Начальник отдела производства

Обязанности:
Организация производственных процессов на предприятии, выпускающем пластиковые ПВХ-панели (коллектив до 50 человек). Организация и внедрение методики производственного учета «с нуля» (учет сырья, выпуска готовой продукции, сдачи на склад), работы по снижению уровня брака, контролю качества продукции, контролю использования сырьевых материалов. Разработка системы мотивации производственного персонала. Снижение производственных затрат, оптимизация производственных показателей (нормативов расхода сырья, нормативных запасов сырьевых материалов и готовой продукции, цикла производства и т.п.). Достижения:
За время работы в компании создана четкая система планирования производства (производство "под заказ", без излишнего увеличения оборотных средств), учета сырьевых материалов, оборота полуфабрикатов и движения готовой продукции. Оптимизирована система заказов сырьевых материалов, разработаны нормативные показатели с учетом имеющихся особенностей производства. Достигнутая экономия оборотных средств на складских запасах – до 50%, на запасах готовой продукции – до 35%, уровень брака снижен на 50%.

Обязанности:
Управление производственными проектами, планирование производства на предприятиях, входящих в группу компаний (3 электродных завода). Производственное и сырьевое бюджетирование. Расчеты потребности предприятий в сырье. Планирование межзаводской кооперации, ведение межзаводских контрактов на поставку полуфабрикатов. Анализ производственной деятельности (план-факт анализ исполнения техпромфинпланов), технической отчетности предприятий. Разработка и утверждение производственных нормативов (нормы расхода сырья, нормативы запасов сырья, готовой продукции, незавершенного производства). Расчет загруженности производственных мощностей. Анализ использования мощностей предприятий, выявление дефицита мощностей и разработка способов его устранения. Взаимодействие с департаментами компании по производственным вопросам. Исполнял обязанности начальника отдела производственного планирования и учета (в подчинении 2 человека) - общая координация работы отдела, постановка задач, курирование производственных отделов и управлений подчиненных предприятий. Являлся членом Совета директоров Новочеркасского электродного завода, входящего в группу компаний «Энергопром» - курирование производственно-технологического направления, участие в выработке общих концепций производственного развития завода. Достижения: Внедрение системы консолидированной технической отчетности предприятий группы. Оптимизация системы межзаводских поставок полуфабрикатов и продукции. Снижение уровня потерь при производстве отдельных видов продукции. Снижение себестоимости производства отдельных видов продукции. Оптимизация системы нормирования расхода сырьевых материалов.

Обязанности:  
Оптимизация бизнес-процессов по группе компаний, выработка общих принципов работы и настройка взаимодействия компании с клиентами, а также между подразделениями компании и предприятиями группы. Создание, утверждение и внедрение Положений о работе отдельных подразделений компании. Оптимизация процессов планирования производства и учета производственных показателей. Анализ производственных показателей, общей эффективности работы коммерческого и производственного отделов компании, отдельных управленческих решений, предложение вариантов повышения их эффективности. Учет производственных показателей. Оперативное взаимодействие с контрагентами. Оперативное принятие текущих управленческих решений по производственному блоку. Достижения:
Стандартизирован и четко описан порядок работы с клиентами, в рамках которого выделены центры ответственности и принятия решений внутри компании, обозначены основные принципы работы. Упорядочен документооборот по текущим и вновь заключаемым договорам. Созданы Положения о работе коммерческого и производственного отдела управляющей компании, должностные инструкции менеджеров коммерческого отдела, порядок работы отдельных подразделений производства. Написаны регламенты взаимодействия, как между подразделениями компании, так и по работе с клиентами, а также между предприятиями группы. Создана единая методика учета производственных показателей, продаж товаров и услуг, позволяющая оперативно предоставлять необходимую управленческую информацию. Проанализированы проблемные ситуации в работе с отдельными клиентами как по закрытым, так и по текущим договорам, предложены и проведены конкретные решения по оптимизации взаимоотношений.