Финансовый директор

Описание

Муравьева Елена Ивановна Женщина, 51 год, родилась 2 сентября 1972 +7 (916) 4743124 el_mur_1972@mail.ru Проживает: г. Мытищи Гражданство: Россия

Обо мне: 10+ опыт работы в финансовой сфере в Группах компаний, состоящих из нескольких юридических лиц (от 5 до 25). Суммарная выручка компаний, находящихся под прямым управлением > 40 млрд. руб. Сферы бизнеса: строительство, реконструкция, техническое перевооружение, производство, нефтегазодобыча.

Успешный опыт внедрения системы планирования и бюджетирования, постановки управленческого учета с автоматизацией. Владение знаниями в области экономики и финансового менеджмента: планирование бюджета, финансовое прогнозирование, производственный учет и оптимизация затрат, стандарты финансового учета и отчетности, бухгалтерский учет, методы финансового анализа и определение экономической эффективности проектов. Опыт реструктуризации активов. Управление командой до 50 человек (экономика и бюджетирование, финансы, ценообразование, бухгалтерия)                                            

Июнь 2022 – настоящее время 

Крупная строительная компания ООО “ГЭС”- строительство, реконструкция , техническое перевооружение , капитальный ремонт и технологическое обслуживание объектов топливно -энергетического комплекса и гражданской инфраструктуры, Москва.

 Заместитель генерального директора по экономике и финансам Группы компаний.

1. Организация работы по формированию перспективных Бизнес -планов , текущих и оперативных бюджетов организаций Группы (БДР, БДДС ), Бюджетов инвестиционных затрат , подготовка консолидированной отчетности Учредителям.
2.  Контроль за исполнением утвержденных ключевых показателей проектов, ДЗО, ГК.
3. Контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, поступлением доходов, порядком оформления финансово -хозяйственных операций.
4. Налоговое планирование и оптимизация налоговой нагрузки. 
5. Постановка задач по автоматизации учетных и управленческих процессов на базе 1С.
6. Организация работы по повышению эффективности производственно -хозяйственной деятельности, разработка соответствующих мероприятий.
7. Организация работы по участию в конкурсных процедурах, подготовки ТЭО проектов, ценообразованию. 
8. Экспертиза заключаемых договоров. Взаимодействие с Заказчиками, Банками, аудиторами и надзорными органами.
9. Руководство подразделениями в количестве 50 человек (экономика, финансы, ценообразование, бухгалтерия) 

Достижения: Организован процесс формирования ежемесячных оперативных бюджетов по проектам, ДЗО, утверждения на их основе KPI. Организован процесс адресного отнесения затрат по проектам, накладных расходов по ЦФО. Разработаны мероприятий по сокращению накладных расходов и расходов на БПО.

Август 2013 — май 2022 9 лет 9 месяцев .

ООО "Управление технологического транспорта и специальной техники - Бурсервис" (ДЗО ООО «Газпром бурение») - подготовительные работы при строительстве скважин (строительство кустовых площадок и дорог,  вышкомонтажные работы, перевозки грузов, услуги транспорт а), Москва.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам 

1. Организация производственного, финансового планирования и бюджетирования (Производственная программа, БДР , БДДС , Баланс) в разрезе филиалов Общества, направлений ведения бизнеса, проектов;
2. Формирование ценовой политики Общества по направлениям бизнеса;
3. Контроль себестоимости по направлениям бизнеса, проектам, договорам, объектам учета;
4. Обеспечение план/факт анализа отклонений ключевых показателей деятельности. 
5. Разработка мероприятий по оптимизации бизнеса, процессов контроля за их исполнением;
6. Контроль за уровнем накладных расходов, разработка мероприятий по их сокращению;
7. Формирование инвестиционной программы (БиЗ), подготовка ФЭО крупных инвестиционных проектов, организация работы по их утверждению акционерами Общества;
8.  Организация работы по финансированию  оборотного капитала: взаимодействие с банками и др. кредитными учреждениями по привлечению и размещению денежных средств; мониторинг расчетов, контроль за состоянием дебиторской задолженности, организация работы по взысканию ПДЗ, контроль за уровнем запасов.
9. Организация работы по автоматизации бизнес- процессов (1С); 
10. Организация договорной работы, экспертиза и анализ заключаемых договоров; 
11. Участие в разработке KPI, процессов мотивации персонала; 
12. Разработка регламентирующих документов;
13. Подготовкой ежемесячной отчетности руководству, акционерам Общества и отчетности к Совету директоров; 
14. Взаимодействие с аудиторами компании. Руководство подразделениями в количестве 40 человек (экономика, финансы, ценообразование, бухгалтерия). 

Достижения: 

• Организован и регламентирован порядок ежемесячного формирования отчетности в РСБУ, разработана Учетная политика, методика распределения затрат в БУ и УУ; 
• Реализован порядок адресного от несения затрат в аналитике: Вид бизнеса / Проект / Договор / Объект / Номенклатурная группа / Транспортное средство; 
• Реализована возможность формирования фактической управленческой отчетности по форме БДР в указанной выше аналитике в 1С;
• Организован и регламентирован процесс формирования управленческой отчетности (БДР, БДДС, БиЗ) и подготовки отчетных материалов Бюджетному комитету и акционерам Общества;
• Утверждено положение о финансовой структуре Общества, определены ЦФО; 
• Разработан Регламент учета непроизводительного времени (НПВ) , реализована возможность учета НПВ и потерь в 1С УАТ;
• Разработаны и утверждены нормы расхода топлива, Регламент ведения учета, отчетности и расходования ГСМ;
• Разработаны и утверждены KPI для оценки персонала;
• Регламентированы Бизнес -процессы: порядок рассмотрения и согласования договоров , порядок ведения закупочной деятельности; порядок приемки услуг сторонних организаций; порядок расчетов с подотчетными лицами; формирование инвестиционной программы; порядок учета, сдачи и инвентаризации выручки (в том числе выручки в НЗП), порядок учета непроизводительного времени;
• Организован и автоматизирован процесс формирования Календаря платежей и порядок рассмотрения, согласования и прохождения платежей; 
• Совместно с ДМТО автоматизирован процесс заявочной компании на обеспечение МТР и контроля за движением и списанием ТМЦ.

 Февраль 2012 — Август 2013, 1 год 7 месяцев ОАО "ЛУКОЙЛ", Москва 

Старший менеджер Управления нормирования и мониторинга оборотного капитала Департамента бюджетного планирования, Главное управление экономики и планирования

1. Организация работы по управлению оборотным капиталом Дочерних Обществ и курируемых Бизнес -секторов Группы "ЛУКОЙЛ":
2. Анализ бюджетов организаций, оценка параметров операционного цикла, разработка целевых ориентиров для достижения КПЭ (период оборачиваемости элементов оборотного капитала), план/факт анализ их исполнения.
3. Анализ потребности в заемном финансировании, разработка Лимитов финансирования, контроль за их соблюдением, разработка рекомендаций по оптимизации оборотного капитала;
4. Рассмотрение и согласование порядка и условий расчетов между организациями Группы, а также ДЗО Группы со сторонними организациями с целью контроля за размером оборотного капитала Группы "ЛУКОЙЛ" в целом;
5. Организация мониторинга условий расчетов, контроль за работой с просроченной дебиторской задолженностью, участие в комиссии по непроизводительным расходам;
6. Экспертная работа в составе Закупочной комиссии ОАО “ЛУКОЙЛ”, Член тендерной комиссии ОАО «ЛУКОЙЛ»*
7. Организация работы по учету бюджетных эффектов, полученных в результате тендерных торгов, в том числе контроля за их соблюдением ДЗО. 
8. Курируемые организации: Геологоразведка и добыча в РФ и за рубежом, Электроэнергетика в РФ и за рубежом, организации – спец операторы в России и за рубежом. Руководство подразделением 8 человек 

Декабрь 2008 — Февраль 2012 3 года, 3 месяца ОАО "ЛУКОЙЛ", Москва 

Главный специалист Отдела разработки бюджетов и календарных планов организаций Переработки и сбыта Управления бюджетирования и календарного планирования , Главное управление экономики и планирования

1. Рассмотрение и согласование проектов бюджетов Дочерних зависимых Обществ (Баланс, ПУ, ДО, ДДС), анализ Календарных планов платежей на месяц;
2.  Анализ потребности в заемном финансировании (рассмотрение долгосрочных финансовых моделей, определение источников финансирования, графиков возврата займов);
3. Анализ локальной финансовой отчетности зарубежных организаций на предмет финансового состояния (чистые активы, финансовые ковенанты, правила тонкой капитализации);
4. Расчет целевых ориентиров для достижения КПЭ (ROACE, FCF, CF ROIC), план/факт анализ их исполнения.
5. Курируемые организации: нефтеперерабатывающие заводы и сбытовые организации за рубежом.

Апрель 2005 — Ноябрь 2008, 3 года 8 месяцев ООО "ЛУКОЙЛ -Коми", Республика Коми 

Заместитель начальника Финансового управления и казначейства 

1. Организация разработки бюджета холдинга (15 юридических лиц), его защита в ОАО «ЛУКОЙЛ»;
2. Централизация финансовых потоков организаций, входящих в состав холдинга в головной организации;
3. Контроль за лимитами платежей, согласование реестров платежей в рамках бюджета;
4. Организация заемного финансирования, работа с банками;
5. Экспертиза проектов договоров на предмет соблюдения порядка расчетов, установленного в Группе ЛУКОЙЛ;
6. Организация работы по мониторингу расчетов, сокращению размера Дебиторской задолженности, взысканию ПДЗ. Организация работы комиссии по непроизводительным расходам;
7. Разработка и внедрение нормативных документов, регламентирующих процесс бюджетирования и кассового исполнения операционного и инвестиционного бюджетов. Постановка процессов бюджетирования;
8. Внедрение учета на базе SAP на предприятии (бизнес -модуль «бюджетирование и финансы»). Внедрение корпоративных бизнес - сценариев на базе SAP;
9. Оперативное руководство Управлением в составе 4 -х отделов (35 человек) 

Достижения:  

• В составе рабочей группы ОАО «ЛУКОЙЛ» принимала участие в разработке и тестировании модели бюджетирования организаций Бизнес -сектора «Нефтегазодобыча» для ее последующей реализации в SAP. ООО «ЛУКОЙЛ -Коми» являлось опытно -промышленной площадкой для внедрения программы SAP c целью ее дальнейшего тиражирования на ДЗО. В составе рабочей группы Общества отвечала за успешную реализацию Бизнес -модуля «Бюджетирование». В последующем осуществляла методологическую поддержку сотрудников других организаций Группы «ЛУКОЙЛ» («Нефтегазодобыча») в процессе тиражирования программы SAP.
• Принимала участие в разработке и сопровождении сделок по реструктуризации активов (из 15 юр.лиц Группа была оптимизирована до 4 юр.лиц).

Ноябрь 2003 — Март 2005, 1 год 5 месяцев. ООО “ЛУКОЙЛ -Коми”, Республика Коми 

Начальник Отдела финансового планирования и анализа 

1. Формирование бюджета (БДР, ПУ, Баланс) и Календарного плана движения денежных средств холдинга (11 юридических лиц);
2. Внедрение автоматизированного процесса планирования БДДС и казначейского исполнения операционного и инвестиционного бюджетов;
3. Взаимодействие со структурными подразделениями холдинга и юридических лиц в процессе Подготовки консолидированной управленческой отчетности;
4. Участие в разработке и сопровождение сделок по реструктуризации активов;
5. Руководство отделом 6 человек. 

Апрель 2001 - Ноябрь 2003, 2 года и 8 месяцев. ОАО «ЛУКОЙЛ -Усинский газоперерабатывающий завод» Республика Коми

И.о. ЗГД по экономике / Начальник Группы бюджетного, инвестиционного планирования и финансирования

1. Постановка процессов инвестиционного, налогового и бюджетного планирования. Формирование Бюджета Организации: Баланс, ПУ, БДДС, БиЗ. Контроль и анализ их исполнения;
2. Организация контроля за лимитами при осуществлении платежей. 
3. Руководство подразделением 20 чел.

Достижения: Подготовка и обеспечение прохождения сделки по реструктуризации – вхождение ООО «Усинский ГПЗ» в состав Группы «ЛУКОЙЛ», затем в состав ООО «ЛУКОЙЛ -КОМИ» в качестве структурного подразделения . 

Август 1995 - Апрель 2001, 5 лет 10 месяцев. Усинский филиал ООО «Банк Сбережений и Развития», Республика Коми

Заместитель директора 

1. Организация работы по кредитованию клиентов - юридических лиц, работы кредитного комитета;
2. Организация налично -денежного обращения, организация работы по обслуживанию физических лиц (открытие отделений банка, контроль за их работой);
3. Сопровождение валютных операций, валютный контроль;
4. Взаимодействие с ревизионными и разрешительными органами по вопросам соблюдения нормативных документов по работе кредитных учреждений и организации обслуживания клиентов;
5. Руководство подразделениями (кредитное управление, управление операционно -кассового обслуживания, валютный отдел) 35 человек.

Достижения: Организация работы по открытию отделений банка (открыто 5 отделений), оформление разрешительной документации, организация работы отделений.

Октябрь 1994 - Август 1995, 11 месяцев. Усинский филиал ООО «Банк Сбережений и Развития», Республика Коми 

Экономист, Ведущий экономист Отдела активных и пассивных операций.

1. Кредитование юридических лиц, 
2. Организация получения и выдачи межбанковских кредитов.

Образование: 1994 г., Высшее, Сыктывкарский государственный университет Экономический, Финансы и кредит

Повышение квалификации: 2016 г. Финансовый директор Русская школа Управления, 2011 г. Учет в нефтегазовой отрасли (МСФО/ГААП США) Филиал Компании "Эрнст энд Янг" (СНГ) Б.В." в г. Москве

 Знание языков: Русский — родной, Английский — базовые знания 

Обо мне:  Организационные способности, аналитический склад ума. Способности в определении приоритетов и постановке целей подчиненным для решения поставленных задач качественно и в срок. Успешный опыт в управлении коллективом, опыт проектного управления. Умение легко поддерживать деловые и профессиональные контакты, добиваться поставленных целей. Способность принимать взвешенные организационные и кадровые решения . Системное мышление. Активная жизненная позиция. Стремление к профессиональному развитию.