Технический директор

Ответственность:
- Реализация стратегии компании на основе анализа имеющихся данных, моделирования метрик и оценки степени их эффективности;
- Организация производства комплектующих за рубежом;
- Оценка научных, отраслевых трендов, бенчмаркинг как основы инновационного развития компании;
- Внедрение инноваций, автоматизация и роботизация производства с целю повышения производительности;
- Налаживание новых бизнес-связей, расширение круга поставщиков из числа китайских компаний.
Достижения в компании:
- Привлечены в компанию пять новых зарубежных поставщиков;
- За счет организации поставок роботизированных линий для пищевых производств из Китая и Италии увеличились обороты компании: выручка за 2023г = 178,4 млн руб., выручка за 2024г = 333,783 млн руб.;
- Реализуется инициатива (в данный момент ведутся работы) по локализации на российских площадках производства высокотехнологичного оборудования.
Клиенты: Холдинг Дороничи, ГК Мираторг, ГК Черкизово, ГК ПРОДО, АБИ ПРОДУКТ, все основные мясокомбинаты России.
Поставщики: Германия, Испания, Италия, Греция, Франция, Швеция, Япония и Китай.

Структура подчиненности: Технический отдел, Производство, НИОКР, Отдел качества, Сервисный отдел. В подчинении 40 сотрудников.
Ответственность:
- Регламентация и совершенствование управляемых процессов, построение системы документооборота, запуск и управление процессов с помощью Битрикс 24, участвовал во внедрении ERP в 1С;
- Улучшение ассортимента и качества выпускаемой продукции, создание принципиально новой конкурентоспособной продукции, внедрение инноваций, регулярные аудиты поставщиков;
- Оптимизация процесса выпускаемой продукции;
- Взаимодействие с поставщиками и вендорами;
- Открытие бизнес юнит в Сербии, производство и продажи с выходом на ЕС.
Достижения в компании:
- Сократил время разработки Конструкторской документации с двух месяцев до 3 недель;
- Сократил время изготовления оборудования с нескольких месяцев до 2–3 недель, с повышением качества и надежности выпускаемой продукции;
- Кратно увеличил количество выпускаемой продукции и оборот компании за счет запуска новых производственных площадок и цепочек взаимодействия, управления работой конструкторского отдела, оптимизации управленческих процессов, в результате чего произошел практически трехкратный рост выручки компании (с 380,5 млн. руб. в 2021 году до более 1 млрд. руб. к концу 2023 года).

Ответственность:
- Проектная деятельность R&D новой линейки полуприцепов;
- Разработка мероприятий по усовершенствованию технологических процессов;
- Разработка мероприятий по усовершенствованию бизнес-процессов;
- Разработка мероприятий по открытию конструкторского бюро в Словакии.