Директор по закупкам

Обязанности и достижения:
Функциональная экспертиза:
1. Управление затратами 10+ млрд рублей
2. Выстраивание работы кроссфункциональных команд, участвующих в процессах снабжения
3. Выстраивание структуры закупочных подразделений Общества с нуля
4. Перевод работы закупочных подразделений общества на SLA и CSI
4. Управление проектами и изменениями, запуск систем автоматизации закупок 1С ERPУХ, трансформация процессов и структуры под ФЗ223 и Положения о закупках Материнской Компании
5. Централизация закупок и внедрение категорийного управления
6. Развитие и обучение сотрудников
Улучшен SLA c 56% до 92%.
Улучшен CSI с 2 до 4,3.
Снижены сроки проведения закупочных процедур в среднем на 5 рабочих дней.

Обязанности и достижения:
Руководство работой дирекции по закупкам и департамента логистики с ежегодным бюджетом закупок более 100 млрд. рублей.
Выстраивание процессов закупок, подбор и формирование команд по управлению складской и транспортной логистик. Разработка KPI для сотрудников дирекции по закупкам и департамента логистики Центральной Функции и Макрорегионов.
Выстраивание рабочих процессов, отчетности и общее управление поставщика складских услуг (3PL оператора).
Регламентирование процессов логистики от входа в компанию до выбытия и утилизации
Автоматизация логистических операций.
Разработка и актуализация Регламентов и Политик компании в рамках закупочной деятельности
Разработка, согласование и внедрение процесса годового планирования закупок.
Автоматизация закупочных процессов.
Выявление и устранение недостатков контрольных функций
Оптимизация и трансформация бизнес процессов телекоммуникационных компаний в части закупок и снабжения.
Разработка подходов митигации валютных и сырьевых рисков
Разработка стратегии и плана развития Дирекции по закупкам и Департамента логистики
Достижения:
- Определены описаны процессы, сформирована структура направления логистики с "нуля"
- Проведен подбор сотрудников в направление логистики по функциональным направлениям
- Разработана и внедрена операционная отчетность по логистике
- Выстроена работа региональных складов
- Выбор и передача центральных складов в управление 3PL операторов
- Выстраивание работы 3PL оператора под потребности телекоммуникационного оператора
- Подготовка Тех Задания и выбор подрядчика WEB интерфейса по движению и учету МЦ на складах (63 региональных склада)
- Перевод сотрудников направления логистики на аутсорсинг
- Выстраивание процесс и отчетности по работе с оборачиваемостью складских запасов
- Разработана локально нормативных актов обеспечивающих процесс выбора контрагентов
- Подготовка технического задания по выбору федерального 3PL оператора
- Разработаны и внедрены KPI для Дирекции по закупкам и Департамента логистики
- Разработана дорожная карта развития Дирекции по закупкам и Департамента логистики
- Внедрена система WMS. Проведена интеграция WMS
с SAP в части ТМЦ
- Внедрена система TMS. Проведена интеграция TMS с WMS
- Выбран поставщик системы автоматизации закупок и внедрение автоматизированной системы закупок.
- Успешно завершен проект по автоматизации закупочного процесса https://telecom.cnews.ru/articles/2022-08-25_operator_razognalsya_kak_tele2_uskorila

Обязанности и достижения:
Директор по закупкам и логистике в странах СНГ

- Централизация функции закупок и логистики в странах СНГ (общий вес закупочных задач в работе составляет - 75%, задачи логистики - 25%);
- Разработка и модернизация существующих стандартов, процедур и политик компании;
- Формирование новой структуры блока, в прямом подчинении до 33 сотрудников (Москва и регионы);
- Бюджетирование и планирование в соответствии с закупочными KPIs;
- Коммуникации с поставщиками на приобретение основных Телеком-оборудование и программное обеспечение, аксессуары, инсталляции и интеграции услуг на наилучших для Компании условиях (совместно со штаб-квартирой);
- Организация складской деятельности, осуществление контроля складских запасов, инветорики.

Зоны ответственности:
1. Техническое направление:
оборудование сети радио доступа в технологиях 2/3/4 G, коммутационное оборудование (MSC, MGW, SGSN, SCG, GGSN, EPC, vEPC, SDM и т. д.) интеллектуальные платформы, OSS систем;
2. Оборудование транспортной сети (SDH, WDM, DATA, MW);
3. Дополнительное оборудование (питатели, кондиционеры, климатические шкафы, АКБ, ДГУ, альтернативных источников энергии).
4. ПО;
5. Сервисные услуги по монтажу и инсталляции, ПИР, СМР, услуги гарантийной после гарантийной поддержки;
6. Проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы ВОЛС. Техническое обслуживание и аварийно-восстановительные работы ВОЛС.
7. IT- направление: оборудование (серверы, хранилища, RBT, система BSS решения, ODP и т. д., услуг для них. Оборудование для центров обработки данных, локальных консультационных услуг, расширенную поддержку, установку. В платформах (VPN, а кольцо мне), профессиональные услуги (консалтинг, расширенной поддержки, служб развертывания и настройки, FMS (антифрод системы управления), StBMS (гарантирование доходов)
8. Коммерческое направление: Медиа, BTL, Креатив, PR, online, абонентское оборудование, сим-карты, терминалы, скретч-карты

Основные результаты и достижения:
1. Трансформация закупок – разработка новой структуры, описание бизнес процессов компании, формирование стратегии закупочного подразделения,
2. Создание эффективной системы управления централизованными закупками на региональном уровне и локальными закупочными подразделениями в операционных компаниях;
3. Построение процесса анализ рынка поставщиков материалов и оборудования,
эффективное управление запасами: минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение путем прямых поставок
4. Оптимизация бюджетных расходов
- Снижение операционных расходов компании на услуги технической поддержки основного телекоммуникационного оборудования- до 13% от общего объема операционных расходов;
- Экономия в категории прямых (direct) закупок до 32% от общего объема капитальных расходов;
- В рамках управления проектом Operational Excellence до 5% от общего объема;
5. Внедрение категорийного Менеджмента в OpCos;
6 Сокращение времени подписания контрактов.

2009-2011, Руководитель группы радио сети доступа, Отдел архитектуры сети радиодоступа:
- Формирование стратегии в части внутреннего решения, для разгрузки данных;
- Расчеты затрат на внедрение LTE;
- Внедрение технологии HSAP+ на сети радиодоступа;
- Координация работы группы, 3 сотрудника в подчинении;
- Реализация Проекта "Выбор поставщика на Фемто ячейки оборудования" и Проекта "Выбор Поставщика и внедрение на сети DAS (активных антенных систем)".
- Инициация проектов. Участие в разработке матрицы оценки, подготовка и утверждение показателей KPI проекта;
- Подготовка документации для тендерного Комитета;
- Разработка стратегии для реализации решения;
- Контроль реализации всех этапов.
2009, Руководитель проекта "Модернизация сетевого оборудования и программного обеспечения на радио подсистема для пяти макрорегионов".
2009, Менеджер проекта
участие в проектах ICBC (интерактивное вещание)", развертывание сети 3G, техническую поддержку сетей 2G/3G оборудованием (поставщик Эрикссон), объем проекта МТС-вся Россия;
2009, Менеджер проекта
- Участие в проектах: ICBC (интерактивные БС), объем проекта 4 макро-регионов, и развертывание сети 3G, техническая поддержка сетей 2G оборудования (поставщики Siemens и Alcatel), объем проекта МТС-вся Россия";
2007 – Менеджер проекта
- Участие в проектах "МЦПС (Интерактивных Широковещательных Сообщений)", техническая поддержка оборудования и ПО (поставщики Siemens и Alcatel).
2003 – 2006, ведущий специалист технической поддержки
2002 – 2003, старший технический специалист отдела модернизации и развития поставщиков оборудования Сименс, Алкатель
2001 – 2002, технический специалист.