Резюме руководитель проектов, эксперт-консультант в области ТОиР

Миронов Александр Анатольевич

Мужчина, 50 лет, родился 3 февраля 1976

+7 (916) 1000513

mironov_aa@bk.ru— предпочитаемый способ связи

Проживает: Раменское (Московская область)

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия

Не готов к переезду, готов к командировкам

Руководитель проектов, эксперт – консультант по управлению проектами развития и цифровизации ТОиР

Специализации:

— Бизнес-аналитик

— Методолог

— Руководитель проектов

Тип занятости: полная занятость

Формат работы: на месте работодателя, удалённо, гибрид

Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Галактика

Москва, www.galaktika.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Системная интеграция, автоматизация технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Старший консультант-эксперт

Выполнение работ по внедрению EAM решения:
-              Выявление потребностей заказчика.
-              Формулирование технических требований, оценка ресурсов.
-              Определение функциональных разрывов внедряемого решения и требований заказчика.
-              Разработка функциональных требований для разработки необходимого функционала.
-              Выполнение функционального тестирования разработанного функционала.

ООО "Бимейстер холдинг"

Москва, bimeister.com/ru/

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка программного обеспечения

• Системная интеграция, автоматизация технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Методолог отдела развития продуктов по управлению надежностью

Разработка общего видения системы управления техническим состоянием оборудования. Подготовка описания бизнес-процессов, требований и проектных решений к разрабатываемым продуктам.

"Т Плюс", группа компаний (ООО "ИТ Плюс")

Москва, www.tplusgroup.ru/

ЖКХ

• Энергоснабжение

Руководитель проектов, методолог проектного офиса цифровой трансформации, Главный аналитик (бизнес-эксперт по ТОиР)

1. Основные задачи, как методолога проектного управления:
Разработка и уточнение документации для организации системы управления проектами включенными в периметр Цифровой трансформации в соответствии с PMBOK и ГОСТ Р548х (Стандарт, Регламент, Методики, Шаблоны). Выстраивание соответствующих проектных процедур и отчетности от инициации до завершения. Организация ведения проектной документации (Коллегиальные органы управления, рабочая документация)
2.Основные задачи как руководителя проектами:
Руководство программой проектов "Эффективное теплоснабжение" на этапах ПИР, Создания ПО и Внедрения автоматизированной системы и проектом внедрения автоматизированной системы "Цифровая станция" (Имитационная модель и модуль ТЭП) на этапе пилотного внедрения:
- подготовка ТЗ и ФТ, расчетов бюджета, планов работ;
- инициация и сопровождение торгово-закупочных процедур до заключения договоров;
- планирование и контроль выполнения работ (разработка техно-рабочей документации, развертывание АС, организация проведения испытаний и ОПЭ);
- формирование и сопровождение согласования отчетной документации.
3. Основные задачи как главного аналитика (бизнес-эксперт по ТОиР):
Участие в реализации проекта "Развитие системы управления ТОиР" (комплексный проект - перевнедрение SAP ТОРО и развитие процессов ТОиР): Сопровождение проектных процедур со стороны функционального заказчика (подготовка устава проекта, контроль подготовки и исполнения графика проекта, реестров рисков и открытых вопросов, оценка сроков и объемов работ), проработка и согласование создаваемых НМД (методик, регламентов, инструкций). Проработка и согласование бизнес-процессов, концептуального дизайна и требований к НСИ.

ПАО "Полюс", (ООО "УК Полюс")

polyus.com

Руководитель функциональной группы проекта

Участие в реализации комплексной программы развития бизнес-процессов управления состоянием производственных активов - "Трансформация системы управления основными фондами", в частности в проектах "Политика управления физическими активами" (Статус проекта – успешно завершен) и "Разработка Программы оснащения основных фондов средствами технической диагностики в части золотоизвлекающей фабрики" (на момент участия в проекте все работы запланированные на фазе проекта успешно выполнены).

Основные функции:
- подготовка, анализ и корректировка планов реализации проектов в области своего функционального направления;
- формирование отчетных документов проекта (в том числе регулярной отчетности);
- анализ документации, предоставленной подрядчиками в рамках выполнения работ на предмет соответствия заявленным требованиям;
- организации взаимодействия и контроль работ выполнения проектных задач консультантами, участниками рабочей группы и привлекаемыми экспертами со стороны Заказчика.

В рамках выполнения обязанностей выполнялись следующие проектные задачи:
- Разработка и согласование методологического обеспечения целевой функции управления производственными активами в соответствии с требованиями ГОСТ Р 55 серии (более 30 стандартов и методик).
- Подготовка и проведение обучения нормативно-методологическим документам ключевых специалистов управляемых обществ (в том числе основополагающим – политика и стандарт Компании в области управления производственными активами).
- Согласование концептуального дизайна, а также нормативно-методологических и регламентирующих документов, разработанных в рамках смежной программы "Внедрение ERP на базе SAP S/4 HANA".
- Подготовка плана линеаризации (ввода в действие и задействование в линейной деятельности разработанных проектных НМД).
- Проведение обследования реализации процедур и текущего статуса зрелости целевых бизнес процессов управления производственными активами спроектированных в программах "Трансформация системы управления производственными активами" и программе "Внедрение ERP на базе SAP S/4 HANA" на пяти управляемых обществах.
- Подготовка и актуализация карты покрытия целевых бизнес-процессов управления производственными активами методологической и регламентирующей документацией с указанием необходимости в разработке (если документ отсутствует) и текущих статусов разработки, согласования и ввода в действие (целевая матрица охватила около 100 НМД и РД по функциональному направлению управления производственными активами).

Помимо проектных активностей выполнялась задача по подготовке функциональной стратегии управления состоянием производственных активов для линейной функции.

ПАО "НЛМК"

Руководитель проектов (Business information manager) по направлению ТОиР, Управление по работе с бизнес-заказчиками

Основные функции:
- инициация и сопровождение ИТ проектов по направлению управления основными фондами в частности, таких проектов как:
-внедрение информационно-аналитической системы управления техническим состоянием производственных активов на основе RCM-подхода.
-внедрение системы оперативного планирования и балансировки производственных мощностей ТОиР (SAP MRS) с использованием мобильных устройств (SAP WM).
- разработка ТЗ на разработку целевого функционала
- оценка требований к созданию методологического обеспечения целевых бизнес процессов,
- оценка требований к требуемой сетевой инфраструктуре, сайзинга;
- разработка бюджета проектов
- анализ и корректировка планов реализации проектов;
- анализ отчетных документов проекта на предмет соответствия заявленным требованиям;
- участие в рассмотрении и анализе документации проектов по смежным ИТ направлениям (централизованное управление НСИ, внедрение MES систем).

- подготовка видения ИТ стратегии в части управления состоянием основных фондов, направлений развития требуемого ИТ инструментария.

Норильский никель, ГМК

www.nornik.ru

Металлургия, металлообработка

• Драгоценные, благородные и редкие металлы (продвижение, оптовая торговля)

• Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство)

• Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)

Добывающая отрасль

• Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов

Эксперт, Группа по экспертной поддержке процессов ТОиР

Основные функции:
- методологическое сопровождение проектов создания базы данных промышленных активов и подготовки нормативов на ТОиР;
- разработка и анализ методологических документов, направленных на достижение целевого состояния системы управления промышленными активами.

В частности:
- участие в разработке методики подготовки базы данных промышленных активов (БДО) для SAP ТОРО;
- разработка методики управления надежностью эксплуатации промышленных активов;
- подготовка ТЗ на разработку нормативов по ТОиР и функциональных требований на внедрение информационной системы управления промышленными активами для одного из предприятий холдинга;
- подготовка и анализ планов реализации проектов;
- анализ отчетных документов проекта на предмет соответствия заявленным требованиям;
- анализ реализованной функциональности SAP ТОРО пилотного предприятия и ее использования по на соответствие целевой бизнес модели процессов управления промышленными активами;

АО "Объединенная металлургическая компания"

Начальник управления по развитию ремонтов, руководитель направления по развитию ремонтов

Сопровождение от Управляющей компании активностей по развитию ремонтной деятельности на производственных площадках холдинга.

Контроль реализации на головном предприятии холдинга ряда проектов:
- Проект перевнедрения SAP ТОРО от этапа концептуального проектирования до запуска в эксплуатацию (выполнение функции бизнес-архитектора, выстраивание сквозной бизнес-логики в разрабатываемых проектных решениях и выполняемых настройках SAP ERP, в том числе в части внутренней интеграции с модулями PS, CO, MM, FI-AA, HCM)
- Проект внедрения системы управления надежностью с использованием ИТ инструментария Meridium (выполнение аудита реализации проекта, оценка настроенной бизнес-модели, формулирование требований к межсистемной интеграции Meridium и SAP ТОРО).

Руководство пилотным проектом по развитию системы управления ТОиР на базе одного из крупных цехов головного предприятия, целью которого являлось:
- выстраивание и формализация всех процессов ремонтной деятельности в PDCA цикле - от планирования до анализа и выявления необходимых корректировок в стратегиях обслуживания;
- полноценное задействование функциональности SAP ТОРО;
- сбор всей необходимой для детального планирования НСИ по критичному оборудованию;
- формализация и анализ потребности в ТМЦ, оценка номенклатурного состава страховых запасов;
- выявление требований к аналитической отчетности
Статус проекта – успешная реализация

ИНЛАЙН ГРУП

www.inlinegroup.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Системная интеграция, автоматизация технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Начальник отдела ЕАМ, департамента ERP систем

Основные задачи:
- Руководство подразделением.
- Развитие практики, связанной с реализацией проектов внедрения информационных систем управления эксплуатацией и ремонтом оборудования (ТОиР).
- Прием и развитие персонала.
- Контроль загрузки персонала подразделения, перераспределение задач и ресурсов в случае необходимости.
- Подготовка и реализация проектов:
- выявление потенциальных потребностей заказчика в работах;
- формулирование исходных технических требований, оценка потребности в ресурсах и предполагаемой стоимости работ;
- проработка конкурсных заданий, заключение и сопровождение договоров;
- контроль исполнения работ по действующим договорам.
- управление ресурсным обеспечением работ.

Одновременно в зоне ответственности прорабатывалось и находилось в активной фазе от 4 до 6 проектов

В части реализации проектов исполнял следующие роли: представитель куратора, директор проекта, методолог проекта.

Основные функции при реализации проектов: участие в планировании, управлении реализацией и контроль хода Проекта со стороны Исполнителя. Участие в разработке устава Проекта, базового плана Проекта, формировании отчетной документации по ходу исполнения Проекта. Контроль работы исполнителей Проекта. Контроль и регулирование отношений и любых вопросов, связанных с ходом проекта, между Исполнителем и Заказчиком. Решение проблем по проекту в области своей ответственности. Контроль объемов и сроков выполненных работ консультантами Исполнителя

ЗАО "Объединенная металлургическая компания", Дирекция по ИТ, г. Москва

Руководитель направления разработки систем ТОРО

Основные задачи:
Разработка подходов к автоматизации процессов управления активами предприятий холдинга, в части основных средств, в рамках построения корпоративной информационной системы. Изучение рынка ЕАМ систем. Подготовка предложений по выбору корпоративной системы.
- Проведено обследование состояния бизнес-процессов управления техническим обслуживанием и ремонтами на двух основных предприятиях холдинга. Подготовлен отчет с оценкой возможных путей улучшения.
- Подготовлена концепция проекта.
- Определены требования к необходимым ресурсам для реализации проекта.
- Разработаны общие требования к интеграции корпоративной подсистемы управления активами класса ЕАМ с ERP SAP R/3.

За время работы на данной позиции участвовал в двух масштабных проектах:
Руководил проектом оптимизации подходов к осуществлению ремонтной деятельности (ТОиР) с привлечением внешнего консалтинга. В задачи проекта входило:
- описание сквозных бизнес процессов от планирования до выполнения ремонтов;
- определение показателей для проведения бенчмаркинга с ведущими предприятиями в отрасли;
- оценка текущей эффективности на основе выявленных показателей;
- выявления мероприятий по повышению эффективности.
В ходе проекта осуществлял функции по организации взаимодействия и контролю работ привлекаемых консультантов так и предприятий компании.

В дальнейшем руководил работами по внедрению функционала управления ремонтам и техническим обслуживанием оборудования (ТОРО) на базе решения SAP в рамках масштабного проекта внедрения ERP (14 юридических лиц).
Статус проекта – промышленная .эксплуатация
Функции в проекте:
- Организация работы распределенной проектной группы заказчика (в работе принимают участие специалисты головного офиса и предприятий компании);
- Организация взаимодействия с внешним консалтингом;
- Обеспечение выполнения проектных работ в соответствии с методологией внедрения, заданными сроками и качеством;
- Обеспечение выполнения концептуального проектирования с учетом накопленного в компании опыта и лучших общемировых практик управления ремонтами и техническим обслуживанием;
- Взаимодействие с владельцами процессов в части постановки задачи, согласования проектных решений, идентификации необходимых изменений в реализации бизнес процессов с учетом внедряемой функциональности;
- Выявление рисков и проблем, могущих оказать влияние на ход работ и принятие мер по их своевременной компенсации.

Статус проекта – промышленная эксплуатация. Внедрен функционал управления ремонтами на 2 основных предприятиях холдинга, генерирующих 80% прибыли.
В составе рабочей группы только в части ремонтов было задействовано более 100 человек:
- представители управляющей компании;
- представители предприятий (главные специалисты, эксперты)

Общее количество пользователей только в части ремонтной деятельности – более 500 человек. Реализован набор функций от управления бюджетом до планирования непосредственно ремонтных воздействий в системе SAP.
Во время проекта также проведена большая методологическая работа по упорядочению и оптимизации бизнес процессов. Переработаны и заново созданы регламентирующие документы, определяющие деятельность сотрудников предприятий в области поддержания работоспособности оборудования.

Также в качестве эксперта участвовал в работах по реорганизации ремонтной деятельности проводимых с участием внешнего стратегического консалтинга. Разрабатывалось методологическое обеспечение ремонтной деятельности (различные регламенты), показатели эффективности процесса.

ООО «ТОиР-Консалт», г. Москва

Руководитель проекта, консультант

Основные задачи на позиции руководителя проекта:

Организация работ со стороны исполнителя. Проведение работ по подготовке и заключению договоров. Управление взаимоотношениями с заказчиком. Планирование технических, финансовых и человеческих ресурсов проекта и управление ими.
Участие в проекте по созданию электронной базы нормативов на техническое обслуживание в электроэнергетике (СУГРЭС, "ОГК-5").


Выполненные задачи на позиции консультанта:

Создание информационных баз данных, реестров оборудования. Сбор, обработка и анализ первичной информации. Подготовка информационных материалов и презентаций.
Участие в проекте по созданию базы данных оборудования ОАО "Сибур-Химпром", г. Пермь;
Участие в разработке технико-экономических обоснований на создание систем управления надежностью, автоматизации ТОиР, диагностических служб промышленного холдинга с применением современных подходов и методологий управления надежностью (RCM, АВПКО...)

ОАО "Чусовской металлургический завод"

Ведущий специалист группы по оптимизации ремонтов, Руководитель проекта автоматизации ремонтов

Основные задачи:

Организация работы группы, поиск и обоснование мероприятий, направленных на повышение эффективности ремонтного обслуживания оборудования (ТОиР), проведение презентаций выполненных работ.
За время работы выработано и утверждено 23 мероприятия, направленных на повышение эффективности ремонтного обслуживания оборудования с общим экономическим эффектом 15 млн. руб.
Участие в проекте по по «Улучшению технического обслуживания» реализуемого, фирмой «Мак-Кинзи».
В частности:
- поиск и анализ корневых причин отказов оборудования;
- выработка рациональных подходов к эксплуатации и обслуживанию оборудования (ТОиР) как со стороны ремонтного, так и технологического персонала.

Участвовал в корпоративном проекте "Тотальная оптимизация производства" в работах по оптимизации
ремонтов:
- поиск и обоснование мероприятий, направленных на повышение эффективности ремонтного обслуживания оборудования (ТОиР);
- оформление и проведение презентаций разработанных мероприятий.

Основные задачи в роли руководителя проекта:
- Организация работ по внедрению программного модуля управления активами предприятия OeBS (ORACLE EAM).
- Описание бизнес-процессов предприятия. Формирование требований к функциональности системы.
- Планирование и контроль хода выполнения работ.
- Инициация работ по созданию базы данных оборудования предприятия.

Также выполнял подготовку документации проекта разработки альтернативных технологий подготовки железорудного сырья. Формирование требований и целей проекта. Выявление рисков проекта.

ОАО "Чусовской металлургический завод"

Инженер по техническому надзору за ГПМ

Обследование технического состояния грузоподъемных машин, проведение технических освидетельствований, проверка регламентированной технической документации, подготовка предписаний по результатам плановых и внеочередных проверок, взаимодействие с органами ГОСГОРТЕХНАДЗОРА, организация и проведение аттестаций и проверок знаний Правил «устройства и безопасной эксплуатации ГПМ» производственным персоналом.

ОАО "Чусовской металлургический завод"

Слесарь по ремонту оборудования

Контроль состояния, поиск и устранение неисправностей металлургического, металлообрабатывающего и общепромышленного оборудования. Изготовление деталей и узлов. Выполнение наладочных работ и т.д.

Уральский государственный технический университет им. Б.Н. Ельцина, Екатеринбург

Металлургические машины и оборудование

Русский — Родной

Английский — B1 — Средний

Немецкий — A1 — Начальный