Директор департамента закупок( Инженерный центр Автоматизированные системы контроля )

Описание


Михайлов Алексей Геннадьевич
Мужчина

+7 (916) 6377436 -- предпочитаемый способ связи
mag7@inbox.ru

Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Не готов к переезду, готов к командировкам
--------------------------------------------------------------------------------
Желаемая должность и зарплата
Руководитель службы закупок и снабжения промышленность
Специализации:
-- Менеджер по закупкам

Тип занятости: полная занятость
Формат работы: на месте работодателя, гибрид

Желательное время в пути до работы: не более часа
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы -- 19 лет 7 месяцев
Май 2016 -- Декабрь 2025
9 лет 8 месяцев


Машиностроительное Производственное Объединение им. И. Румянцева ГК РОСТЕХ
Москва
Тяжелое машиностроение
:: Продукция авиационной, аэрокосмической, вертолетной промышленности (монтаж, сервис, ремонт)
:: Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность
Начальник управления закупок
Ведущий производитель аппаратуры для топливных и гидравлических систем авиационной техники, газотурбинных двигателей различного назначения, пневматического оборудования для бронетанковой и специальной наземной техники.
__________________________________________________________________________
➤ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: управление закупочной деятельностью на 3 производственных площадках, годовой бюджет свыше 3 млрд рублей, руководство командой из 20 специалистов (тендерный отдел, отдел закупки оборудования, отдел комплектации оборудования, отдел вспомогательных материалов), работа закупочной комиссии, оценка рисков контрагентов, претензионная работа, план-фактный контроль бюджета и лимитирование, отчётность по площадкам.

➤ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - организация сквозной системы закупочных процедур и обеспечение бесперебойных поставок технологического оборудования, запасных частей, расходных и вспомогательных материалов (МТР) в синхронизации с производственными программами без срывов сроков.

ОБЯЗАННОСТИ:
◆ Организация и проведение конкурентных закупок в соответствии с Единым Положением о закупках холдинговой компании и внутренними регламентами предприятия.
◆ Участие в работе закупочной комиссии (в роли секретаря и постоянного члена): согласование процедур, контроль соблюдения регламентов, минимизация рисков оспаривания закупок.
◆ Формирование и контроль исполнения планов закупок, соблюдение лимитов бюджета, план-фактный анализ и удержание издержек в целевых рамках.
◆ Совершенствование методологии закупочной деятельности: актуализация регламентов, внедрение единых стандартов и контроль их исполнения всеми подразделениями.
◆ Оценка рисков контрагентов и контроль ценообразования для обеспечения экономически обоснованных и безопасных закупок.
◆ Оптимизация закупочных процессов за счёт стандартизации процедур, автоматизации в СЭД и интеграции с учётными системами (1С ERP), сокращение сроков и снижение операционных ошибок.
◆ Контроль и выборочный анализ закупочной деятельности подразделений (в том числе в рамках аудитов и по запросу руководства), обеспечение достоверности данных и соблюдения регламентов.
◆ Формирование ежеквартальной управленческой отчётности: фиксация объёма закупочной активности (количество проведённых и несостоявшихся процедур) с поддержанием доли состоявшихся закупок на уровне не ниже 80%.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
◆ Сформировал и запустил с нуля 3 профильных подразделения (отдел закупки оборудования, отдел комплектации, тендерный отдел), выстроив полный цикл закупочной деятельности -- это обеспечило синхронизацию с производственными задачами и сократило сроки закрытия заявок.
◆ Разработал и внедрил комплект нормативной базы (регламент взаимодействия подразделений при проведении закупок, регламент закупки оборудования, положения об отделах, должностные инструкции), унифицировав процессы на трех производственных площадках.
◆ Оптимизировал процесс согласования закупочных процедур: исключил дублирующие звенья и избыточные этапы, за счёт чего сократил среднее время цикла закупки и повысил прозрачность маршрутов согласования.
◆ Снизил стоимость закупок отдельных видов продукции на 30-40% за счет консолидации закупок.
◆ Регламентировал процесс реализации неликвидной продукции, ввел систему конкурсных торгов по продаже неликвидной продукции.
◆ Обеспечил выполнение 3 целевых программ по увеличению выпуска продукции (в рамках ПП 1867 и КПГА): организовал поставки технологического оборудования в требуемые сроки с соблюдением производственных графиков и сроков, предусмотренных соглашениями.
◆ Внедрил систему конкурентных закупок и сквозную методологию взаимодействия подразделений через СЭД: это повысило качество документации и ускорило согласования.
◆ Выстроил базу лояльных поставщиков и систему мониторинга контрагентов (оценка рисков, регулярный аудит, контроль исполнения обязательств), что позволило сократить долю срывов поставок и снизить количество претензий к поставщикам.

КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК:
2016-2019г.г. Начальник тендерного отдела
Февраль 2014 -- Апрель 2016
2 года 3 месяца


ПРАБО
Москва, prabo.ru/
Товары народного потребления (непищевые)
:: Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля)
:: Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Руководитель тендерного отдела
Разработчик, производитель и поставщик спецодежды, спецобуви и СИЗ (производственный и складской комплекс).
_________________________________________________________________________
➤ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: управление тендерным отделом (2 сотрудника), организация полного цикла участия в торгах (поиск, подача заявок, участие, заключение договоров), ведение выигранных контрактов, координация совместных проектов, разработка нормативной документации и регламентов, подбор и обучение персонала, работа с электронными торговыми площадками и обеспечение документооборота.

➤ КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА - обеспечение роста объёма B2B продаж за счёт системного участия в закупках, выстраивания работы тендерного подразделения и развития клиентской базы.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
◆ Систематизировал работу с тендерами: внедрил регламент участия в закупках, инструмент оценки экономической эффективности тендеров, систему поиска закупок и постановки/контроля задач; наладил обмен информацией с обособленными подразделениями и упорядочил работу с документацией и ЭТП (регистрация, аккредитация, восстановление доступа).
◆ Провёл анализ платных ЭТП и выделил наиболее перспективные площадки для компании, оптимизировав затраты и повысив результативность участия.
◆ Наладил полный цикл сопровождения контрактов -- от переговоров и утверждения образцов до отгрузки, приёмки и урегулирования спорных вопросов; выстроил контроль дебиторской задолженности и возврата обеспечения.
◆ Сформировал базу лояльных заказчиков, обеспечившую стабильную загрузку отдела и предсказуемый поток сделок.
◆ Увеличил объём продаж отдела в 2 раза в 2015 году (V2014) за счёт расширения клиентской базы и повышения эффективности участия в закупках.
Май 2006 -- Декабрь 2013
7 лет 8 месяцев


ФАРМ INFORMAT
Москва, www.informat.ru/
Товары народного потребления (непищевые)
:: Канцтовары, расходные материалы (продвижение, оптовая торговля)
:: Канцтовары, расходные материалы (производство)
Начальник тендерного отдела
Всероссийская торговая сеть, продающая ежегодно более 100 миллионов канцелярских изделий по всей территории РФ, 60+ собственных магазинов в 28 регионах России и широкая дистрибьюторская сеть, 80+ категорий.
____________________________________________________________________________
➤ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: управление тендерным отделом (10 сотрудников), координация тендерной деятельности 26 филиалов, взаимодействие с отделом продаж, обеспечение участия подразделений компании в торгах всех видов, выстраивание процессов взаимодействия между центральным офисом и филиалами, контроль соблюдения регламентов и сроков подачи заявок, сопровождение исполнения выигранных контрактов.

➤ КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА - обеспечение роста объёмов продаж и доли рынка за счёт системной работы с тендерами, масштабирования тендерной функции на филиальную сеть и развития сотрудничества с крупными государственными и коммерческими заказчиками.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
◆ Реализовал крупные коммерческие проекты федерального уровня: организовал поставки продукции дочерним обществам ОАО АК , филиалам ФГУП , ЗАО (), региональным отделениям Росстата -- с вовлечением 27 подразделений компании и синхронизацией логистики, документооборота и сроков исполнения.
◆ Масштабировал тендерную функцию на сеть из 26 филиалов: внедрил единые регламенты, типовые формы заявок и контрольные точки, что позволило стандартизировать процессы и сократить количество ошибок при подаче документов.
◆ Выстроил систему координации между центральным тендерным отделом и филиалами: закрепил зоны ответственности, внедрил регулярную отчётность и еженедельные планёрки, обеспечив прозрачность статусов по всем активным закупкам.

КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК:
2007-2010г.г. Начальник административно-контрольного отдела Управления региональных торговых представительств (26 филиалов).
2006-2007г.г. Начальник отдела региональных представительств (7 филиалов).

________________________________________________
В период до 2006 года работал на различных позициях в таких компаниях как: ГК Экорт, ООО Олейма, ООО Имгос Импэкс, ТОО Фирма Озеленение.
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
Высшее
1996
Высшее
Государственная Академия Управления им. С. Орджоникидзе г. Москва
Экономика и управление производством, Экономика и управление производством
--------------------------------------------------------------------------------
Повышение квалификации, курсы
2026
Профессиональная переподготовка в сфере закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ
АНОО ДПО "Высшая школа закупок", Эксперт в сфере государственных, муниципальных и корпоративных закупок
2025
Нацрежим для закрытых торгов по 223-ФЗ
АСТ ГОЗ
2023
Учет операций с драг. металлами: практические вопросы работы в ФГИС ДМДК"
ООО "Академия Аргумент"
2021
Современное авиастроение
ФГБОУВО "Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)"
2020
Мастерство ценообразования в закупках по 223-ФЗ, 44-ФЗ и Гражданскому кодексу РФ: курс для руководителей и директоров"
ООО "Ценовые и контрактные решения"
--------------------------------------------------------------------------------
Навыки
Знание языков
Русский -- Родной
Английский -- A2 -- Элементарный
Навыки
Управление закупками Закупки Закупка оборудования Договорная работа Материально-техническое обеспечение Участие в тендерной комиссии Проведение тендеров 223-ФЗ Планирование закупок Управление бюджетом закупок Методология закупок Закупка материалов Тендерные процедуры Бюджетирование закупок Разработка технических заданий Управление затратами Мониторинг рынка Заключение договоров Оптимизация бизнес-процессов Управление поставками Навыки переговоров Контроль поставок Ценообразование Управление поставщиками Управление командой Управление дебиторской задолженностью Претензионная работа Стратегическое планирование Обеспечение производства Автоматизация закупок
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
--------------------------------------------------------------------------------
Дополнительная информация
Рекомендации
МПО им. И. Румянцева, АО
Ласкин Алексей Валентинович (Директор по закупкам)
Обо мне
Руководитель службы закупок и снабжения в промышленности. Выстраиваю стратегически управляемую, прозрачную и автоматизированную закупочную функцию, обеспечивающую бесперебойное снабжение производства и выполнение корпоративных программ. Неоднократно создавал закупочные и тендерные подразделения с нуля: от организационной структуры и зон ответственности до нормативной базы, сквозного документооборота и контроля исполнения.

Быстро встраиваюсь в корпоративные стандарты холдингов, в том числе с повышенными требованиями к регламентам и комплаенсу, и донастраиваю процессы под новые задачи бизнеса. Моя ценность -- в стратегическом фокусе: минимизирую риски срывов поставок, оптимизирую издержки за счет методологии и автоматизации, повышаю прозрачность закупочной деятельности для руководства.

Обеспечиваю контроль соблюдения регламентов и законодательства, оцениваю риски контрагентов, веду претензионную работу. Это позволяет снижать операционные сбои, контролировать договорную дисциплину и поддерживать надежность поставок для производства. Обеспечиваю критически важными ресурсами предприятия тяжелого машиностроения, включая оборудование, МТР и запчасти, в том числе в рамках крупных производственных программ.

Сильная сторона -- цифровая зрелость и способность методологию на ИТ-инструменты. Убежденный сторонник цифровизации, стараюсь автоматизировать все рутинные процессы. Уверенно работаю с MS Office (Excel на уровне макросов), 1С, СЭД, ERP, ЭТП, ЕИС, вижу точки интеграции процессов и закладываю их в регламенты. В результате закупочная функция становится не просто операционной, а управляемой, безопасной и предсказуемой для бизнеса.