Операционный директор/Директор по управлению цепочкой поставок

Организация и контроль операционной деятельности (ВЭД, КС)
Выстраивание эффективной работы операционный подразделений для поддержки коммерческих процессов
Улучшение кросс-функциального взаимодействия между отделами
Анализ KPI, выявление узких мест, разработка и реализация планов по их устранению
Контроль оборачиваемости складских запасов
Участие в кросс функциональных проектах компании (переезд склада, переход на новую ерп, консолидация закупок и т.д)
Разработка и внедрение оптимизационных решений для повышения операционной эффективности и снижения издержек
Проектирование и построение единой интегрированной цепочки поставок
Управление проектами по автоматизации и реинжинирингу бизнес-процессов в рамках общей стратегии компании
Ежедневное операционное управление ключевыми функциями компании:
коммерция, supply chain, R&D, QA/QC, финансы, HR, юридический блок. Контроль выполнения планов, сроков, KPI и устранение операционных отклонений.
Регулярный анализ бизнес-процессов и загрузки ресурсов:
мониторинг эффективности, выявление узких мест, проверка корректности прогнозов и бюджетов, ежедневная корректировка приоритетов.
Системная оптимизация процессов и контроль затрат:
план-факт анализ, сокращение издержек, повышение эффективности подразделений, ежедневное управление себестоимостью и ресурсами.
Операционное сопровождение:
Быстрая реакция на отклонения в производстве, поставках, качестве, документообороте и кадровых вопросах; принятие управленческих решений для поддержания бесперебойной работы компании.
Постоянное взаимодействие с регуляторами, госорганами и аудиторами:
операционное сопровождение инспекций, проверок, согласований, контроль документации и своевременной подготовки отчетности.
Управление персоналом в ежедневном режиме:
координация ключевых сотрудников, поддержка дисциплины процессов, контроль развития компетенций, управление вовлечённостью и культурой.
Финансовый и ресурсный менеджмент в операционном цикле:
ежедневный контроль бюджета, распределение ресурсов, управление закупками, контрактами и операционными расходами.
Формирование и развитие ассортиментной матрицы, управление товарными запасами
Руководство командой и координация операционной работы отдела
Проведение стратегических переговоров с ключевыми поставщиками
Оптимизация условий действующих контрактов.
Обеспечение прозрачной управленческой отчетности (выручка, дебиторка)
Еженедельный мониторинг операционной деятельности действующих активов.
Ежемесячно/ежеквартально: контроль P&L, баланса, движения денежных средств (cash flow).

• Оперативное управление и координация процессов цепочки поставок и обслуживания клиентов компании
• Организация эффективной бесперебойной работы, как единого процесса отделов ВЭД, закупок, клиентского сервиса, склада и транспортной логистики
• Запуск завода с 0, построение всех ключевых бизнес процессов, локализация портфеля продуктов, импортозамещение
• Организация и оптимизация всех логистических и складских процессов и процедур, разработка и соблюдение правил и регламентов работы;
• Координация и управление цепочкой поставок с момента размещения заказа до момента поступления товара на склад
• Планирование заказов с учетом потребностей и планов продаж, существующих логистических и финансовых ограничений (cash flow, размеры транспорта, весовые ограничения, вместимость склада при увеличенном потоке поставок)
• Контроль и управление процессом получения разрешительных документов в соответствии с тех регламентами (ДС, СС, СГР);
• В нынешней должности я продвигаю инновации в операционной деятельности и цепочке поставок, уделяя особое внимание цифровым проектам, устойчивому развитию и охране труда, постоянным улучшениям, в подчинении 9 сотрудников
• Активная управленческая роль в подготовке и проведении обзорных совещаний с поставщиками услуг по соответствующим ключевым показателям эффективности, а также контроль выполнения согласованных соглашений об уровне обслуживания
Ведение переговоров, заключение долгосрочных контрактов и поддержка отношений с стратегическими клиентами.
• Управление 5 распределительными центрами (3PLs) по всей стране, координация процесса пополнения запасов из ЕС (Франция\Италия\Германия\Сербия\Нидерланды) На данный момент переориентация на Азиатский рынок
• Отчеты в группу на ежемесячной основе, финансовое закрытие месяца в 1C
• Внедрение SAP с самого начала при одновременном управлении всеми операциями в различных ERP-системах
• Внедрение проекта по открытию собственного склада на 2500 паллето мест (товары ADR)
• Внедрение WMS c 0

Организация, координация и управление логистическими процессами предприятия.
Управление жизненным циклом продукта, формирование бюджета на логистику, управление затратами, управление поставками, планирование складской деятельности, координация меж функциональных и меж организационных связей, координация планирования производства, транспортного отдела и деятельности склада.
Анализ планирования/производства/отгрузок на еженедельной основе. Продвинутый пользователь САП.
Ежемесячные отчеты по основным показателям.
General management and coordination of logistics processes of the plant. Tracking life cycle of each sku. Logistics budgeting and planning of warehousing activities, intercompany and intra company communications, main functionalities: management of planning department of the plant, transport department and warehousing. SAP advanced user. Key KPIs:
• Plan, implementing, control and optimize all operations processes based on the defined strategy and tactics. Checking the planning processes and ensure next steps. Control cost/key figures to ensure productivity.
• Management and control of the key operational areas (pressing, cut/mill, packaging) and logistics processes.
• Implementation and management of Supply and Operations Planning process and reporting on monthly basis.
• Manage the daily operations of the Planning Department/transport department and warehouse to ensure that the material and service requirements are met in a timely, efficient, effective and ethical manner