Директор

* Организация продаж на рынке ближнего и дальнего зарубежья;
* Работа с сетями всех уровней
Достижения:
- увеличение объемов продаж за время работы – на 72%
- Вход и выстраивание продаж с "0" на территориях стран: Казахстана. Армении, Азербайджана, Беларуссии, Израиль, Китай (потенциал – 800%).
- Вход и работа с сетями: МЕТРО, Магнит, Сауда, Денеб.

Руководство коллективом более 170 чел.
• Контроль за исполнением стратегических и тактических планов предприятия
• Оперативное управление всеми подразделениями
• Разработка мероприятий по снижение издержек
• Разработка и реализация планов и стратегии развития по всем направлениям компании
• Разработка и ведение бюджета, управленческий учет, отчетность перед собственником.
• Управление проектами по развитию территории
• Формирование стратегий и планов продаж по всем производственным направлениям компании
• Участия в тендерах, ярмарках, выставках
• Управление операционной деятельностью: снабжение-производство-сбыт
• Участие и принятие решения в отборе персонала

Многопрофильный Холдинг включает: мясопрерабатывающее производство, (производство полуфабрикатов тестовых, кусковых; изготовление салатов); производство кондитерских изделий; розничная сеть (34 магазина), так же оптовая торговля; ресторанный бизнес; служба такси, логистика полного цикла: складская (класс В+; S=2486м2; штат-32ед.; тип - мульти-температурный (+12/-18); малая, складская механизация; условия функционирования - Крайний Север, более 8000SKU), транспортная ( 5ед.- 20тн/92м2, 6ед.- 1,5-3тн/12-24м2, 2ед.- микроавтобусов, 3ед. - легковой техники, гараж - S=480м2, штат - 28ед.).
В должности Исполнительный директор Холдинга
Функциональные обязанности:
• Руководство коллективом более 1000 чел.
• Контроль за исполнением стратегических и тактических планов предприятия
• Оперативное управление всеми подразделения холдинга
• Разработка мероприятий по снижение издержек
• Разработка и реализация планов и стратегии развития по всем направлениям Холдинга
• Разработка и ведение бюджета, управленческий учет, отчетность перед собственником.
• Управление проектами по развитию территории (розничная торговля и оптовые продажи)
• Формирование стратегий и планов продаж по всем производственным направлениям Холдинга
• Разработка KPI и мотивация персонала
• Управление дистрибьюторскими и дилерскими продажами
• Ведение эффективных переговоров с первыми лицами компаний производителей, дистрибьюторами и дилерами
• Участия в тендерах, ярмарках, выставках
• Управление операционной деятельностью: снабжение-производство-сбыт
• Участие и принятие решения в отборе персонала
Достижения:
- Увеличение продаж на 22% , организация устойчивой и эффективной финансовой структуры;
- Организация транспортной и складской логистики, в тяжелых условиях крайнего севера связанное с географическими, климатическими условиями (переправы, паромы, зимники, бездорожье);
- Развитие торговой сети, открытие новых 6 торговых точек (прямой розницы); 1 оптовой торговой точки, оптового склада (площадь более 500 кв м, грузооборотом более 240 тонн);
- Создание внутрихолдинговых стандартов коммуникаций между подразделениями,
- Налажены производственные процессы и сбыт;