Директор по логистике/Supply Chain Director

Описание

1

Мельников Юрий Викторович
Днепропетровск
дата рождения: 15.08.1967
семейное положение: женат , дети есть
права категории «В» стаж вождения 29 лет
моб . тел . +3 8 (067) 566 -36 -69
Skype: ymelnikov67
E-mail: ymelnikov@ukr.net




Ппозиция Директор по логистике
Руководитель складского хозяйства
Директор складского комплекса


Опыт работы

июль 201 5 г.
настоящее
время



















январь 2015 г.
июль 201 5 г.
(6 месяцев)














Ведение проектных работ на производственных и дистрибьюторских
компаниях г. Днепропетровск.
В том числе:
Создание бизнес -плана «Организация производства кормов для
домашних животных». Разработка и п остроение производственных и
логистических бизнес процессов, производственных циклов, подбор
производственных мощностей, разработка схем складирования,
подбор персонала.
Создание бизне с-плана и запуск проекта « Производство
пельменей и сосисок». Создание технологических карт, наладка
производства, запуск оборудования, разработка методик реализации
готовой продукции.
Консультационный проект для компании «Офисменеджер»
Создание схем, регламентов и процедур. Создание должностных,
рабочих инструкций и инструкций по охране труда. Создание системы
мотивации и KPI для сотрудников склада . Создание системы контроля
и отчетности для наемного и собственного транспорта. Разработка
проекта системы адресного хранения. Разработка и внедрение
системы видеонаблюдения на складе.

Заместитель директора по логистике ЧАО «ВЗМР» (входит в
структуру «Модерн -Экспо») п ром ышленное оборудование, техника и
комплектующие .
руководство департаментом логистики (отдел закупок, склад,
транспортное направление, ВЭД, отдел сбыта).
Обязанности:
Организация работ по обеспечению эффективного управления
производственной логистикой (внедрение предложений,
направленных на снижение логистических издержек; контроль,
оптимизация и регламентация логистических бизнес -процессов;
формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения;
планирование и организация логистических проектов;
оценка эффективности и анализ текущей логистической
деятельности; расч ет и снижение логистических издержек;
управление товародвижением в части нормирования, пополнения и
поддержания оптимального товарного запаса, выявление и
минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 20%;

2


























июнь 2013 г.
февраль 2014 г.
(9 месяцев)
































Организация работ по обеспечению бесперебойног о, эффективного
товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль
выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей,
кредиторской и дебиторской задолженностей); ведение
коммерческого переговорного процесса; обеспечение эффективной
рабо ты склада (координация складского технологического процесса,
планиро вание и контроль инвентаризаций; оптимизация затрат на
организацию хранения ТМЦ, планирование ра звития складской
инфраструктуры ; склад — более 4500 SKU; работа с транспортными
компаниями; обеспечение взаимодействия всех подразделений
Компании; мониторинг базовых логистических KPI, подготовка
предложений по оптимизации существующей логистической системы;
совершенствование системы логистической отчетности на базе
дополнительных финансово -эконо мических показателей.
Было проведено проектирование ТЗ для внедрения WMS системы
на складе, адаптация адресной системы хранения . Проведена оценка
деятельности персонала , разработа на и внедрен а система
мотивационных схем на основании логистических KPI для отделов
снабжения, продаж, ВЭД, складской и транспортной логистики.
Прописан полный цикл процедур и инструкций, регламентирующих
работу отделов. Разработан Алгоритм Закупки ТМЦ, положения
инструкции и регламент по закупкам ТМЦ Предприятия. Разработаны
новые схемы утилизации отходов. Введен в работу цех по
производству и ремонту поддонов.

Руководитель складского направления управляющей
компании Холдинга « AGRICOM GROUP » г. Луганск (в состав
холдинга входит птицефабрика ТМ «Смачна», Хлебокомбинат ТМ
«Доб родия», комбикормовый завод, крупяной завод, аграрные
предприятия , элеваторы ). Общий объем складских площадей 270 000
м. кв. Персонал, задействованный по складскому направлению – 1800
чел.
В мои обязанности входи ло :
построение структуры складского направления Холдинга (проект
start -up) ; разработка, создание и внедрение бизнес процессов
складского и транспортного направлений ; создание регламентов
складского транспортного и закупочного направлений; руководство
складским направлением предприяти й Холд инга ; планирование и
руководство процессом движения и размещения ТМЦ, сырья и готовой
продукции; координация и контроль работы складских объектов
Холдинга, соблюдение экологических норм; планирование и контроль
соблюдения бюджета подразделений .
По результа там работы были внедрены 16 новых проектов. Из
них :
Регламентированы складские и транспортные процессы работы
Холдинга, прописан полный цикл регламентов и инструкций по
отделам и специальностям.
Разработана и внедрена схема кросс -докинга, для оптимизации
доставки готовой продукции мясного направления. Оптимизирована
схема дистрибуции и контроля автотрансаорта по данному
напра влению. По результатам проекта транспортн ые расходы были
снижены на 27%. Складские площади, задействованные в
направлении, сократили сь на 18%. В результате своевременной
доставки продукции, вырос потребительский интерес и средний объем
суточных заказов увеличился на 12%.
Проведена оптимизация зон хранения хлебо -булочного сегмента
Холдинга. В результате адаптации рольганговой схемы разм ещения
готовой продукции, объем размещения был увеличен на 47%, без
задействования дополнительных площадей.

3







май 2006 г.
июнь 2013 г.
(7 лет)
Разработан проект и в недрена система адресного хранения, с
задействованием зон приемки, хранения, сборки заказов и отгрузки
готовой продукции на хле бо — булочном и бакалейном направлениях,
что позволило снизить потери от брака и возвратов с 18% до 3%.
Убрать из процессов риски связанные с человеческим фактором, а
также сократить время на сборку заказов и отгрузку на 17%.

Директор ООО «АЛАНТ» г. Днепропетровск (внедрение
логистических проектов на предприятия заказчиков и предоставление
складского и вспомогательного персонала на объекты логистических
и производственных предприятий).
Обязанности:
определение миссии, формулирование целей и задач ; разработка и
ведение проектов по внедрению логистических процессов на
складских и производственных объектах заказчика; защита бизнес -
плана проектов перед собственником; определение необходимого для
запуска проекта состава работ; бюджетирование; подбор пе рсонала и
формирование команды; проведение предварительных аудитов
заказчика на предмет комплексного подхода к внедрению проектов;
внедрение процессов и функций (оптимизация складского хозяйства,
управление запасами, управление складскими операциями,
внут ренние и внешние транспортные операции, синхронизация
документооборота, анализ текущей ситуации и предотвращение
наступления логистических рисков); проведение мероприятий по
снижению затрат транспорт/склад.



май 2000 г.
апрель 2005 г.
(5 лет)
Начальник складского хозяйства , Днепропетровский
Маслоэкстракционный Завод г. Днепропетровск, “BUNGE” - ТМ
«Олейна».
В мои обязанности входило:
построение структуры складского направления предприятия;
разработка, создание и внедрение бизнес процессов; руководство
складским направлением предприятия; планирование и руководство
процессом движения и размещения расходных материалов, сырья и
готовой продукции; руководство складом готовой продукции,
материаль ным складом, а так же координация и контроль работы
внешних складов и подрядных организаций, обеспечивающих
складские процессы; соблюдение экологических норм;
планирование бюджета подразделений; разработка и внедрение в
работу системы качество ИСО 9001:200 0 в рамках подразделения.

Образование 2008 – 2011г.г. – Международная Академия управления персоналом,
факультет «Управление бизнесом »
1989 – 1995г.г. - Волгоградский Политехнический Институт ,
факультет «Технология машиностроения »

Тренинги Эффективное управление в компании
Тайм менеджмент
Эффективные коммуникации в организации и навыки управления
бюджетом
Чему и как обучать своих подчиненных
Управление командой и коммуникация

4

Проекты, в
которых
принимал
участие.
ДП «Кюне и Нагель Украина» (KUEHNE & NAGEL) –открытие и
обслуживание регионального дистрибуционного центра для
продукции UNILEVER в Днепропетровске, предоставление
дополнительного персонала для выполнения погрузочных работ на
складах в г. Киеве;
Данон -Украина – аутстаффинг торговых представи телей,
мерчендайзеров и работников склада.
ООО “ЮТА” (ТМ REINFORD) – предоставление дополнительного
персонала для выполнения складских работ
«АВИТО ТРЕЙДИНГ ГРУП» - предоставление дополнительного
персонала для выполнения складских работ.
ЗАТ «Днепропетров ская кондитерская фабрика» - предоставление
дополнительного персонала для выполнения складских работ.
Корпорация «Агро -Союз» - предоставление дополнительного
персонала для выполнения складских работ.
ЗАО «Крафт Фудз Украина» - предоставление дополнительног о
персонала для выполнения складских работ.
ООО «Днепропетровский мельничный комбинат» - обслуживание
склада готовой продукции и производственных цехов
ЗАТ « ФОЗЗИ" - проведение логистического аудита
ЗАО «А.В.К.», г. Донецк (в том числе ООО «А.В.К. Киев», г. Киев) -
проведение логистического аудита
«SUN Interbrew Украина» (SUN Interbrew) - проведение
логистического аудита

Если моя кандидатура окажется интересной - буду рад ответить на Ваши
вопросы . Зара нее благодарю за обратную связь!
С уважением,
Юрий Мельников