Директор по персоналу/HR-директор

Описание

НАДЕЖДА КАМЫШНИКОВА , MBA , CIPD
nadya.kamyshnikova.hr@gmail.com | LinkedIn | +7 916 515 65 53

Директор по персоналу ( CHRO , VP HR , HRD )


- Достижение стабильных результатов и роста KPI в бизнесе объемом 140 млдр. руб , с
численностью сотрудников 16000 чел. Повышение операционной эффективности
бизнеса в части HR.
- 18 лет опыта руководства HR -функцией в международных и российских компаниях -лидерах рынка.
- 10+ лет опыта в крупных производств енных и торговых компаниях.
- Построение и управление командами до 120 сотрудников (в том числе удаленными ).
- Управление бюджетом 22 млрд. руб.
- Опыт интеграции региональных команд в условиях M&A.
- Разработка и внедрение корпоративной культуры.
- Трансформация и оптимизация бизнес -процессов: автоматизация и стандартизация в HR процессах.
- Знание и активное применение инструментов HR -аналитики и ИИ.
- Унификация систем вознаграждения.
- Ор ганизация высокоэффективной системы рекрутинга : от массового подбора до Executive Search.
- Управление направлением Охрана труда

Отрасли: Про мышленность (про изводство химическое, оборудования, мебели) , Оптово -розничная
торговля , B2B услуги ( горнодобывающая отрасль, агро и строительство).
Свободный английский язык.
Финалист рейтинга ТОП -1000 российских менеджеров

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

➢ 10.20 24 – 02.202 5 – Работа в Консультативном Совете
Стратегический HR консалтинг и менторинг Директора по персоналу для международного
производственно -торгового холдинга в сфере дорожного строительства.


➢ 07 .20 22 – 08.2024 ГК Протек , АС «Ригла », Москва
Розничные и онлайн продажи: бренды «Ригла», «Здравсити», «Будь Здоров», «Живика». О бъем продаж 140 +
млрд. руб., количество апте к 4 400+, численность 160 00+ , 61 регион РФ .

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ , ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ.

Цель позиции : обеспечить выполнение ключевых показател ей по товарооборот у и прибыли при
органическо й экспансии на рынке , построение эффективных HR бизнес -процессов, взаимодействие с кросс -
службами.

Результат:
▪ Обеспечила удержание доли расходов на персонал в валовой прибыли н е выше целевого уровня.
▪ Увеличила рентабельность ФОТ на 5,6 %
▪ Обеспечила открытие +500 новых объектов в год через повышение эффективности привлечения,
конверсии и оптимизации пути кандидата.
▪ При падении HH индекса ( усил ении дефицит а кандидатов) на рынке фармаце вти ки обеспечила
положительн ую динамик у:
- укомплектованность персоналом розницы с 96,4 % до 96,7%;
- текучесть персонала розничного бизнеса с 29,8 % до 25,1%;

▪ Повысила эффективность системы обучения:
- увеличился % обученных сотрудников дистанционного обучения с 90 до 9 4%,
- увеличился средн ий чек у обученного на очно м обучени и на 2,4%, кол -во упаковок в чеке на 4,3%, доля
СТМ на 3,5 % (LFL )
▪ Запустила программы работы с молодежью и у величила в 2 раза количество учебных -заведений
доноров и конверсию трудоустроенных практикантов с 10 до 19%.
▪ Достигла роста вовлеченности с 51 до 63% или 92,4% по методике Happy Job , ENPS 56.8 % (при бенче 40%)
▪ Повысила производительность операционного персонала (рекрутеры, специалисты КДП , бухгалтера по
расчету заработной платы)
▪ Запустила программы по развитию корпоративной культуры и внутренних коммуникаций .
▪ Сформировала подразделение и развила функцию по охране труда.
▪ Член правления, участие в создании глобальной стратегии развития. Лидер в HR комитете РААС.

Внедрены:
▪ Цифровые сервисы для внутреннего клиента в процессах подбора, адаптации, мотивации, обучения и
оценки.
▪ Аналитические дэш -борды для глобальной оперативной оценки показателей по движению персонала.
▪ Новый инструмент для подбора – ATS Хантфлоу , который улучшил сервис для заказчика и повысил
управляемость процессом подбора.
▪ Новая система учета и управления рабочим временем с целью повышения производительности и
управляемостью ФОТ
▪ Программа развития лидерства HR команды , с помощью которой реализовались инициативы по
повышению операционной эффективности .


➢ 10. 2019 – 06 .2022 Газпромбанк Автолизинг , Москва
Компания группы Газпромбанка, реализующая услуги лизинга для предприятий МСБ , объем нового бизнеса
80 + млрд. руб., численность 1500+ , 70 городов. E-commerce , Hitech -розница .

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

Цель позиции : разработать и реализовать HR -стратегию для нового бизнеса . Провести интеграци ю функции
двух розничных компаний при M&A. Развить EVP и бренд компании.

Результат :
▪ Реализовала HR -стратегию 2019 -2021 , обеспечив опережающий рынок темп роста компании в 6 раз по
новому бизнесу, повышение с 13 на 7 место на рынке РФ по доле бизнеса .
▪ Достигла роста вовлеченности 86%, снижение текучести с 44 % до 31 % при среднем бенч марке
фин/сектор а 44 %.
▪ Трансформировал а HR -модель , п овы сив качество процессов, сервисов и инструментов HR (время
подбора для рядовых позиций сократилось с 20 до 14 дней ). Увеличила конверсию с 5,5% до 9,1%.
▪ Количество часов обучения на одного сотрудника возросло с 13 до 18 при среднем бенчмарке в 16.
▪ Производительность КДП за счет автоматизации возросла в 2 раза .
▪ Усилил а команду – привле чено более 10 «рыночных» талантов – топ и ключевых менеджеров .
▪ Запу стил а фокусн ую работ у с талантами и культуро й, программы мотивации, адаптации, удержания,
обучения и развития. Средний коэффициент развития человеческого капитала увеличился с 31% до 39%
при росте численности в 3 раза.
▪ Успешная работа над HR -брендом повлияла на привлекательность работодателя – компания вошла в
топ 10 0 лучших работодателей среднего бизнеса. Доля отклоненных офферов снизилась с 13,2% до 4% .

Внедр ены :
1. Цифровые сервисы и ряд проектов по автоматизации HR процессов и аналитике .
2. Новая систем а вознаграждения с фокусом на целевые финансовые показатели, вывел а бизнес на
окупаемость за 3 года вместо 5.
3. Систем а наставничества, ускорившая выход новых сотрудников на результативность и повлиявшая на
уменьшение текучести на испытательном сроке.

4. Программ ы признания и развития вовлеченности сотрудников .
5. Реферальные программы, годовой цикл программ системы Well -being, открытые лектории, прямые
линии .
6. Систем а управления результативностью . Доля с отрудник ов , выполняющи х задачи на 100% увеличилась с
77% до 82% .
7. Программы оценки, селекции и развития руководителе й. 90% руководителей имеют преемников с
готовностью от 2 до 3 лет.



➢ 09. 2017 – 04. 2019 . SGS , Москва
Мировой лидер в сфере инспекционных услуг, экспертизы, испытаний и сертификации с численностью
сотрудников более 95,000 и свыше 2,400 офисов и лабораторий по всему миру, оборотом в 2018 $6,5
млрд.

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ ПО РОССИИ

Це ль позиции : лидирование HR -функци и для бизнеса по стране (6 филиалов , 55 00 сотрудников) при
матричном подчинени и Генеральному директору по России и Директору по персоналу по региону EEME . В
подчинении 25 человек .
Результат :
▪ Разработала и внедрила Объединенный Центр Обслуживания (SSC) в регионе, увеличила
эффективность HR , при этом снизила расходы на администрирование персонала на 10%;
▪ Реализовала план мероприятий HR , который позволил достичь роста производительности на 7,6%,
повышения эффективности заработной платы на 2% при сохранении уровня зарплатоемкости на
прежнем уровне.
▪ Обеспечена качественная HR -поддержка основным направлениям бизнеса : Minerals ; Oil &Gas ;
Agriculture ; Certification and Business Enhancement ; Industrial .


➢ 08. 2014 – 09. 2017 , BLACK EARTH FARMING Ltd , Москва
Агрохолдинг с численностью 3 000+ (21% члены профсоюза), 20 хозяйств в 4 -х регионах России. Годовые
продажи $100 млн. Годовой бюджет на персонал $16 млн. Команда из 27 чел. (6 в прямом подчинении).
Подчинение Генеральному директору.

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ .

Цель позиции : построить направление «с нуля » до стандартов публичной компании. Увеличение
рентабельности .

Результат :
▪ Эффективное проведение нескольких M&A, Due Diligence .
▪ Усп ешное ведение команды через изменения в течени е 2-х летней программы организационной
трансформации .
▪ Урегулирование конфликтов с профсоюзом .
▪ Успешное прохождение проверок миграционного контроля в части работы с экспатами;
▪ Увеличение производительности (га/чел) на 6%; улучшение HR KPI ;
▪ Централизация HR функции (сокращение численности HR департамента на 12%, расходов на 18%);
▪ Успешный и результативный запуск проекта Management Trainee Program ;
➢ 11. 2009 -03. 2014 и 10. 2000 -02. 2005 , АНГСТРЕМ , Москва
ТОП -5 крупнейших производственных мебельных компаний РФ . Штат : 30 00+ Россия и СНГ. Годовой оборот
$167млн. Годовой бюджет на персонал $1.02млн.
Команда из 13 чел. (5 в прямом подчинении). Подчинение топ менеджменту/собственникам бизнеса.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПО КОМПЕНСАЦИЯМ И ЛЬГОТАМ

Цель позиции : повысить эффективност ь персонала для реализации стратегии через управление мотивацией и
развитием.

Результат :
▪ Сократила зарплатоемкость на 11,8% .
▪ Повысила рентабельность ФОТ на 13% .
▪ Увеличила эффективность бизнес -процессов в зоне ответственности более чем в 2 раза .
▪ Повысила уровень вовлеченности персонала до 81% .

Реализованные проекты:
1. Внедрение и автоматизация системы KPI и мотивации (разработка дерева целей, системы ключевых
показателей и программы мотивации в логике BSC и MBO ).
2. Автоматизация бюджетирования ФОТ (в части общего проекта внедрения инструментов BI)


03. 2007 - 11. 2009 АМТЕЛ -ФРЕДЕШТАЙН,
Производство шин. Штат: 9900. Годовой оборот (2007) $994млн. Команда из 12 чел. (5 в прямом подчинении).
Подчинение Генеральному директору.

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

Цель позиции : интегрировать и подготовить к запуску производство международного проекта по
направлению HR (400 чел, Воронеж) .

Результат :
▪ Организовала и внедрила полный цикл HR процессов с фокусом на обучение и развитие .
▪ Организовала успешную сертификацию системы персонала в соответствии с требованиями Нидерландов .
▪ Разработала ресурсные стратегии и обеспечила персоналом производственный стартап (найм и
подготовка 300 рабочих за 4 мес)
▪ Успешно организовала и провела проект по описанию и оценке должностей по методу Хэ


ОБРАЗОВАНИЕ

2016 – Кингстонский университет , Лондон, Master of Science (MSc). CIPD высшей степени .


2002 – Немецкая академия менеджмента, Нижняя Саксония и Бизнес школа ВГУ .
MBA, Менеджмент. Диплом с отличием



2000 – Воронежский Государственный Университет . Романо -германский факультет.
Переводчик. Специалист по межкультурной коммуникации. Диплом с отличием.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:
▪ В.Репин «Внедрение системы управления бизнес -процессами».
▪ Институт Адизеса «Повышение организационной эффективности».
▪ Symposium Training «Business and HR Process Design». London.
▪ Center for Government Leadership «Leadership Development Seminars» , Washington , USA
▪ Осознанность в лидерстве; Управление проектом; Мотивация и эффективность менеджмента;
Внутренние коммуникации; Практическая психология .