Генеральный, исполнительный директор

Оперативное антикризисное управление филиалами холдинга в различных регионах России. Планирование работы филиала, реструктуризация и оптимизация производственных и бизнес процессов. Работал директором управления федеральной почтовой связи УФПС Амурской области (3 500 человек,380 отделений почтовой связи ОПС, 101 торговый павильон, 6 магазинов), УФПС республики Тува (1100 человек, 103 ОПС, 10 магазинов - открытие с нуля, 8 Автозаправочных станций - открытие с нуля), УФПС Новосибирской области (7 800 человек, 783 ОПС, 2 магазина), УФПС Тюменской области (3800 человек, 467 ОПС, 3 магазина).
Наиболее важные достижения:
В Управлении Федеральной почтовой связи Тюменской области:
1. Вернул функцию доставки пенсий и пособий в крупных городах области на почту, что позволило увеличить денежный оборот УФПС на 680 млн. рублей в месяц, получить дополнительный доход и не смотря на начало экономического кризиса выполнить план 2008 г. и не сократить ни одного работника.
2. Оптимизировал сеть почтовой связи, что позволило избавиться от дублирующих функций и получить дополнительную экономию около 3 млн. руб. в месяц.
3. Провел оптимизацию работы автобазы, что позволило выйти на 1 место в Уральском и Сибирском федеральном округе по снижению уровню затрат на 1 автомобиль.
4. Открыл магазин "Филателист" в г.Тюмени и объединенный складской комплекс Тюменского почтамта, что позволило увеличить товарооборот на 8 млн. руб. в месяц.
5. Добился от администрации области получение транспортных средств на сумму 6,4 млн. рублей.
6. Договорился с администрацией Уватского района о строительстве нового почтамта стоимостью 62 млн. рублей за счет муниципальных и спонсорских средств.
7. Предотвратил рейдерский захват части здания Управления почтовой связи в центре г.Тюмени, а также 13 отделений связи, общей стоимостью более 220 млн. рублей.
В Управлении Федеральной почтовой связи Новосибирской области:
1. Увеличение оборотов предприятия более чем на 530 млн. рублей в месяц, путем возврата функции доставки пенсионных выплат на территории области в течение 2006 г.
2. Возврат 87 отделений почтовой связи из муниципальной собственности в федеральную в г. Новосибирске (общая стоимость помещений более 1,56 млд. рублей).
3. Обновил парк автомобилей предприятия за 6 мес. более чем на 100 автомобилей за счет увеличения прибыли (износ автопарка был более 90 %).
4. Добился от администрации области безвозмездного выделения 10 млн. рублей на ремонт отделений почтовой связи в дальних районах области.
5. Увеличил товарооборот управления по ТНП в 4 раза за 3 месяца.
6. Вывел управление на 1 место по Сибирскому ФО по доходам на 1 работника в 2006 – 2007 гг.
В Управлении Федеральной почтовой связи республики Тува:
1. Открыл с нуля в течение 4 месяцев 10 продовольственных магазинов, а также 8 автозаправочных станций на территории республики и увеличил доход предприятия более чем на 6 млн. рублей в месяц.
2. Провел оптимизацию сети почтовой связи республики, сократил расходы предприятия и вывел УФПС Республики на рентабельный уровень.
В Управлении Федеральной почтовой связи Амурской области :
1. В течение 4 месяцев провел оптимизацию сети почтовой связи и вывел предприятие на безубыточный уровень.
2. Восстановил работу 102 павильонов по продаже печатной продукции на территории области (самая крупная сеть) и увеличил оборачиваемость павильонов более чем на 400 %.
3. Восстановил доставку почтовых отправлений в 2-х дальних районах области.
4. Восстановил выпуск газеты "Амурский дилижанс" - в 2005 г. вошла в тройку крупнейших изданий области.

Cтратегическое и оперативное управление деятельностью завода и ТД: определение целей и задач, планирование и распределение ресурсов, постановка целей и задач подчиненным и контроль их исполнения, взаимодействие с другими подразделениями, бюджетирование деятельности; анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации, планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса группы компаний (завод + торговый дом + сервисные компании); реструктуризация и развитие существующих структур, организация работы предприятий как единой системы, внедрение новых управленческих и маркетинговых технологий с целью повышения финансовых показателей группы компаний. Организация управления коммерческой эксплуатации предприятия. Отчетность перед акционерами компаний.
Основные достижения: 1. Вывел завод с арбитражного и конкурсного производства без потерь для предприятия. 2. Запустил работу завода с нуля – предприятие простаивало с 1991г. Завод заработал в 2 смены. 3. Диверсифицировал за короткий срок работу завода и вывел предприятие на новые рынки – строительство автодорог и газотрубопроводов, изготовление материалов для поставки Швейцарским железным дорогам и в ИКЕА Торг.
4. Организовал с нуля торговый дом при заводе и значительно увелил прибыльность предприятия. 5. Добился от энергоснабжающих структур (электросети, теплосети, водоканал) снижения тарифов в отличие от других предприятий области на 50 %, что позволило вывести предприятие на высоко рентабельный уровень. 6. Отладил взаимоотношения с администрацией Курской области и города Железногорска, что позволило обеспечить бесперебойную работу завода в течение всего срока пребывания в должности.

Работа с шинными заводами и заводами резино-технических изделий. Крупные поставки каучука и другого сырья на шинные предприятия России, Белоруссии и Украины. Налаживание бизнес-контактов с ведущими автозаводами России, Белоруссии и Украины. Поставки шинной продукции на все автозаводы России. Торговля автомобилями под торговой маркой «Автоторг».

Организация поставок шинной продукции, изделий РТИ и металла на автомобильные заводы, торговля данными видами товаров оптом, торговля автомобилями. Поставка комплектующих производства компании на все автозаводы РФ. Отвечал за поставки на ОАО « АвтоВаз», ОАО «УАЗ». ОАО «ГАЗ»