Руководитель отдела кредитного контроля / Кредитный менеджер / Кредитный аналитик

Управление отделом Кредитного контроля Россия и страны СНГ, более 1.400 клиентов:
- снижение средней оборачиваемости дебиторской задолженности с 47 до 28 дней;
- построение взаимоотношений с клиентами в условиях санкционных ограничений;
- успешный перевод отдела на удаленную работу во время пандемии Covid 19, с сохранением уровня дебиторской задолженности до пандемического периода;
- ведение проекта по закрытию обязательств в связи с прекращением оказания услуг российским клиентам - более 800.

Оценка кредитоспособности как существующих клиентов, так и потенциальных, с целью минимизации рисков неплатежей.
Участие в подписании и пролонгации договоров, установка приемлемых условий платежа.
Мониторинг просроченной дебиторской задолженности, участие в реструктуризации долговых обязательств, инициация коллекторской активности внутри компании, привлечение внешних коллекторских служб.
Взаимодействие с отделом продаж и отделом обслуживания клиентов по выполнению поставленных задач в соответствии с общей стратегией развития отношений с клиентами, проведение Кредитных комитетов.
Участие в аудиторских проверках; бюджетировании прогноза движения денежных средств, дебиторской задолженности и ее оборачиваемости, отслеживание его выполнения.

Ведение процесса кредитного контроля согласно Кредитной политике Группы, сбор кредитной информации по контрагентам, расчет и установка кредитных лимитов.
Взаимодействие с финансовыми институтами с целью получения финансового обеспечения кредитных лимитов, как существующих клиентов, так и потенциальных, с целью минимизации рисков неплатежей.
Участие в подписании и пролонгации договоров поставки, установка приемлемых условий платежа.
Мониторинг просроченной дебиторской задолженности, участие в реструктуризации долговых обязательств, инициация коллекторской активности внутри компании, привлечение внешних коллекторских служб.
Взаимодействие с отделом продаж и отделом обслуживания клиентов по выполнению поставленных задач в соответствии с общей стратегии развития отношений с клиентами.

Проведение финансового анализа российских компаний и компаний из стран СНГ, оценка кредитных рисков и принятие решений по кредитным лимитам.
Мониторинг контрагентов (покупателей) и отраслей экономики и подготовка соответствующих отчетов.
Подготовка и проведение переговоров с покупателями на уровне руководства с целью получения и последующего анализа информации о результатах их операционной и финансовой деятельности и подготовки отчетов.
Подготовка и участие в совместных переговорах с менеджерами по продажам со страхователями, потенциальными клиентами и другими деловыми партнерами с целью предоставления необходимой информации по вопросам, относящимся к оценке рисков.
Установление и поддержание отношений со страхователями и с потенциальными клиентами, предоставление необходимой информации и ответы на запросы по телефону, в письменном виде, участие во встречах.
Подготовка макроэкономических и отраслевых обзоров.
Внедрение мер по минимизации и предотвращению просроченной задолженности и страховых выплат.
Предоставление информационной поддержки коллегам из иностранных подразделений компании.

Успешное внедрение и ведение проекта Страхование дебиторской задолженности с нуля со страховой компанией Atradius - www.atradius.com.ru

Управление процессом кредитного контроля в соответствии с Глобальной Кредитной политикой Группы, ежегодный пересмотр и адаптация локальной Кредитной политики согласно стандартам Группы.

Взаимодействие с финансовыми институтами с целью получения финансового обеспечения кредитных лимитов, как существующих клиентов, так и потенциальных, с целью минимизации рисков неплатежей и банкротств покупателей.
Участие в подписании и пролонгации договоров поставки, установка приемлемых условий платежа.

Мониторинг просроченной дебиторской задолженности, участие в реструктуризации долговых обязательств, инициация коллекторской активности внутри компании, привлечение внешних коллекторских служб.

Взаимодействие с отделом продаж и отделом обслуживания клиентов по выполнению поставленных задач в соответствии с общей стратегии развития отношений с клиентами.

Участие в ежемесячном закрытии, прогноз движения денежных средств, бюджет, аудиторские проверки.