Директор по персоналу( Театральные Технологические Системы )

Описание

Наталия Шебанова, SPHR, SHRM-SCP
Tел.: +7 916 513 02 29 ● natalia.shebanova@gmail.com

:: 22 года в сфере HR
:: 19 лет в компаниях-лидерах своего сегмента (клиенты - игроки класса А)
:: 20 лет - руководитель HR службы
:: >
:: Международная сертификация в области HR
:: Образование - высшая математика, английская филология
:: Executive HR Leadership - Корнелльский университет, США, 2012
:: Leadership and Strategic HR Management - Корнелльский университет, США, 2013


Опыт работы
Опыт работы

03.2021 - н.в. Управляющий директор по кадровой политике и организационному развитию, группа компаний /SST Group (численность 2,000 ед.)
Крупнейший производитель нагревательных кабелей и систем электрообогрева промышленного и бытового назначения, архитектурного электрообогрева. Продукты и решения ГК представлены на всей территории России и экспортируются в 60 стран мира.
Направления бизнеса - 1. Инжиниринг/проектный бизнес; 2. Производство и R&D; 3. Дистрибуция он-лайн/офф-лайн, федеральные сети, Е-com; 4. IT решения (2 аккредитованные IT компании в структуре ГК, численностью 150 и 100 сотр.); 5. Строительство и обслуживание зданий; 6. Ресторанный бизнес (ресторан, столовая, кейтеринг);
7. Креативное агентство.
4 завода в Подмосковье. Офисы в Германии, Швейцарии, Китае, ОАЭ, Индии. 10 юрлиц. Численность - 2,000. HR функция - 17.
Реализована трансформация HR функции на основе модели HR бизнес-партнерства и Центра экспертиз, выстроены бизнес-процессы HRM. Повышена производительность труда на 6%. Оптимизированы оргструктуры с экономическим эффектом 264 млн.р./год. Создано направление C&B в ГК и определены его задачи. Внедрена новая система вознаграждений для ТОП-менеджеров. Сформировано единое информационное поле ГК, повышен уровень информированности и ответственности сотрудников за выполнение бизнес-плана и KPI, повышен индекс NPS с 56% до 80%. Снижена текучесть персонала с 46% до 28%, повышено качество подбора и адаптации, среднее время закрытия вакансии сокращено на 52%. Организованы работы по оптимизации и моделированию бизнес-процессов. Лично закрыты 37 позиций уровней СEO/CEO-1 и ключевых специалистов в России и за рубежом.

10.2017 - 03.2021 Директор по управлению персоналом региона Восточная Европа и Центральная Азия, International SOS (численность 2,000 ед.), член ExCo. Глобальный HRBP бизнес-линии (численноть 6,000 ед.) по направлению Talent Management. Член Совета директоров макрорегиона EMEA, глобальных С&B и ESG комитетов, председатель регионального комитета D&I.
Мировой лидер в предоставлении корпоративных медицинских услуг и страхования, эксклюзивных консьерж услуг класса люкс, в управлении рисками в области безопасности. 4 глобальные бизнес-линии. Общая численность - 16,000+. Локации региона - 7. HR функция региона - 21.
Реализована трансформация системы управления персоналом и ряд стратегических проектов по поддержке бизнеса, которые позволили региону укрепить лидирующие позиции на рынке медицинских и страховых услуг для крупного бизнеса, а также показать высокие результаты среди других географических кластеров. Главными результатами стали снижение текучести основного персонала на 26%, сокращение времени закрытия вакансий на 60%, рост вовлеченности и развитие лидеров в регионе и глобально по бизнес-линии, снижение финансовых и трудозатрат на реализацию глобального проекта грейдирования и его дальнейшее администрирование.

2015 - 09.2017 Директор по управлению персоналом и социальной политике/Зам. генерального директора по общим вопросам, ГК "Павловск Неруд" (численность 5,000 ед.). Член Совета директоров.
Крупнейший в Европе комплекс по добыче и переработке нерудных материалов, 4 юрлица, 7 промышленных предприятий, 3 сервисные компании, cреднесписочная численность - 5,000. HR функция - 68. Общее количество сотрудников в управлении - 160. Оборот 28 млрд. р.
Централизованы сервисные функции, включая HR, разработана HR стратегия, направленная на повышение эффективности труда. Переформатирована функция C&B - весь функционал, включая расчет зарплаты, передан в HR службу; проведены унификация и структурирование систем оплаты труда на всех предприятиях ГК. Внедрена новая концепция мотивации - грейдирование, разработаны и автоматизированы системы KPI для всех служб и подразделений. Внедрен и автоматизирован в бизнес-процесс оценки. Переформатирован корпоративный университет; разработаны и реализованы программы по развитию линейного менеджмента на производстве и управленческих кадров. Внедрены элементы системы ; организованы работы по восстановлению системы нормирования труда. Проведены мероприятия по оптимизации с экономическим эффектом 390 млн.р./год (13% от годового ФОТ с ЕСН).
06.2004 - 2014 Региональный директор по персоналу и организационному развитию Восточная и Северная Европа, SIG Combibloc (численность 1,400 ед.)
Глобальная индустриальная корпорация, лидер в производстве оборудования и асептической премиальной упаковки для розлива жидких продуктов. Корпоративный центр - Швейцария. Общая численность - 11,000 +. Регион - оборот Euro260 млн., 11 стран; HR функция региона - 9, директора стран - в функциональном подчинении; HR бюджет - Euro34 млн/год.
Рост объема продаж по региону х3 за 4 года. Удовлетворенность клиентов + 40%. Эффективность производственных линий + 28% (с 60% до 98%). Индекс вовлеченности персонала + 30%. Текучесть - 13,5%. Разработаны и реализованы лидерские программы: 38% участников - повышение в должности в течение 3х лет, 15% - международная ротация. Реализована новая для компании инициатива по проведению мероприятия HR Career Week - инициатива развития HRов, которая позже была адаптирована корпоративным центром ко всей компании. Executive Search - лично закрыты 11 позиций в Восточной Европе.

2003 - 06.2004 Руководитель отдела корпоративного консультирования, Nordic Training International
1999 - 2003 Глава представительства, Wolters Holding B.V.; Директор по персоналу, Wolters Holding