Директор по информационным технологиям

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Управление разработкой ПО, операционное управление ИТ-блоком группы компаний, управление проектами, развитие бизнеса, привлечение инвестиций.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Создал структуру ИТ-блока с ее функциональным описанием и стратегией развития на ближайший год.
2. Написал должностные инструкции для каждой позиции в ИТ.
3. Создал описание функциональности разрабатываемого программного продукта с разделением по приоритетам внедрения нового функционала.
4. Создал систему лицензирования разрабатываемого программного продукта с финансовым планом выхода в точку безубыточности и дальнейшей прибыли.
5. Провел процесс найма команды, определения функционала и KPI по направлениям.
6. Выстроил бизнес-процессы внутри группы компаний.
7. Выстроил взаимодействия функций группы компании между собой.
8. Разработал стратегию запуска продуктов на рынок.
9. Провел исследования рынка и анализ конкурентов
10. Проводил контроль команд разработки.

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Управление разработкой ПО для заказчика, импортозамещенные решения, Развитие отношений с вендорами, Развитие иностранной дочерней компании (параллельный импорт).

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Создал и внедрил стратегическое планирование в операционном управлении.
2. Наладил партнерские взаимоотношения с вендорами и поставщиками для параллельного импортам через сопредельные страны (HP, HPE, Dell, Cisco, Microsoft, VMware, Huawei и т.д.).
Результат: удержание текущих и увеличение новых клиентов на 20%.
3. Создал с «нуля» проектный офис.
Результат: эффективное управление проектами клиентов, выполнение в срок, on-line мониторинг этапов проекта, соблюдение бюджета.
4. Создал внутреннюю ИТ-инфраструктуру компании (рабочие места беспроводным подключением к сети, зона печати, удаленный доступ, распределение доступов к ресурсам по функциональной принадлежности.
5. Внедрил в работу процессы: информационная безопасность, закупка ПО и оборудования, корпоративные коммуникации, поддержка пользователей.
Результат: Снижение в 2 раза (до 2 недель) сроков обработки запросов от клиентов, формирование КП, увеличение оборота компании в 3 раза за период 2021-2022г.
6. Реализовал 4 проекта по разработке ПО для клиента (общая стоимость 500+ млн. руб.).
7. Разработал и внедрил инструмент закупки оборудования и ПО для заказчиков.
Результат: Снижение срока доставки на 2 месяца - было 10 месяцев.
8. Создал команду, способную решать задачи по разработке ПО, закупке и вести проекты любой сложности.

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Поиск новых инновационных ИТ решений и их имплементация для клиентов, повышение продаж и уменьшение потерь, повышение операционной эффективности бизнеса, ИТ безопасность, поставка оборудования и комплексных решений.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Провел исследование инновационных решений в инкубаторах Сколково и Иннополиса. Результат: найдены решения по информационной безопасности, распознаванию лиц/предметов с функционалом искусственного интеллекта и более низкой ценой на рынке.
2. Создал портфель альтернативных Retail/FMCG решений с более низкой ценой с сохранением всего функционала и выиграл тендеры на поставку этих решений (сумма 200+ млн. руб.).
3. Создал портфель решений по ВКС с выходом на новые для Компании рынки, создал выгодные партнерские отношения с вендорами, получил «золотой статус» партнерства
Результат: увеличение продаж +15%.
4. Создал портфель решений по видеонаблюдению с использованием искусственного интеллекта (поиск людей по лицу, идентификация событий на складских помещениях и инфраструктурных объектах, идентификация повреждений ж/д транспорта).
Результат: Решения позволили выйти на новый рынок, привлечение до 10 новых клиентов (ТОП-50 Retail/FMCG, транспорт, тяжелая промышленность.

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Определение ИТ стратегии, создание новых и настройка имеющихся бизнес-процессов в ИТ, управление процессами поддержки ИТ оборудования, управление открытиями новых гипермаркетов, управление проектной деятельностью в ИТ, управление закупками и определение номенклатуры закупаемого оборудования

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Принимал участие как эксперт в разработке и внедрении ИТ стратегии Компании в России.
2. Разработал и внедрил портфель типовых ИТ решений.
Результат: увеличение скорости запуска новых проектов до 80%;
3. Управлял ИТ бюджетом компании. Контролировал его исполнение.
4. Разработал и внедрил процесс управления закупками оборудования.
Результат: экономия бюджета до 30%.
5. Управлял портфелем проектов ИТ дивизиона (20+ проектов на сумму 2+ млрд. руб.).
6. Координировал работу распределенной службы ИТ поддержки.
7. Выступал в качестве эксперта по ИТ инфраструктуре: ЦОД, облачные платформы, серверы, гиперконвергентные системы, виртуализация серверов и рабочих станций, ЛВС (Cisco LAN/WAN), оборудование для рабочих мест, кассовое оборудование, терминалы сбора данных, электронные ценники, системы управления складом.
8. Разработал и внедрил решение для мобильных рабочих мест во всех ТЦ сети на базе решений виртуализации.
Результат: работа с клиентами на местах, увеличение продаж до 40%;
9. Руководил направлением открытия новых гипермаркетов и логистических платформ со стороны ИТ (25+ новых гипермаркетов и 3 логистические платформы).
10. Внедрил поддержку пользователей на базе Jira Service Desk.
11. Управлял сервисной поддержкой ИТ инфраструктуры (заключение/пролонгация сервисных контрактов).
12. Наладил процесс внедрения типовых решений в гипермаркеты: кассы самообслуживания, прайс-чекеры, терминалы сбора данных, электронные ценники, системы управления складом.
Результат: увеличение скорости масштабирования решений в России.
13. Управлял разработкой и доработкой программного обеспечения для касс самообслуживания, прайс-чекеров, терминалов сбора данных, ФЗ-54, ЕГАИС.