Управляющий жилой, коммерческой недвижимостью

Ежедневный контроль работоспособности, исправности и безопасности всего инженерного оборудования объектов недвижимости (систем тепло-, водо-, электроснабжения, лифтов, диспетчерской связи, систем освещения и видеонаблюдения, противопожарных систем и т.д);
Управление и координация деятельности административно-управленческого персонала на объекте элитной жилой недвижимости по выполнению функциональных обязанностей.
Подбор и руководство деятельностью специалистов эксплуатационной службы по выполнению работ текущего, планово-предупредительного ремонтов, обслуживания и содержания общего имущества жилого комплекса.
Разработка сметы доходов-расходов, бюджета ТСЖ, представление данных документов на утверждение Правлению. Ежедневная работа в рамках исполнения утвержденного бюджета.
Организация и осуществление планового и внепланового контроля за качеством предоставляемых собственникам помещений услуг (работ), а также правильности хранения, содержания и использования персоналом ТСЖ техники, инструментов, материалов, комплектующих изделий.
Подготовка отчетов о деятельности исполнительной дирекции ТСЖ по управлению многоквартирными домами, анализ ситуаций и выработка предложений по улучшению обслуживания объектов жилой и нежилой недвижимости.
Взаимодействия с государственными контрольными органами в области содержания и обслуживания жилых и нежилых помещений.
Организация и осуществление контроля за исполнением плановых осмотров инженерных систем и коммуникаций.
Разработка планов текущего ремонта общего имущества многоквартирных домов, Положения по работе с физическими лицами, имеющими дебиторскую задолженность, Регламента по проведению ремонтных и отделочных работ в помещениях собственников, Положения о внутриобъектовом режиме, Стандарты обслуживания общего имущества и другие положения и регламенты. Контроль исполнения подчиненными специалистами разработанных нормативных актов..
Взаимодействие на должном уровне с подрядчиками и контрагентами при предоставлении услуг в рамках содержания общего имущества домов на уровне, отвечающем требованиям современных стандартов.
Заполнение и ведение информационных порталов и сайтов в рамках выполнения требований по раскрытию информации о деятельности ТСЖ.
Ежедневная, плановая работа с должниками по погашению дебиторской задолженности за жилищно-коммунальные услуги.
Подготовка документов к заседанию Правления ТСЖ.
Разработка регламентов, инструкций, положений, приказов в рамках деятельности ТСЖ.
Сопровождение договорных отношений с заказчиками, контрагентами (подрядчиками).
Создание базы данных объектов управления с учетом их технического состояния и перспективы развития.

Организация и осуществление процесса управления объектов жилой и коммерческой недвижимости.
Координация деятельности административно-управленческого персонала на удаленных объектах недвижимости в рамках предоставления более качественных услуг по содержанию, ремонту инженерных систем и коммуникаций объектов, предоставлению дополнительных услуг в рамках заключенных договоров.
Организация и контроль работы технических служб по обслуживанию, содержанию, планово-предупредительноиу ремонту инженерных систем и коммуникаций. Участие в проведении отдельных видов ремонтов на инженерном оборудовании.
Разработка и внедрение в деятельность предприятия бизнес-процессов, стандартов и единой системы работы компании.
Администрирование всех процессов в компании. Участие в разработке бюджетов доходов-расходов, контроль их исполнения.
Внедрение мероприятий по повышению качества предоставляемых предприятием услуг (работ), обеспечению их соответствия современным Стандартам, потребностям экономики, внутреннего рынка, требованиям собственников, нанимателей и арендаторов объектов недвижимости.
Организация и проведение общих собраний, встреч и рабочих совещаний с собственниками (арендаторами) по вопросам управления и эксплуатации объектов недвижимости.
Организация и осуществление текущего контроля за качеством работы службы клиентского сервиса в зоне ответственности работы предприятия в соответствии с действующими регламентами.
Выработка критериев для оценки эффективности деятельности предприятия, анализ достигнутых в ходе их реализации финансовых показателей, свидетельствующих о результативности процессов (проектов).
Сбор, консолидация и раскрытие информации о деятельности предприятия на информационных порталах.
Разработка отчетности о деятельности компании для ее предоставления акционеру (учредителю) компании.
Оказание содействия административно-управленческому персоналу объектов недвижимости в реализации полномочий по исполнению требований и норм законодательства в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Участие в предэксплуатационном аудите планируемых к постройке многоквартирных; домов начиная от стадии проекта до стадии приема их в эксплуатацию. .
Взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами, органами власти в вопросах управления и обслуживания объектов недвижимости.
Организация заключения и ведения договоров с собственниками, нанимателями, арендаторами помещений, контрагентами, партнерами по бизнесу.

- привлечение в управление, эксплуатацию и обслуживание более 350 000 кв. м. жилых и нежилых помещений путем организаций встреч с собственниками помещений с целью проведения общих собраний;
- результативное управление персоналом компании (около 150 чел.) на удаленных территориальных участках;
- административно-хозяйственное, техническое и коммерческое руководство предприятием;
- разработка бюджетов, оптимизация расходов денежных средств и контроль исполнения бюджетов;
- формирование эксплуатационной информации и отчетности по объектам управления;
- умение располагать людей в ходе ведение переговоров, которое дало возможность перевести в 2009 году в управление организации 46 многоквартирных домов;
- разработка методологических материалов по улучшению деятельности компании;
- владение способами и методами работы со средствами массовой информации;
- разработка организационной структуры компании, налаживание взаимосвязи между подразделениями компании;
- подготовка отчетов о деятельности организации по управлению многоквартирными домами, анализ ситуаций и выработка предложений по улучшению обслуживания объектов жилой и нежилой недвижимости;
- организация взаимодействия с государственными структурами: (Префектура округа, Управа района, КБУ «Инженерные службы района», Дирекции единых заказчиков), еженедельное участие в совещаниях;
- организация и контроль исполнения плановых осмотров инженерных систем и коммуникаций;
- знание инженерных систем объектов недвижимости, порядок и правила их содержания, эксплуатации и ремонта;
- разработка стратегии и тактики оперативного реагирования на кризисные и нестандартные ситуации, подготовка резервных планов по развитию предприятия;
- повышение эффективности работы специалистов административно-управленческого персонала применением современных форм и методов управления;
- организация планового контроля за рациональным использованием энергетических ресурсов;
- организация переработки документов в свете принятия новых нормативных правовых актов в сфере жилищно-коммунального хозяйства;
- заключение и сопровождение договорных отношений с заказчиками, контрагентами (подрядчиками);
- создание базы данных объектов управления с учетом их технического состояния и перспективы развития.

- Привлечение в управление в 2006 - 2007 годах около 700000 кв.м. жилищного фонда путем встреч с собственниками многоквартирных домов для организации проведения общих собраний;
- разработка организационно-штатной структуры управляющей организации;
- подбор и расстановка кадров для территориальных участков, их обучение;
- управление административно-управленческим персоналом компании;
- проведение переговоров с контрагентами, участвующими в обслуживании жилищного фонда, для их привлечения к сотрудничеству;
- проведение занятий, семинаров, тренингов с персоналом компании;
- организация взаимодействия с должностными лицами государственных контролирующих органов - МЖИ, ОАТИ, Пожнадзор, Роспотребнадзор, СЭС и др.;
- организация и контроль исполнения плановых осмотров, текущих ремонтов, подготовки инженерных систем объектов обслуживания к сезонному периоду эксплуатации;
- контроль за рациональным использованием энергетических ресурсов;
- управление себестоимостью предприятия, давшее возможность в 1,5 раза увеличить прибыльность организации в течение 2007-2008 года.

Сбор, анализ информации о подготовке зарубежных спортсменов спорта высших достижений по различным видам и выдача рекомендаций по подготовке наших спортсменов к соревнованиям
Разработка научно-методических рекомендаций по подготовке спортсменов различных направлений.
участие в разработке паспорта спортсмена.

Исполнение обязанностей военной службы