Корпоративный юрист (Департамент стратегии и корпоративного развития)

Описание

Руководитель с 20+ летним опытом в крупнейших нефтегазовых холди нгах России.
Эксперт в области интеграции активов и построения «с нуля» систем корпоративного
управления в компаниях со сложной мультикультурной средой (ТНК -BP). Специализация
— вывод «проблемных» активов из тени, построение структуры владения активами,
уч ас тие в деофш оризации и подготовка периметра группы к IPO или налогово -
эффекти вной деятельности .



КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:


• М&A и Интеграция: Присоединение активов (ТНК -BP, Башнефть) в периметр
госкомпании.
• Юридическая реструктуризация: Создание субхолди нгов (передача >30 0 юрли ц),
ликвидация дублирующих звеньев.
• Акционерные соглашения: Управление СП с долями 50/50, урегулирование
корпоративных конфликтов.
• Asset Management: Учет и оптимизация (350 тыс. о бъе ктов, непрофильные активы,
интеллектуальную собств еннос ть ).
• Цифровизация у чета: Внедрение аналитических систем («Корпоративная
собственность», Е диный Унифицированный Периметр учета активов ).
• Tax & Legal: Налоговая эффективность реорганизаций, защита прав на
интеллектуальную собственность , взаимодействие с ФАС.







Рукина Мария Анатольевна
03
+7(903)720 -36 -13
7203613@ gmail .com

ОПЫТ РАБОТ Ы:


ПАО «НК «Роснефть» (Мировой лидер нефтегазового сектора)
2013 – 2022
Заместитель директора Департамента собственности — Начальник Управления
мониторинга и контроля собственности

Ключевое достижение:
Обеспечение бесшовной и нтеграции приобретаемых активов в контур Компании с
одновременным сокращением административных расходов на 15 -20% за счет
оптимизации юр идическ ой структуры.

Интеграция активов: Проведение полной юридической и структурной интеграции ТНК -BP
и Башнефти в пер иметр Росне фти . Разработка нестанд артных процедур реорганизации,
позволивших сохранить непрерывность производственных процессов на объектах с
участием миноритарных акционеров.

Цифровая трансформация: Инициация и внедрение ИТ -систем «Корпоративная
собствен ность» и «Единый унифицированный периметр». Со кращение времени
подготовки управленческой отчетности для Топ -менеджмента с нескольких недель до 1 -2
рабочих дней.

Комплаенс и риски: Разработка матрицы рисков утр аты прав на акции/имущество.
Внедрение системы мониторинга, исключившей случаи корпоративных захватов и потери
ликвидных активов.

Деофшоризация: Участие в проектной команде по разработке и реализации схемы
возврата активов в российскую юрисдикцию





ОАО «ТНК -ВР» (Совместное предприятие 50/5 0, международный уровень)
2003 – 2013
Директор Департамента корпоративной собственности и реструктуризации

Ключевое достижение: Создание уникальной правовой конструкции совместного
предприятия с мультикультурн ой средой управления.
· Формирование СП: Участие в с оздании международной компании ТНК -ВР. Построение
системы корпоративного управления, учитывающей интересы двух мажоритарных
акционеров с разными школами права (российская/британская).

· Построение субхолдинговой модели: Реализация проекта по ди версификации
бизнеса — создание вертикально -интегрирова нных юридических лиц по направлениям
деятельности. Передано более 300 обществ с >350 тыс. объектов недвижимости, что
позволило изолировать риски банкротства и повысить инвестиционную
привлекательность отдельных сегментов
· Акционерные согла шения: Организация подписания ключевых акционерных
соглашений по управлению сбытовой сетью (Москва/МО) и добывающими активами
(ХМАО, Красноярский край).
· Управление ИС: Выстраивание системы коммерциализации интеллект уальной
собственности. Заключение 150+ лицензионных договоров. Обеспечение ежегодного
дохода от лицензионных платежей на уровне >3 млрд руб.




ОАО «ТНК»
1998 – 2003
Заместитель директора Департамента корпоративного управления

· Участие в построении систе мы корпоративного управления Компании .
· Корпоративн о-правовое сопровождение деятельности Компании и дочерних о бществ.
· Раб ота с непрофильными активами: разработка ме ханизмов выделения и реализации .


КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ



• Проведена интеграция нефтяных хо лдингов (ТНК и СИДАНКО ) в единый периметр
крупнейшей нефтегазовой компании России -ТНК ВР, с пар итетными долями участия
(Ро ссия и Великобритания ).
• Создание СП по освоению ме сторождений Красноярского края. Обеспечена
передача имущественного комплекса для ст арта производственной деятельности.
• Внедрение аналитических систем учета Автоматизация данных по периметру
Группы.




ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ


• Управленческие: Стратегическое планирование, построение процессов «с нуля»,
антикризис ное управление, управление проектами интеграции . Управление
командами, в прямом подчин ени и до 20 человек.

• Hard Skills: Юридический due diligence, корпоративное право, реорган изация ,
антимонопольное право (ФАС), оценка активов, учет НМА.
• Soft Skills: Перего воры на уровне Совета директоров, разрешение корпоративных
конфликтов, публичные высту пления, наставничество.
• Владение инструментами: СПАРК, ГАРА НТ/Консультант+, MS Project, внутренние
системы электронного документооборота.


ОБРАЗОВАНИЕ:


2000 — Московс кий гуманитарный институт им. Е.Р. Дашковой
Специальность: Юриспруденция
2005 – 2006 — INSEAD (Фонтенбло, Франция — Сингапур)
Программы: «Создание компании мирового уровня», «Лидерство в изменениях»
(Executive Education).
Регулярное ежегодное прохождение курсов повышения квалификации, участие в
профильных семинарах, конференциях и круглы х столах с представителями органов
вла сти и руковод ителями компаний.