Финансовый директор( РУ.ДА )

Описание

Шереметьев Максим Валерьевич

+7 (905) 944 -0-888 + Telegram , WhatsApp
sheremetyev.maxim@yandex.ru
14.10.1980 г.р.

Цель :
Директор / Заместитель директора по ИT, Технический директор,
Руководитель проекта , Руководитель группы разработки , Руководитель департамента ИТ,
ИТ бизнес -партнер, Директор по цифровизации

Профессиональный управленец с 15 -летним опытом работы в направлении ИТ –
внедрени е прикладных информационных систем для автоматизации бизнес -процессов
крупного бизнеса.
Опыт р уковод ства подразделениями и проектными командами матричного подчинения
(150 чел овек ), в том числе в условиях территориально распределенной команды,
взаимодейств ия с аутсорс -компаниями, потребностей удаленного внедрения.
Управл ение бюджетом порядка ₽500+ млн, его оптимизация.
Ключевые навыки и опыт:
Построени е системы стратегического и оперативного управления .
Построени е бесперебойной работы ИT-инфраструктуры , в том числе сопровождение
открытия обособленных подразделений с нуля, знание принципов успешного
функционирования каждого из блоков системы.
Управление крупными И T-проект ами .
Организаци я и успешн ая постпроектн ая эксплуатаци я ERP -систем.
Работ а со стеком ПО 1 С, знание бизнес -процессов: товарный и материальный учет ы, продажи, транспортная
логистика, техническое обслуживание и ремонт оборудования, бухгалтерск ий учет, произв одственное планировани е и
бюджетировани е.
Сни жение риск ов компании, повы шение прибыл и и сни жение издерж ек, благодаря экспертному управлению ИT.
Разработк а и внедрени е регламентов, построени е мотивационных программ.
Мобильн ая разработк а и мобильны е решени я.
Системно е администрировани е и сетевы е технологи и.
Знание стандартов информационной безопасности, разработк а и внедрени е политики.
Отличное знание рынка поставщиков и производителей оборудования и ПО.
Знание основополагающих принципов успеха взаимодействия бизнеса и ИT.
Методологии управления проектами: Waterfall, Agile, Scrum.
ITSM -систем ы: 1С: ITILIUM , JIRA ServiceDesk, BMC Remedy, SAP Solution Manager, Landesk Service Desk, HP Service
Desk и другие .
Сильные стороны: сильны е коммуникативны е и лидерски е качества ; аналитическое мышление; уме ние находить
решения в сложных ситуациях ; нацеленн ость и отве тственность за результат ; командный игрок.
Рекомендации: по требованию.
Английский язык: уровень С1 .

ОБРАЗОВАНИЕ 2004 Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, экономический факультет , «Финансовый
менеджмент »
2001 Северо -Казахстанский государственный университет, факультет и нформационных технологий, «Управление в
бизнесе, экономике и финансах »

КУРСЫ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ 2020 «Обеспечение безопасности значимых объектов КИИ и АСУТП », Softline
2020 «Организация работы службы Service Desk. Управление проблемами », Softline
2019 «Управление бизнес -процессами: моделирование, регламентация, оптимизация », Softline
2018 «Руководитель проектов в области информационных технологий », Softline
2018 PMBoK 5, Softline
2017 ITIL v46 , Softline

КАРЬЕРА
ноябрь 20 21 – июль 2024
ФГУП «Московский эндокринный завод»
Российское фармацевтическое предприятие, производитель препаратов и лекарственных средств, широко
применяемых в эндокринологии, гинекологии, кардиологии, психиатрии, оториноларингологии, офтальмологии.
Штат – 1,5+ тыс. чел овек . https://endopharm.ru/

Заместитель генерального директора по ИТ / в подчинении 25 чел., управление бюджетами – ₽150 + млн
Функционал:
Управление операционными, техническими и коммерческими процессами работы ИТ -подразделения и зависимых
ИТ -структур .
Контроль финансовой деятельности ИТ -подразделений .
Планирование и контроль расходования бюджета.
Консолидация и утверждение бюджетов зависимых подразделений .
Реализация плана мероприятий по выполнению требований закона No187 ФЗ .
Разработка ИТ -регламентов и политик.
Разработка архитектуры комплексной ИТ -инфраструктуры .
Реализация комплексных проектов в роли архитектора / главного инженера проекта .
Анализ задач от бизнеса, потребности в изменениях, автоматизации, цифровизации .
Определение сте ка технологий для реализации новых задач .
Поддержка и реализация проектов .
Управление сроками, бюджетом, рисками, командой проектов.
Разработка технической документации .
Обеспечение кибербезопасности и защиты данных .
Оценка новых технологий и инновационн ых решений, их адаптация и интеграция в существующие бизнес -процессы .
Управление взаимоотношениями с внешними подрядчиками и поставщиками .
Достижения:
 Создана общая ИТ -архитектура с дочерними подразделениями в 6 точках присутствия .
 Разработаны и реализованы регламенты по информационной безопасности.
 Полностью реализован крупный проект внедрения ПО на базе 1С (ERP, УАТ, ТоИР) в кратчайшие сроки (1 год) .
 Внедрены 1C: Документооборот, 1 C: ЗУП. Начат переход на новую WMS -систему (решение Axelot) .
 Осуществлен переход на новый почтовый сервер, внедрена IP -телефония на всех предприятиях (Asterisk).
 Обеспечено оперативное создание полноценной отказоустойчивой ИТ -инфраструктуры, обеспечена информационная
безопасность .
 Удовлетво ренность пользователей работой Service desk повышена с 60% до 98% .
 Повышена скорость решения инцидентов – время ожидания сокращено в десятки раз .
 Внедр ена полностью своими силами 1С : ERP на дочерних предприятиях – экономия ₽110 + млн на внедрении.
 Внедрена общая распределенная система видеонаблюдения во всех точках присутствия. Начата разработка и
внедрение MES -системы на предприятии.

октябрь 20 04 – ноябрь 2021
ЗАО «ГК «ТИТАН»
Российская инновационная корпорация . П роизводств о и сбыт синтетического каучука, латексов, МТБЭ .
Разработк а в сфере биотехнологий. Штат – 15 + тыс. чел овек . https://titan -group.ru/

Директор по ИT / 08. 2013 – 11. 2021 / в подчинении 150 чел ., управление бюджетами – ₽513 млн
Функционал:
Общее руководство операционными, техническими и коммерческими процессами ИT-департамента и зависимых
подразделений.
Планирование, контроль расходов и консолидация бюджетов ИТ -подразделений.
Разработка ИТ -регламентов, политик и архит ектуры комплексной ИТ -инфраструктуры.
Реализация сложных проектов, включая анализ бизнес -задач, определение технологий, управление сроками,
бюджетом, рисками и командой.
Планирование, организация и мотивация работы сотрудников (до 40 чел овек ), контроль подбора, адаптации, обучения
и развития персонала, а также эффективности использования рабочего времени.
Идентификация и внедрение новых технологий и инструментов, которые могут повысить эффективность бизнеса, а
также формирование стратегии цифровой трансф ормации компании.
Разработка и реализация мероприятий по обеспечению информационной безопасности, оценка рисков и внедрение
системы защиты данных от угроз.
Налаживание и поддержание партнерских отношений с поставщиками ИT-решений, участие в оценке и выборе
внешних подрядчиков для выполнения подрядных работ и услуг.
Анализ эффективности ИT-решений .
Управление изменениями и адаптация к новым требованиям .
Достижения:

 Создана общая ИТ -архитектура холдинга с дочерними подразделениями в 7 городах с нуля .
 Разработаны регламенты по информационной безопасности и реализ ованы в структурных объектах .
 Реализованы проекты внедрения в дочерних структурах ПО на базе 1С (УПП, ERP, консолидация, УТ, УАТ,
управление агрохолдингом), 1С : Документооборот .
 Обеспечено опера тивное создание полноценных отказоустойчивых ИТ -инфраструктур в масштабах новых заводов
холдинга, включая формирование высокоэффективных команд и обеспечение информационной безопасности .
 Удовлетворенность пользователей работой Service desk повышена с 40% до 95% .
 Повышена скорость решения инцидентов – время ожидания сокращено в 4 раза .
 Внедрены системы видеонаблюдения, СКУД на объектах компании. Обеспечена бесперебойная работа .
 Создан единый ОД для группы компаний.
 После внедрения ПО «Учет подвижного состава » достигнута экономия в первый год ₽300 + млн за счет внедрения
контроля учета и планирования расходов на запасные части .
 За счет внедрения автоматизации учета налива сжиженных газов и полного исключения человеческого участия в
данном процессе, потер и на данном направлении сни жены в 8 раз – ₽200 + млн за год.
 Внедр ена полностью своими силами 1С : ERP на дочерних предприятиях – экономия ₽ 110 + млн на внедрении.
Реализованные системные проекты:
 Внедрен 1 С: ERP во всех компаниях холдинга , п остроен ОД дл я группы компаний , в недрена MES -система –
экономия порядка ₽150 млн в год .
 Внедрен 1 С: ERP во всех филиалах. Внедрена система видеоаналитики – экономия порядка ₽50 млн в год . Внедрена
система бюджетирования на основе 1 С – экономия порядка ₽150 млн за счет оптимизации поставок сырья и
планирования производства .
 Внедрен электронный документооборот на базе 1С: Документооборот в головной компании и в дочерних компаниях
полностью своими силами – экономия в рамках группы ₽120 + млн.
 Внедрен о отраслево е решени е 1С: Агрокомплекс. Обеспечена и нтеграция с системой «Меркурий »,
 Разработ ано и внедрен о MES -решени е на базе Siemens, HoneyWell.
Проекты по информационной безопасности :
 Внедрен ы DLP -систем ы, решени я Infowatch, DeviceLock .
 Проведен ы всесторонн ий аудит деятельности и информационн ая безопасност ь в подразделениях .
 Проведен ы пентест ы и разработ аны алгоритм ы выявления уязвимостей .
 Обеспечено у частие в организации системы мониторинга и оперативного принятия решений.

Заместитель ИT-директора / 10. 2004 – 08. 2013 / в подчинении 30 чел ., управление бюджетами – ₽112 млн
Функционал:
Разработка и внедрение стратегии информационных технологий, соответствующей бизнес -целям компании.
Руководство реализацией ИT-проектов, включая планирование, мониторинг и управление ресурсами для достижения
поставленных задач.
Анализ и улучшение существующей ИT-инфраструктуры для повышения её эффективности и безопасности .
Организация и контроль технической поддержки и обучения пользователей для обеспечения бесперебойной раб оты
ИT-систем.
Руководство ИT-персоналом, включая подбор, обучение и развитие членов команды .
Достижения:
 Реализован п ереход с 1С: УПП на 1С: ERP в рамках всей группы компаний. Проект осуществл ен максимально своими
силами и с минимальным участием привлечённых фирм .
 Разработ ан и реализ ован проект консолидации на базе 1С: Консолидаци я с целью управленческ ого анализ а в рамках
группы, анализ а внутригрупповых оборотов, создани я единых консолидированных бюджетов (БДР, БДДС и прочие) ,
консолидаци и управленческого и бухгалтерского учет ов в холдинге .

май 2002 – октябрь 2004
ООО «Абсолют Софт»
Специализируется на крупных проектах внедрения на базе 1С: ERP, входит в десятку рейтинга 1С: ERP.
Проекты компании входят в топ -20 крупнейших внедрений по СНГ в рейтинге фирмы 1С. http://abs -soft.ru/

Руководитель отдела разработки ПО / в подчинении 7 чел ., управление бюджетами – ₽13 ,4 млн
Функционал:
Реализация проекта от начала до ввода в эксплуатацию: участие в предпроектном исследовании, написание ТЗ,
постановка задач, контроль выполнения .
Участие в разработке и написании кода в Axapta.
Достижения:
 Реализовано крупнейшее отраслевое решение в Concord, впоследствии произведен переход на Axapta.
 Отве тственен за направлени я Stock (склад) и FixAs (ОС) : п олностью адаптированы модули под учет РФ , р еализован
функционал ВЭД. Проект реализован и успешно сдан в течени е 2-х лет. Сумма проекта ~$ 500 тыс.