Директор по персоналу (HRD) / Руководитель отдела кадров

➤ Основные обязанности
- Формирование кадровой политики и HR-стратегии, синхронизированной с целями собственника.
- Единоличное управление HR-функцией в 4 юрлицах, 4 обособленных подразделения, штат 380 чел.
- Построение HR с нуля: от кадровой политики до трудового договора, приказа и проверок.
- Разработка HR-бюджета, планирование затрат на персонал в условиях ограниченных ресурсов.
- Оптимизация оргструктуры, штатного расписания, контроль ФОТ.
- Полный цикл КДП, включая воинский учёт, 152-ФЗ, КЭДО, СОУТ, охрану труда.
- Подбор, адаптация, мотивация (KPI/OKR), бонусы, соцпакет (ДМС, питание, проезд).
- Аттестация, ИПР, кадровый резерв, снижение текучести.
- Сопровождение проверок ГИТ, прокуратуры, военкомата.
- HR-отчетность собственнику + отчетность в СФР, статистику, центр занятости.
- Организационное развитие, управление АХО (редизайн оргструктуры → оптимизация взаимодействия юрлиц → внедрение процессного подхода → управление изменениями: КЭДО, грейды, цифровизация учёта; закупки, обслуживание офисов и ОП, логистика, взаимодействие с арендодателями).
- Обучение, тренинги, коучинг (выявление потребностей → подбор провайдеров → проведение тренингов по адаптации, коммуникациям, конфликтам, продажам, прокачивание навыков → внедрение коучинга для руководителей → ИПР → оценка эффективности по Киркпатрику).
- Управление коммуникациями и социально-психологическим климатом (синхронизация вертикальных и горизонтальных коммуникаций → регламентация информпотоков → внедрение каналов информирования → eNPS → профилактика конфликтов и выгорания → обратная связь).

➤ Ключевые достижения
- Выстроил HR «под ключ» без формирования штатного отдела (с ноября 2025 — 3 специалиста).
- Выстроил КДП с нуля.
- Обеспечил нулевые штрафы по проверкам ГИТ и военкомата.
- Внедрил КЭДО в компании с распределенной структурой.
- Разработал и утвердил систему мотивации KPI/OKR, привязанную к бизнес-результатам.
- Снизил текучесть на испытательном сроке → запустил жесткую адаптацию с наставничеством.
- Провел редизайн взаимодействия между 4 юрлицами и ОП → ускорение кадровых согласований на 30%.
- Настроил системные коммуникации «собственник → топы → линейный персонал» → снижение информационных потерь на 40%.
- Запустил программу обучения руководителей «Коучинг в управлении».

➤ Основные обязанности
- Создание HR-функции с полным P&L-контуром (включая производство).
- Выстроил КДП с нуля.
- Участие в стратегическом развитии и бизнес-планировании.
- Кадровое администрирование с нулевым уровнем юридических рисков.
- Бюджетирование персонала, оргструктура, штатка.
- Ведение КДП (приём, увольнение, трудовые -договоры, Т-2, книжки, табель, отпуска, больничные, командировки).
- Охрана труда: СОУТ, инструктажи, медосмотры.
- Подбор, адаптация, оценка, ИПР, карьерные траектории.
- Юридическое сопровождение сложных увольнений.
- Воинский учёт, бронирование, соцпакет (ДМС, питание), корпоративные мероприятия.
- Организационное развитие (диагностика и редизайн оргструктуры → оптимизация горизонтальных и вертикальных связей → внедрение процессного подхода → управление изменениями: KPI, грейды, КЭДО).
- Обучение, тренинги, коучинг (выявление потребностей → организация корпоративного обучения → проведение тренингов для руководителей → внедрение коучинга → ИПР → кадровый резерв).
- Управление коммуникациями и социально-психологическим климатом (eNPS, анонимные опросы, exit-интервью → профилактика конфликтов → управление вовлечённостью → внутренние коммуникации).

➤ Ключевые достижения
- Восстановил и выстроил кадровое делопроизводство с нуля.
- Внедрил систему индивидуального плана развития (ИПР) и кадрового резерва
- Разработал и запустил годовую систему оценки и аттестации персонала.
- Организовал воинский учёт с бронированием для производственного подразделения.
- Провёл редизайн оргструктуры → устранение дублирования функций, снижение ФОТ на 12% без потери эффективности.
- Внедрил процессный подход в HR: разработал и утвердил регламентов (подбор, адаптация, оценка, увольнение, КЭДО и пр.).
- Запустил систему мотивации,KPI .
- Внедрил регулярные eNPS-опросы.
- Настроил системные внутренние коммуникации между подразделениями включая ОП.
- Организовал СОУТ и медосмотры на производстве.