейший
машиностроительный и авиастроительный производственный
комплекс
Начальник отдела ключевых проектов
1. Международная кооперация (Airbus 320) – курировала производственный цикл и поставки
компонентов для заводов Airbus во Франции , Германии ;
2. Производственный реинжиниринг : оптимизировала совместно с австрийски ми консультантами
производственные процессы , значительно сократив циклы производства ключевых компонентов ;
3. Спроектировала и внедрила систему интегрированного планирования поставок для опытного
производства самолетов МС -21, что позволило синхронизировать работу поставщиков в рамках
создания нового ВС ;
4. Выстроила систему сквозного мониторинга критических длинноцикловых компонентов ,
минимизировав риски простоев на этапе опытной сборки ;
5. Управление сложными проектами - организовала процессы планирования и координации проекта
конвертации из самолета из пассажирского в грузовой (P2F, passenger to freighter )
Январь 2009 —
Май 2013
4 года 5 месяцев


Иркутский Государственный Университет , совместно с
University of Southern Queensland (USQ), Australia
Ведущий преподаватель
Академическая экспертиза – преподавание профильных курсов австралийского университета на
английском языке : Предпринимательство , Международный менеджмент
Кросс культурный трансфер знаний – адаптация и внедрение западных образовательных стандартов и
методик бизнес -администрирования в российскую среду .
Образование
2011
к.э.н. Сибирский государственный аэрокосмический университет имени
академика М. Ф. Решетнёва
2006
Бакалавр Университет Ю жного Квинсленда
Австралия
2006
Высшее Иркутский Государственный Университет
Си бирско -Американский Факультет
Курсы
2026 Цифровизация и ИИ РАНХиГС
2025 Основы деловой этики Академия ГК Ростех
2020 Система менеджмента качества ООО «Круг -консалтинг»
2019 PMBOK Институт проектного управления PMI , Проектное управление
2010 Управление изменениями в корпорациях Dr. Ицхаак Адизес
2009 Производственная система и Управление проектами Magna , Австрия
2007 Обзор процессов компании , Кука системс, Детройт , США
Компетенции
Английский — C1 — Продвинутый
Операционная эффективность, международн ое развитие, трансформация бизнеса, архитектура систем,
стратегия, оптимизация бизнес -процесс ов, организационная трансформация
Увлечения
Яхтинг (Лицензия Bareboat Skipper , Montenegro ), теннис, серфинг, танцы.