Директор по персоналу( Kontakt InterSearch Russia )

Описание

Резюме обновлено 14 сентября 2025 в 13:04

Надточий Елена
Женщина

+7 (915) 2173132 — предпочитаемый способ связи
dr.nell@mail.ru

Проживает: Москва, м. Кропоткинская
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Не готова к переезду, готова к редким командировкам

Желаемая должность и зарплата
Заместитель генерального директора по
управлению персоналом/ HR бизнес -партнер
Специализации:
— Директор по персоналу (HRD)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Опыт работы — 29 лет 8 месяцев
Октябрь 2020 —
настоящее время
5 лет
ООО "МИП -Строй № 1" (входит в группу компаний АО
"Мосинжпроект" - ключевого участника строительной отрасли
Москвы, оператора строительства Московского метрополитена и
главных инфраструктурных объектов). Среди флагманских
объектов: парк "Зарядье", Большая ко льцевая линия метро,
стадион "Лужники", Московский скоростной диаметр и др.
Москва, www.mosinzhproekt.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство дорожное и инфраструктурное
• Строительство промышленное
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
- Управление Дирекцией по управлению персоналом по всем направлениям кадровых блоков .
- Формирование кадровой политики компании и стратегии управления персоналом
(организационное развитие, бюджеты, фонд оплаты труда (ФОТ), кадровое делопроизводство
(КДП), подбор, адаптация, оценка, обучение и развитие, мотивация, социальная поддержка,
внутренняя нормативная документация (ВНД). Оптимизация затрат.
- Создание и внедрение системы подбора и адаптации персонала. Организация и контроль
подбора линейного персонала, а также массового подбора на объекты строительства. Личный
подбор кандидатов на топовые позиции и закрытие сложных и узкопрофильных позиций.
- Антикризисное управление. Планирование и реализация антикризисных кадровых
программ и мероприятий.
- Разработка, внедрение и развитие полного комплекса практик по внедрению нормативной
документации (локальные нормативные акты, положения, политики, регламенты,
должностные инструкции и пр.), системы КДП, компенсации и льготы, системы подбора и
адаптации, оценки компетенций персонала, системы обучения и повышения квалификации.
- Отслеживание уровня удовлетворенности персонала, проведение мероприятий по
улучшению условий труда. Организация автоматизации бизнес -процессов HR на базе 1С ЗУП
8.3.
- Обеспечение и контроль кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ. Успешное
прохождение проверок государственной инспекцией по труду (ГИТ), Прокуратурой,

Надточий Елена • Резюме обновлено 14 сентября 2025 в 13:04
пенсионным фондом, иными гос. органами, решение конфликтных ситуаций.
Результаты и достижения:
1. Выстроена эффективная система управления персоналом по всем HR блокам.
2. Разработана и сформирована оптимальная организационная структура и численность
Компании для достижения целевых показателей по прибыли (снижение численности с 7 тыс. до
4 тыс., не используя процедуру сокращения).
3. Штат компании укомплектован на 95%.
4. Затраты на подбор персонала снижены на 40% в год.
5. Реализован проект по внедрению системы адаптации персонала с индивидуальными
планами развития, проведен апгрейд системы оценки, обучения и наставничества.
6. Разработана и находится в процессе апробирования система мотивации линейного
производственного персонала, нацеленная на повышение производит ельности труда и
повышения качества строительства.
7. Разработана и внедрена система нематериальной мотивации.
8. В период пандемии 2020 -2021 организована и проведена эффективная антикризисная
работа по оптимизации численности и затрат на персонал без дополнительного бюджета для
компании, штрафных санкций и судебных исков. Гибко оптимизированы бизнес -процессы без
потери производительности труда и нарушения сроков сдачи объектов строительства.
9. Грамотно спланирован и проведен внутренними силами кадровый аудит, который позволил
выявить ошибки и допущенные нарушения ТК РФ в ведении кадрового делопроизводства,
устранение которых позволило избежать штрафных санкций со стороны проверяющих
органов на общую сумму> 1,5 млн. рублей.
10. Автоматизированы процессы веден ия КДП
11. Работа с Профсоюзом.
Июнь 2012 —
Октябрь 2020
8 лет 5 месяцев
ООО "СТРОЙГАЗМОНТАЖ" (одна из крупнейших российских
строительных компаний, управляющая компания холдинга,
строительство магистральных трубопроводов, наземных
сооружений, морское строительство, газификация субъектов РФ.
Среди флагманских объектов: МГ «Сила Сибири»,
«Джубга -Лазаревское -Сочи», Северо - Европейский газопровод,
«Сахалин -Хабаровск -Владивосток», Крымский мост, МДЦ «Артек».
Штат более 17 00 00 чел.)
Россия, www.ooosgm.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство объектов нефтегазовой отрасли
Заместитель директора по работе с персоналом
- Руководство HR подразделениями. Формирование кадровой политики компании и стратегии
управления персоналом планирование и контроль (бюджеты, ФОТ, КДП, мотивации и
развития персонала, контроль и анализ бюджета рас ходов на персонал, подбор и адаптация,
обучение, социальная поддержка, методология и взаимодействие с дочерними зависимыми
обществами (ДЗО).
- Антикризисное управление (перепродажа компании, оптимизация затрат). Планирование и
реализация антикризисных кадровых программ и мероприятий
- Аудит и контроль кадрового делопроизводства (КДП), экономики труда головной компании, а
также 5 дочерних обществ. Кадровое администрирование (организация, восстановление,
приведение документации в соответствии с требованиями ТК РФ, успешное прохождение
проверок в ГИТ). Суммированный учет рабочего времени, вахта, РКС и МКС, удаленная работа
работников и т.д.). Разработка и внедрение единых стандартов.
- Разработка и практическое внедрение внешнего и внутреннего HR -бренда компании.
- Планирование и контроль бюджета ФОТ и прочих затрат на персонал. Разработка и
внедрение материальной и нематериальной мотивации персонала.
- Организация обучения и повышения квалификации персонала. Контроль соответствия
строительного персонала квал ификационным требованиям градостроительного Кодекса.
- Использование современных методов управления персоналом с применением

Надточий Елена • Резюме обновлено 14 сентября 2025 в 13:04
автоматизированных подсистем.
- Разработка и внедрение регламентов, положений, процедур в части HR.
Результаты и достижения:
1. Выстроена эффективная система управления персоналом по всем HR блокам.
2. Штат компании укомплектован на 85%.
3. Автоматизированы процессы ведения КДП, мотивации персонала, учета командировок,
обучения и аттестации персонала.
4. Успешно пройдены проверки гос. органами (ГИТ, военкомат, Прокуратура, иные).
5. С нуля организована система обучения, развития и аттестации персонала, поддержание
квалификации сотрудников на высокопрофессиональном уровне 95%.
6. Оптимизирована численность сотрудников ко мпании (в связи продажей и переводом
центрального аппарата управления в г. Санкт -Петербург. Разработаны документы и механизм
изменения трудовых отношений (в соответствии с ТК РФ). Результат: оптимизация с 2600 до 900
сотрудников за полгода.
Декабрь 2007 —
Май 2011
3 года 6 месяцев
Июль 2006 —
Декабрь 2007
1 год 6 месяцев
ОАО «Арбат Престиж» (управляющая компания холдинга, ритейл
(парфюмерия и косметика), штат более 10 000 человек, включая
региональную сеть)
Москва
Розничная торговля
• Розничная сеть (парфюмерия, косметика)
Руководитель управления по льготам и компенсациям
- Организация работы Управления по льготам и компенсациям. Разработка и оптимизация
мотивационных схем бизнес/функциональных подразделений
(материальная/нематериальная мотивация), отдельных групп сотрудников, в том числе в
условиях кризиса компании.
- Разработка нормативно -методологической документации в области мотивации персонала.
- Формирование соц. пакетов для сотрудников компании.
- Бюджетирование HR процессов. Анализ и оптимизация действующего штатного расписания.
- Разработка процедур ежегодного пересмотра заработной платы для всех подразделений.
- Проведение мониторингов рынка оплаты труда и систем мотиваций по различным
категориям.
- Участие в HR -проектах по направлениям подбор, адаптация, оценка и обучение.
Результаты и достижения:
1. Сформированы соцпакеты для сотрудников.
2. Разработаны и введены в действие проекты по материальной и нематериальной мотивации
персонала.
3. Разработана и внедрена процедура ежегодного пересмотра заработной платы для всех
подразделений.
Причина рассмотрения предложений о работе: Банкротство компании

ООО "АШАН" (сеть французских гипермаркетов -дискаунтов)
Москва
Розничная торговля
• Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Руководитель отдела персонала гипермаркета
- Руководство и координация деятельности специалистов подразделения (6 чел.).
- Ведение кадрового делопроизводства менеджерского состава в полном объеме (75 человек
менеджеров, 1500 чел. линейного персонала).
- Внедрение и поддержка разработанных совместно с Управляющей компанией HR проектов и
процедур (грейдирование, описание должностей компенсационных пакетов).
- Формирование и контроль бюджета по расходам на персонал.
- Найм и адаптация новых сотрудников.
- Администрирование утвержденной программы обучения и развития сотрудников.

Надточий Елена • Резюме обновлено 14 сентября 2025 в 13:04
- Работа с кадровым резервом, управление карьерой, перемещения, подготовка резерва на
выдвижение, ротация персонала.
- Контроль трудозатрат, контроль производительности персонала, оценка/аттестация
персонала.
- Разрешение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
Февраль 2002 —
Март 2006
4 года 2 месяца
Ноябрь 1994 —
Февраль 2002
7 лет 4 месяца
ОАО ПКФ "АСТЭК -С" (холдинг, ритейл (парфюмерия и косметика,
товары повседневного спроса, одежда и обувь, детские товары,
бытовая химия), производство (завод по изготовлению
железобетонных конструкций), штат 1100 чел.)
Саратов
Директор по персоналу
- Организация работы службы персонала холдинга с «0», Разработка и внедрение кадровой
политики управляющей компании на предприятиях, входящих в холдинг. Создание и
реализация HR стратегии в соответствии с целями компании.
- Разработка HR -бренда и формирование привлекательности компании.
- Разработка и оптимизация структуры, штатного расписания. Разработка и внедрение системы
мотивации и обучения сотрудников.
- Подбор и адаптация персонала Формирование кадрового резерва компании.
- Планирование и контроль бюджета ФОТ и прочих затрат на персонал.
- Разработка и внедрение регламентов, положений, процедур в части HR.
- Автоматизация HR процессов.

ПКФ "Сальмия"
Саратов
Товары народного потребления (непищевые)
• Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля)
Экономист
-сбор данных, учет и анализ в динамике показателей финансовой работы организации,
-расчеты экономической эффективности сделок, бизнес -планирование,
-выявление резервов и путей увеличения доходности по направлениям деятельности.


Образование
Высшее
2023 АНО ДПО Международный центр обучения "Спектр"
Промышленное и гражданское строительство, Инженер -строитель
2008 Саратовский государственный университет им. Чернышевского
Педагогика и психология, Психолог. Преподаватель психологии.
1999 Саратовский государственный социально -экономический
университет
Промышленный менеджмент, Экономист -менеджер


Повышение квалификации, курсы
2025 MBA для HR. Управление бизнес -процессами и командой.
Негосударственное образовательное частное учреждение организации дополнительного
профессионального образования «Актион»., Руководитель организации
2023

Надточий Елена • Резюме обновлено 14 сентября 2025 в 13:04
Внутренний аудит Системы Менеджмента Качества СТО Газпром
9001 -2018
Консалтинг систем менеджмента Вертикаль
2023 Изучение требований стандарта СТО Газпром 9001 -2018
Консалтинг систем менеджмента Вертикаль
2022 Управление HR -подразделением (250 часов)
Негосударственное образовательное частное учреждение организации дополнительного
профессионального образования «Актион -МЦФЭР»
2021 Интегрированная система менеджмента согласно ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 -разработка и внедрение
ООО "ТМС РУС"
2021 Новое в Трудовом кодексе РФ. Изменения по охране труда 2021 -
2022 гг. Новые правила проведения проверок ГИТ с 1 июля 2021 г.
Ассоциация учебных центров, г. Санкт -Петербург
2020 с 2012 по 2020 г.г.: Анализ изменения трудового законодательства
прошлого года, выработка стратегии с учетом изменений в
действующем году
НС "Консалтинг"
2017 Управление HR -подразделением (250 часов)
Негосударственное образовательное частное учреждение организации дополнительного
профессионального образования "Актион -МЦФЭР"
2016 Практикум по кадровому планированию и бюджетированию
ЧУ ДПО "Московская бизнес школа -семинары"
2012 Описание, оптимизация, регламентация бизнес -процессов
Консалтинговая компания "Бизнес -инжиниринговые технологии" Betec


Навыки
Знание языков Русский — Родной
Итальянский — A1 — Начальный
Французский — A1 — Начальный

Навыки Работоспособность Стратегическое мышление Управление персоналом
Мотивация персонала Оптимизация бизнес -процессов
Стратегическое планирование Аналитическое мышление
Подбор персонала Обучение и развитие

Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль


Дополнительная информация
Рекомендации .
предоставлю по запросу (.)

Надточий Елена • Резюме обновлено 14 сентября 2025 в 13:04
Обо мне Дополнительная информация: уверенный пользователь ПК, Windows, 1С: Кадры, 1С:
Казначейство, 1С: Расчет заработной платы, СЭД, Tessa, Oracl.
Личные качества: стратегическое мышление, организаторские способности,
целеустремленность, коммуникабельность, ответственность.
Хобби: собаки, путешествия, живопись, спорт.