Руководитель направления, коммерческий директор

Создание предприятия по производству и продаже корпусной и мягкой мебели под заказ
- Осуществил комплекс мероприятий по созданию предприятия: маркетинговые исследования, стратегическое планирование, бюджетирование, активные продажи, кадровое планирование, техническое оснащение предприятия, управленческий и бухгалтерский учет, а также решение всех управленческих и административно-хозяйственных вопросов
- Организовал эффективную работу с архитекторами, дизайнерами, конструкторами по получению и выполнению заказов на мебель всех типов, включая интерьерные решения. Выполнены проекты и сданы объекты в сегменте Luxury: бутик ZILLI (Внуково-3); UOMO LOUNGE (Redisson Royal Hotel); бутики Uomo Collezioni, салоны красоты, частные квартиры, рестораны.
- Предложил и осуществил на практике поэтапную схему создания и развития предприятия, которая обеспечила эффективное использование выделенных
финансовых средств.

Организация работы шоу-рума (1000 кв.м.) стильной импортной мебели премиум класса. Руководство коллективом, активные продажи, административно-хозяйственное управление.
Внедрил схему мотивации менеджеров, способствующую увеличению продаж. Успешно организовал работу по созданию новой ассортиментной матрицы товаров. Открытие новых торговых точек в Москве. Внедрение системы учета в 1С. Организовал эффективную службу сервисного обслуживания покупателей.

Обязанности:
- Руководство коммерческой, производственной, финансово- экономической, административно-хозяйственной деятельностью крупного промышленного предприятия.
- Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия.
- Создание и оптимизация структуры предприятия.
- Планирование и контроль обеспечения предприятия финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами. Координация работ между функциональными подразделениями предприятия.
- Разработка и контроль осуществления маркетинговой стратегии по продвижению продукции предприятия.
- Разработка системы практической мотивации региональных менеджеров и розничных продавцов.
- Взаимодействие с государственными структурами.

Достижения:
- Добился вывода предприятия на уровень эффективного прибыльного производства.
- За счет развития новых направлений продаж и создания новых моделей компенсировал"эффект сезонности продаж" продукции предприятия.
- Повысил рентабельность производства продукции за счет внедрения новых технологий производства и технологического оборудования.
- Построил систему регулярного менеджемента, на основе четко разработанной структуры взаимодействия всех подразделений предприятия.
- Разработал и внедрил систему контроля качества выпускаемой продукции, которая обеспечила успешную работу с крупными торговыми сетями.
- Внедрил систему мотивации сотрудников, обеспечивающую увеличение выпуска продукции при уменьшении административных и накладных расходов.
- Внедрил практическую систему мотивации региональных менеджеров с учетом KPI, которая обеспечила эффективность региональных продаж.

Обязанности:
- Планирование и организация коммерческой, производственной, финансово-хозяйственной, административной деятельности предприятия.
- Организация дилерской сети.
- Разработка новых направлений развития предприятия.
- Анализ экономической эффективности деятельности предприятия.
- Организация рекламной компании по продвижению продукции.

Достижения:
- Вывел малое предприятие на уровень промышленного производства.
- Сформировал фирменный стиль предприятия на основе концептуального модельного ряда.
- Организовал дилерскую сеть, включая сетевых ритейлеров и фирменные торговые точки в крупных торговых центрах.
- Реализовал специальные проекты по оснащению аэропортов, гостиниц, клубов, ресторанов, торговых центров.