Менеджер по персоналу

Формирование кадровой политики и определение направлений ее развития в соответствии со стратегией компании:
Полный HR спектр:
- организация и координация процесса поиска и подбора персонала;
- организация необходимых этапов отбора кандидатов (собеседования, дополнительные задания, тестирования и т.д.);
- оценка персонала по компетенциям;
- оценка персонала в системе KPI;
- разработка системы мотивации персонала (материальная и нематериальная);
- непосредственный поиск (ТОП персонала);
- хедхантинг (выход на интересующих специалистов напрямую);
- рекрутинг (массовый подбор персонала);
- адаптация и обучение персонала;
- планирование затрат и инвестиций в персонал.
Оперативное и стратегическое планирование и координация работы отдела персонала (в подчинении 12 сотрудников):
- кадровый аудит, кадровое планирование, формирование кадрового резерва;
- контроль ведения кадрового делопроизводства;
- разработка нормативной и регламентирующей документации;
- оптимизация организационной структуры компании и штатного расписания;
- мониторинг рынка труда;
- совместно с руководителями структурных подразделений участвовала в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников;
- подготовка и проведение аттестации профессиональных знаний сотрудников компании;
- формирование основ корпоративной культуры;
- изучение движения кадров, выявление причины текучести кадров, разработка совместно с руководителями отделов мероприятий по их устранению;
- проведение работы по управлению социальными процессами в компании, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
Достижения
1. На сегодняшний день штат компании укомплектован на 100% высокопрофессиональными кадрами.
2. Разработаны и внедрены системы адаптации.
3. Проведена аттестация персонала.
4. Проведена реструктуризация компании.
5. Разработаны и внедрены новые системы мотивации для сотрудников разных категории.
7. Сформирован кадровый резерв, положения и процедуры по работе с ним.

Работа по срочному трудовому договору. Фактически выполняла работу начальника отдела кадров. Уволена по окончании срочного трудового договора, в связи с выходом работника из отпуска по уходу за ребенком.

• руководство отделом кадров (в подчинении 8 человек);
• организация и контроль ведения КДП в полном объеме;
• отслеживание изменений в трудовом законодательстве РФ, оперативное информирование руководства и сотрудников об изменениях;
• формирование штатного расписания, внесение в него изменений, подготовка к утверждению;
• организация процессов - приема, увольнения, перемещения и т.д.
• разработка должностных инструкций, договоров, доп.соглашений, внутренних локально-нормативных документов и инструкций, регламентирующих работу персонала;
• составление и контроль соблюдения графика отпусков сотрудниками компании;
• контроль и подготовка приказов о поощрениях, премировании, дисциплинарных взысканиях;
• консультации руководителей структурных подразделений и сотрудников и по вопросам связанных с ТК РФ;
• участие в разрешении правовых вопросов трудовых отношений и трудовых споров, взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами;
• контроль подготовки и подготовка кадровых документов для начисления заработной платы, передача их в бухгалтерию;
• контроль систематизации и хранения документов кадровой службы, подготовка документов к архивному хранению;
• формирование внутренней установленной отчетности по кадрам;
• работа с органами ФСБ РФ по подготовке допусков для работы со сведениями составляющими гос. тайну;
• работа с Пенсионным Фондом, подготовка расчета выслуги лет для начисления пенсии. и т.д.
Уволена по достижению предельного возраста пребывания на военной службе.
По итогам кадрового обеспечения за последние 7 лет 1 и 2 места; 3 медали "За отличие в службе" . В настоящее время офицер запаса.