Финансовый директор / CFO

Описание

                             АННА МЕДВЕДЕВА 

Москва | +7 (985) 769 34 97 | Tg | WhatsApp | amedvedeva 2024@gmail .com 

Сильные стороны: умение выстраивать долголетнее сотрудничество с первыми лицами компании и владельцами бизнеса, управление ключевыми функциями компании, сильная финансовая и DIGITAL экспертиза, математический склад ума, построение и управление удаленными командами.

Профильное образование: Финансовая Академия при правительстве РФ, факультет Международно – экономических отношений.

ЦЕЛИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ

1. УПРАВЛЕНИЕ финансовой функцией (игорный бизнес / строительство / недвижимость)

7+ лет  - BIG 4, PricewaterhouseCoopers (налогообложение , цифровизация) 

➖RISK management

 ➖перевод учета с 1С на SAP ERP 

 15 + лет - CFO – холдинговая девелоперская структура

Строительство объектов коммерческой недвижимости (управление финансовой и смежны ми функциями: IT, HR , АХД , ПТО)

В подчинении: 200+ сотрудников

Разветвлённая география проектов (120 юр. лиц, 3 юрисдикции, 20+ регионов)

➖внедрение ERP – 75% операций

➖750 + млн. USD инвестиций

➖консолидированная IFRS отчетность

➖KPMG audit and SYSTEM review

➖международный compliance 

➖внешнее финансирование – 70+ млн. USD 

➖возврат НДС из бюджета – 60+ млн. USD 

10+ лет Сделки MA , due diligence 

2021, БЦ Авиатор , УК Спортмастера 

➖внешнее финансирование – 2 млрд. руб. 

➖внедрение Dashboard | отчетности

➖START UP – управление (PM and FM)

7+ лет Финансовый директор, партнер 

Управление коммерческой недвижимостью - PM|FM 

Строительство - ЖК ONLY , Crystal ISTRA , ТРЦ Весна (Москва, Лыткарино)

➖START UP - 1.500.000 м2 в управлении 

➖ оборот 2023 – 4+ млрд. руб. ▪ внешнее финансирование – 3 млрд. руб. 

➖ cотрудничество c ЗПИФ Сбербанка ▪ МСФО отчетность | отчетность для СД 

➖автоматизация – 90% операций DIGITAL - проекты по цифровизации (строительство / недвижимость) 

2. DIGITAL - проекты по цифровизации (строительство / недвижимость)

15+ лет LEAD | project manager 

AGILE внедрения на базе 1С, CS CARD (полный цикл от анализа и моделирования бизнес процессов до запуска): 

➖ Dashboards, бизнес процессы ASIS, TOBE, RAM, ACM, метрики, расчетные механизмы, MVP , сервисные решения 

➖модули: бюджетирование | казначейство | синхронизация РСБУ, управленческой и МСФО отчетности| юридическая функция | операционная аренда и брокеридж | строительство | SERVICE DESK для арендаторов | рассылки документов 

➖интеграции: почтовый клиент | СS CART | мессенджеры, сайты

ОПЫТ РАБОТЫ

2017 – настоящее время – управляющий партнер / финансовый директор 

Группа компаний Альто – строительство / управление коммерческой недвижимостью (1.5 млн. м2 + в управлении | 4 млрд. RBL + в год), www.alto-assets.ru

Основные должностные обязанности: 

1. Долгосрочное и краткосрочное планирование , контроль исполнения бюджета . 

2. Консолидированная у правленческая |МСФО отчетность на ежемесячной основе . 

3. Контроль казначейской функци и (управление ликвидностью в разрезе проектов, платежный ка лендарь, управление платеж ами , внешнее финансирование , рефинансирование ).

 4. Контроль договорн ых процесс ов, контент и документооборот проектов . 

5. Операционное управление объектами коммерческой недвижимо cти (FM & PМ) . 

6. Due Diligence (юридический, финансовый, технический) и покупка новых проектов, интеграция бизнеса после сделки .

 7. Управление удаленными командами, организационные изменения .

Основные достижения: 

1. Реструктурировала финансовые и управленческие системы: 

1.1. построила процессное управление: смоделировала и внедрила ключевые бизнес-процессы, оптимизировала сквозные процессы, внедрила управленческий LEAN, ACM (access control matrix), разработала и внедрила MVP (minimal viable product);

1.2. провела цифровизацию до 90% операций: 

➖повысила финансовую прозрачность и снизила финансовые риски, 

➖сократила сроки подготовки отчетности для акционеров с 30 до 5 дней,

➖создала программную возможность – «конструктор» по формированию и быстрому изменению отчетности, расширению аналитических показателей под потребности бизнеса,

➖автоматизировала бюджетную функцию, 

➖сформировала пакет управленческой отчетности "по одной кнопке" (CF | PL, Rolling Forecast, план -факт, детальный факторный анализ) ;

 ➖автоматизировала учет взаимоотношений "Заказчик – Генподрядчик – Подрядчик" (бюджетирование, синхронизация расчетов и документов, формирование накопительной ведомости, пакетное формирование первичных документов); 

➖автоматизировала операционную аренду и брокеридж (расчеты по договорам, стандартизация и подготовка документов аренды, анализ арендных ставок | RR, контроль поступления денег) ; 

1.3.  сократила затраты на BACK OFFICE в 2 раза за счет жёсткой бюджетной дисциплины, ротации подрядчиков, вывода ряда функций на аутсорсинг и в регионы , внедрения гибких операционных моделей управления персоналом, системы TIMESHEETS, цифровизации функций .

2. Успешно запустила цифровые сервисные решения: 

SERVICE desk на базе CS CART , интегрированный с 1С (перевод взаимоотношений Арендодатель – Арендатор «в цифру», отказ от бумаги)

 ➖сокращение сроков обработки запросов с 4 дней до онлайн согласований (согласований в режиме реального времени), 

➖исключение риск а «потери » запросов , обеспечение простот ы и у добств а работы для арендаторов . 

3. Успешно завершила сделку по приобретению БЦ Авиатор, головной офис Спортмастера:

➖ Due diligence проекта (юридический, финансовый, технический), 

➖структура сделки, 

➖внешнее финансировани е и рефинансирование на 2 млрд. руб., 

➖аудит и анализ существующих процессов , внедрение Dashboard , отчетности для акционеров.

4. Успешно запустила START UP управления объектами недвижимости в ЗПИФ: 

➖7+ лет сотрудничества c ЗПИФ Сбербанка , ЗПИФ compliance , за пуск новых направлений ( операционная аренда, брокеридж ), 

➖вывод проектов на минимальную дебиторскую задолженность до 500.000 рублей, 

➖выполнение ключевых показателей (EBITDA , NOI , до 5% вакансии, в тч в кризисные годы 2020 - 2021)

2006 –2012 – CFO / финансовый директор – прямое подчинение CЕО Холдинг 

Интергейм | Холдинг Финстрой – многопрофильный холдинг, включающий игорный бизнес и девелоперскую групп у компаний в области коммерческой недвижимости (3+ юрисдикци и (Россия, BVI , Cyprus , Swi tzerland ), 120 юридических лиц в 20+ регионах , www.ritzio.com 

Основные должностные обязанности:

1. Формирование и руководство BACK OFFICE в составе финансов ого , IT, HR , производственно – технического , администрат ивного департамент ов (200 + сотрудников ). 

2. Долгосрочное и краткосрочное бюджетирование ( CAPEX , OPEX ). 

3. Управление казначейской функци ей (анализ и выбор банков – контрагентов в разных юрисдикциях, валютные расчеты, валютный контроль, управление открытыми счетами, требования финансового мониторинга , согласование платежей). 

4. Консолидированная IFRS отчетность на ежемесячной основе, международный аудит, BIG 4. 

5. Управление иностранными компаниями, международный compliance .

 6. Налоговый мониторинг и управление налоговыми рисками.

7. Цифровизация финансовой , юридической и строительной функции Холдинга.

Основные достижения: 

1. Контролировала разработку и создание организационно - правовой модели :

➖зарегистрированная структура активов Холдинга обеспечивала продажу активов с минимальной налоговой нагрузкой в РФ и иных юрисдикциях, а также требуемую структуру финансирования и возврата инвестиций, соответствовала требованиям IFRS | МСФО, подтверждалась ежегодно BIG 4.

➖внедрила контрольные процедуры по налоговым аспектам документации подписанных контрактов, добивш ись возмещения НДС из бюджета РФ на сумму 60+ млн USD.

2. Централизовала казначейскую функцию:

➖организовала центр управлени я 200+ счетами Холдинга, внедрила регламент и настроила в 1С бизнес -процесс и контрольные процедуры согласования платежей с четкой матрицей разграничения полномочий и требований по документам с разветвлённой географией инициаторов платежа (20+ регионов), которые: 

➖обеспечили высокую скорость внутригрупповых мультивалютных расчетов – 2 дня;

➖нивелировали финансовые риски (блокировка операций по счетам , контроль требований финмониторинга , несанкционированные операци и по счетам); 

➖обеспечили контроль ликвидности Холдинга , точность прогнозирования . 

3. Реализовала SMART CLOSE :

 ➖обеспечила закрытие учета по РСБУ и IFRS до 5 числа месяца, следующего за отчетным , включая предвари тельное закрытие и автоматизацию большинства транзакций и аналитических процедур ;

 ➖обеспечила подписание консолидированной IFRS отчетности не позднее 1 марта (аудит BIG 4). 

4. Внедрила с нуля ERP систему на базе 1С УПП:

 ➖автоматизировала до 75% операций всех сотрудников Холдинга, охватив более 10 бизнес - процессов, 7,000+ контрольных процедур и 3,000+ отчетов ; 

➖обеспечила быструю скорость внедрения через inhouse разработку, scrum и lean agile с ежегодным System Review KPMG . 

5. Создала сильную команду ключевых менеджеров/ ключевые роли BACK OFFICE:

➖ првысила экспертизу Холдинга

➖обеспечила возможность масштабировать проекты . 

1997 – 2005 – старший консультант PricewaterhouseCoopers, www.pwc.com, www.tedo.ru 

Основные достижения: 

1. Изучила и наработала ключевые навыки работы в следующих областях:

 ➖международные стандарты RISK management policy ; 

➖принципы моделирования бизнес -процессов ;

➖высокие стандарты клиентского сервиса

2. Участвовала в проекте по практическому внедрению SAP ERP в дочерней компании Газпрома.

ОБРАЗОВАНИЕ 

➢ 1993 - 1998 Финансовая Академия при Правительстве РФ, факультет М еждународно – Экономические отношения 

➢ Неоднократное повышение квалификации в рамках курсов PWC , в том числе стажировки в Великобритании, Бельгии 

Дополнительная информация: 

Дата рождения: 25.10.1976, двое детей 20+ лет 

Знание языков: английский – С1 

Увлечения: путешествия, соревнования по фигурному катанию , благотворительность