Операционный директор (COO)( Job Offer )

Описание

Михалков Юрий Станиславович
Телефон: +7 (909 )-458 -72 -03
Email: yurymihalkov@yandex.ru
Город: Краснодар , Москва. Готов к релокации и командировкам
Формат работы : трудовой договор, контракт или договор ГПХ.
Основные компетенции:
• Операционное управление , систематизация и масштабирование | Бизнес -трансформация «с нуля»
• Управление проектами | Внедрение CRM (1C, Bitrix24)
• Финансовое управление (CAPEX, OPEX, бюджетирование) | Оптимизация процессов
• Управление командой ( 250+ чел., кросс -функциональные команды , региональное упра вление )
Опыт работы
Март 2023 – настоящее время Частная практика / Стартап, Строительство, Нефтедобыча
Реализация проектов в формате антикризисного управления и операционной трансформации.
Проект: Строительство распределительных центров (логистика)
• Разработка и внедрение методологии управления для параллельного строительства 5 объектов
(площадью от 50 до 150 тыс. м² каждый).
• Создал с нуля и внедрил системы внутреннего документооборота, бюджетирования и
проектной отчетности, что обеспечило полный контроль затрат и сроков на всех этапах.
• Разработал калькулятор численности персонал а и систему KPI для строительных проектов,
позволившие оптимизировать штатную структуру и повысить производительность труда.
Проект: Строительство в нефтедобывающей отрасли
• Провел аудит и оптимизировал операционные процессы и штатную структуру подрядной
ор ганизации.
• Внедрил систему бюджетирования и платежный календарь, обеспечившие прозрачность
движения денежных средств и контроль платежной дисциплины.
• Создал систему внутреннего электронного документооборота, сократившую время
согласования и повысившую испо лнительскую дисциплину.
Проект: Стартап (ремонт и меблировка квартир) — Операционный директор
• Полное руководство операционной и методологической деятельностью компании (12
подразделений: техдирекция, ПСО, продажи, ИТ, закупки, склад, юр. отдел, клиентский сервис).
• Управление командой: 100+ сотрудников в штате и до 300+ человек с учетом подрядных
бригад.
• Результат : масштабировал бизнес в 10 раз (с 42 до 420 проектов в месяц), сократил цикл работ
вдвое (с 90 до 45 дней), внедрил с нуля систему процессного упра вления с KPI и метриками для всех
подразделений.
И юнь 2020 — Декабрь 2022 | Торговая сеть «Чижик»
Консультант (Договор ГПХ)
Создание с нуля и внедрение единой методологии запуска новых объектов сети.
Ключевые результаты:
• Снизил стоимость запуска одного объекта на 25% за счет оптимизации процессов и разработки
технического задания
• Разработал и внедрил полную методологию запуска: требования к помещениям, технические
задания, чек -листы для команды, методику закупок ТМЦ, стандарты визуализации.
• Сформировал региональную структуру функцию запуска

Октябрь 2018 — Ноябрь 2022 | ООО «Агроторг» (Торговая сеть «Пятёрочка»)
Начальник управления реконструкции и запуска торговой сети
Руководство прогр аммами реконструкции, запуска магазинов и оптимизации связанных бизнес -
процессов.
Ключевые результаты:
• Запустил новые форматы магазинов, включая Dark Store для онлайн -заказов.
• Сократил средние сроки проведения ремонтных работ на 5 дней .
• Оптимизировал затра ты на реконструкцию и запуск на 15% .
• Автоматизировал ключевые бизнес -процессы отдела запуска, повысив их эффективность и
контролируемость.
Август 2007 — Сентябрь 2018 | АО «ТАНДЕР» (Торговая сеть «Магнит»)
Заместитель директора по финансированию строительства и эксплуатации сети, и другие
руководящие должности
Управление инвестиционной программой, строительством, реконструкцией и эксплуатацией тысяч
объектов сети (магазины у дома, гипермаркеты, РЦ).
Ключевые результаты:
• Создал и внедрил комплексную систему финансового и операционного контроля (бюджетный,
лимитный, сметный, договорной) для строительства и эксплуатации объектов, что обеспечило
прозрачность и сокращение на 5 % затрат
• Внедрил корпоративную Систему управления проек тами (СУПР) на базе РРМ ,
стандартизировавшую все процессы и повысившую управляемость портфелем проектов.
• Обеспечил реализацию масштабной инвестиционной программы по открытию и реконструкции 10
000+ объек тов .
• Провел 1200 реконструкций за 5 месяцев
• Разработал и внедрил систему продажи БУ оборудования

Дополнительная информация :
Программное обеспечение: 1С (в т.ч. ERP, УП), Bitrix24, IBM Tririga , PPM, A2B, MS Office,
Google Docs.
Ключевые навыки:
• Hard Skills: Управление проектами и портфелями проектов, Бюджетирование (CAPEX/OPEX)
и казначейство (платежные календари), Оптимизация бизнес -процессов, Внедрение
ERP/CRM/СУПР/СЭД, Разработка KPI и метри к, Организационное проектирование (штатные
структуры, калькуляторы численности), Финансовый анализ и контроллинг.
• Soft Skills: Стратегическое мышление, Системный и аналитический подход, Лидерство и
наставничество, Управление кросс -функциональными командами , Нацеленность на результат,
Управление изменениями.

Образование: Высшее. Кубанский государственный аграрный университет, Учетно -финансовый
факультет, специальность «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
Опыт вождения: категория B .
Рекомендации: предоставляются по запросу.