Операционный директор (COO)( Управляющая Компания )

Описание

1


Лазарева Марина Геннадиевна,
д.э.н., профессор

�� +7 916 998 18 55
✉ mglazareva@gmail.com
�� @prof_la_mar
�� Гражданство: РФ
�� Москва


Стратегический советник собственников | Корпоративный архитектор | Эксперт по
трансформации холдингов | Независ имый директор | Директор по корпоративному развитию
| Руководитель проектов изменений

ПРОФИЛЬ
Профессиональный советник владельцев среднего и крупного бизнеса , 25 + опыт стратегического
партнерства , реализации трансформационных программ, M&A, оценки бизнеса и разработки
стратегий развития. Эксперт в области управления бизнес -портфелем группы компаний ,
оптимизации бизнес -процессов и корпоративного управления. Обладаю глубокой экспертизой в
управлении активами и трансформации бизнес -систем в широком спектре ин дустрий:
 Энергетика и тяжелая промышленность: традиционная и возобновляемая энергетика
(Solar/Wind), металлургия, машиностроение, добыча и переработка (в т.ч. отходов
угольной и добывающей промышленности ).
 АПК и FMCG: производство хлеба и продуктов бакалеи , производство зерновых, масл а
рапсового и подсолнечного , птицепром (мясо/яйцо), дистрибуция продуктов питания.
 Финансы и девелопмент: создание финансовых субхолдингов (банк, страхование,
лизинг), инвестиционное управление портфелями активов и недвижимости .
Сочетаю взгляд собственника (Asset Management) с академическим подходом к
организационному инжинирингу и практическим опытом трансформации компаний .

КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА
Архитектура холдингов и корпоративное управление
Стратегическое управление и трансфо рмация бизнес -систем
Управление портфелем активов, реструктуризация
M&A: DD, сделки; интеграция, продажа активов выше рынка
Построение управляющих компаний и Советов директоров
Наставничество CEO и формирование управленческих команд
Реинжиниринг бизнес -про цессов и организационно е проектирование
Управление изменениями и организационное развитие

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
 Рост стоимости бизнеса x2 –x2.5 в нескольких холдингах за 3–4 года.
 Продажа активов на 80 –90% выше рыночных предложений .
 Построение пяти управляющ их компаний и трёх Советов директоров .
 Реализация 20+ крупных инвестиционных проектов и сделок M&A.

2
 Подготовка холдинга к IPO на австрийской бирже .
 Привлечение международного финансирования (в т. ч. через голландское, немецкое
ЭКА, ЕБРР ).
 Создание систем у правления, выдерж ивающих кризисы и турбулентность.
 Перераспределение полномочий собственников и CEO с сохранением контроля.

ФОРМАТ РАБОТЫ С СОБСТВЕННИК АМ И
 Личный стратегический советник
 Архитектор корпоративного управления
 Руководитель программы трансформ ации
 Наставник CEO и топ -команды
 Руководитель M&A и реструктуризации
 Построение УК и СД «под ключ»
 Создание систем стратегического контроля и прозрачности

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ДЛЯ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ
 Антикризисная трансформация: Успешный опыт сохранения и масштабирования бизнеса
в ус ловиях экстремальной внешней среды.
 Стратегическое развитие: Проектирование и внедрение систем управления холдингами
«с нуля», реструктуризация бизнес -портфелей, M&A сопровождение.
 Корпоративное управление: Глубокое понимание ба ланса интересов акционеров,
построение эффективной работы комитетов СД, аудит рисков.
 Научный подход в практике: Сочетание академической глубины ( д.э.н. , профессор
экономики) с жестким практическим управлением, ориентированным на капитализацию
бизнеса.
Уни кал ьный опыт обеспечения устойчивости активов в периоды радикальных рыночных
изменений. Экспертиза в усилении стратегического контура частных компаний,
ориентированных на структурную трансформацию и агрессивный рост.


ОПЫТ РАБОТЫ
ГК Max Christmas (произв одство и продажа искусственных елей, 1.3+ млрд руб. , 360+
сотрудников )
Стратегический советник собственника | Архитектор трансформации
2023 –н.в.
 Корпоративная интеграция: реализовала переход от модели «семейной компании» с
разрозненными подразделениями к е диному холдинговому контуру; синхронизировала
бизнес -процессы и кросс -функциональное взаимодействие.
 Трансформация управления: спроектировала архитектуру Совета директоров «с нуля»;
привлекла в компанию профессиональный исполнительный менеджмент и обеспечи ла
безопасную передачу 80% операционных полномочий от владельцев к наемному
руководству.
 Система контроля: выстроила механизмы стратегического контроля, финансовой
отчетности и дивидендной политики, обеспечив прозрачность бизнеса для акционеров.
 Бизнес -инж иниринг: руководила полной пересборкой операционной модели (стратегия,
структура, процессы, финансы), подготовив компанию к этапу агрессивного
масштабирования .

3
ГК «Морской дом» (дистрибуция и производство продуктов питания, 1.5+ млрд руб. , 500+
сотрудников )
Советник собственника | Директор по корпоративному развитию
2017 –2023
 Архитектура владения: провела стратегическое разграничение зон ответственности
между совладельцами бизнеса (операционный контур vs коммерческий блок), что
устранило внутренние конфликт ы и повысило скорость принятия решений.
 Коллективный интеллект: внедрила авторскую методику «Внутренний рынок решений»
— систему принятия коллективных решений для разработки новых продуктов и анализа
внешней среды, ставшую драйвером инноваций в группе.
 Бан к идей: создала систему генерации и оценки предложений от сотрудников,
сформировав внутренний инкубатор проектов с подтвержденным экономическим
эффектом.
 Цифровая прозрачность: реализовала проект внедрения BAS ERP «с нуля» за 12 месяцев,
обеспечив акционер ам беспрецедентный уровень контроля над финансами и логистикой.
 M&A -активность: обеспечила полное сопровождение сделки поглощения: от Due
Diligence до операционной интеграции новых активов в структуру холдинга.

Lauffer Group (FMCG, 10+ млрд руб. , 3000 * с отрудников )
Советник собственника | Директор по корпоративному развитию
2015 –2016
 Архитектура холдинга: спроектировала и внедрила целевую модель управления группой:
сформировала структуру Управляющей компании (УК) и регламентировала
взаимодействие между ак ционером, УК и отраслевыми субхолдингами.
 Матрица полномочий: разработала и внедрила систему делегирования и
ответственности, четко разграничив зоны влияния уровней управления , устранив
дублирование функций.
 Централизация сервисов: реализовала стратегическ ую централизацию ключевых бизнес -
функций на уровне УК, что обеспечило прозрачность контроля и существенную
оптимизацию управленческих затрат.
 Strategic Excellence: выстроила систему стратегического управления и создала проектный
офис (PMO) для контроля реа лизации портфеля проектов развития группы.
 Цифровой контроль: инициировала и внедрила автоматизированную систему
бюджетирования (на базе Bitrix24), обеспечив оперативный финансовый мониторинг всех
бизнес -единиц.

Управляющая компания «Галактика» ( компания по управ лению активами)
Управляющий партнер | Совладелец
2011 –2014
 Управление капиталом: реализовала полный цикл инвестиционного управления
активами в различных отраслях; обеспечила структурирование и сопровождение
портфельных инвестиций.
 Asset Man agement: спроектировала и создала 5 венчурных корпоративных
инвестиционных фондов (КИФ) под специфические стратегии и задачи частных
заказчиков.
 Инвестиционный консалтинг: руководила проектами по фандрайзингу, проектному
управлению и стратегическому консул ьтированию для внешних инвесторов.

4
 Exit -стратегия: успешно реализовала выход из собственного бизнеса (продажа доли) до
начала периода рыночной турбулентности 2014 года.

Группа компаний «Ландгут» (Птицепром, два вертикально -интегрированных холдинга, 10+
мл рд. руб. , 2000+ сотрудников )
Советник собственника | Член СД, Председатель комитета по стратегии и инвестициям
2009 –2013
 Акционерное соглашение: спроектировала и внедрила систему разделения зон
ответственности между владельцами в рамках Совета директоров: закрепила роли по
направлениям Стратегия, Развитие и Операционное управление, что устранило
конфликты и повысило качество решений.
 Холдинговая вертикаль: сформировала Управляющую компанию «с нуля», обеспечив
эффективное взаимодействие между акционерами и о перационным бизнесом.
 Управление стоимостью: создала Проектный офис (PMO) для реализации 12 масштабных
инвестиционных проектов развития, что позволило обеспечить взрывной рост
капитализации (увеличение стоимости бизнеса в 2,5 раза за 3 года).
 Медиация и ре структуризация: выступила доверенным лицом владельцев в процессе
разделения активов; провела сделку по выходу из ключевого направления с премией 80%
к первоначальной оценке.
 Финансовый инжиниринг: обеспечила привлечение целевого финансирования через
голлан дское ЭКА (экспортное кредитное агентство) на эксклюзивных условиях (3% на 5
лет).

Группа компаний «Развитие» (многопрофильный холдинг: девелопмент, металлургия,
финансовый блок, 30+ млрд руб. , )
Стратегический советник собственника | Председатель Совета директоров
2006 –2009
 Архитектура холдинга: спроектировала и построила холдинговую структуру «с нуля»,
объединив разрозненные активы в единую управляемую экосистему; внедрила единые
стандарты корпоративной деятельности.
 Создание УК: сформировала Управляющую компанию группы, централизовав
стратегические функции и обеспечив прозрачность контроля для акционеров.
 Финансовая вертикаль: выстроила мощный финансовый блок для поддержки базового
девелоперского актива: создала «с нуля» лизинговую компанию, страховую ко мпанию и
Компанию по управлению активами (КУА).
 Банковское сопровождение: интегрировала банковский актив в структуру холдинга,
адаптировав его под задачи финансирования и стратегической поддержки проектов
группы.
 Оптимизация портфеля : провела глубокий ауди т и реализовала программу выхода из
непрофильных активов, сфокусировав ресурсы на ключевых точках роста.
 Капитализация: обеспечила рост стоимости активов в 2,5 раза за 3 года; представляла
интересы владельцев на крупнейших международных площадках (в т.ч. M IPIM).

Slav AG ( Диверсифицированный международный холдинг , энергетика, цветная
металлургия, машиностроение, деревообработка, камнеобработка, сельское хозяйство и
др.), 6 субхолдингов, порядка 60 юридических лиц. 80+ млрд руб. , 4000 + сотрудников ).

5
Страте гический советник собственника | Член СД | Директор по корп оративному развитию
2000 –2006
 Архитектура диверсифицированной группы: спроектировала и построила структуру
холдинга «с нуля», консолидировав 60+ активов в автономные отраслевые субхолдинги:
энергет ика, металлургия, машиностроение, АПК (масличный сектор), добыча и
переработка, камнеобработка. Создала Управляющую компанию группы , внедрив
единые стандарты деятельности и стратегического планирования.
 Международный M&A и банкинг: возглавила со стороны ко мпании проект приватизации
австрийского банка Burgenland в партнерстве с :SBC и KPMG; обеспечила предпродажную
подготовку группы (Equity Story) к =PO на Венской фондовой бирже (VSE).
 Инвестиционный и финансовый инжиниринг: создала финансовый субхолдинг (ба нк и страховая
компания «с нуля»); разработала инновационный механизм финансирования УК (без НДС и
налога на прибыль), обеспечив справедливое распределение взносов между участниками.
 Акционерный комплаенс и регламентация: разработала уникальные регламенты
взаимодействия между собственниками субхолдингов с различной структурой владения,
обеспечив баланс интересов и прозрачность принятия решений.
 Инновационный центр и авторские методики: внедрила авторскую систему непрерывных
улучшений и создала Инновационный центр с системой патентования; экономический эффект
составил минимум $5 млн чистой экономии еже месячно .
 Управление стоимостью: реализовала стратегию выхода из энергетических активов (сделка с
премией 90% к рынку); внедрила систему критериев для отбора и м ониторинга новых
направлений в бизнес -портфель.

1998 -202 3 Преподавание в высшей школе – Донецкая государственная академия управления
(доцент) , Донецкий национальный технический университет (доцент) , ДонУЭП (профессор) ,
НАУКМА (профессор) , МАУП директор ин ститута экономики и менеджмента) , РАНХиГС
(профессор) .


ОБРАЗОВАНИЕ И АКАДЕМИЧЕСКИЙ СТАТУС
 Доктор экономических наук (специализация: управление динамической устойчивостью
холдинговых структур).
 Профессор , автор 79 публи каций , включая:
o 2 монографии по ме тодологии обеспечения устойчивости и трансформации
сложных бизнес -систем.
o 3 учебника по экономическому анализу и финансовому менеджменту (в т.ч. для
некоммерческого сектора).
 Приглашенный профессор / Эксперт бизнес -практики (РАНХиГС): авторский курс по
кор поративным финансам. Научное признание: Индекс Хирша (h -index) — 5. Профиль
в Google Scholar https://scholar.google.com/citations?user=8WKhE0oAAAAJ&hl=ru .
 Инженер -экономист (базовое высшее образование)
 M aster of Economics (WIFI Öste rreich & IAS, Австрия ).

ЯЗЫКИ
Английский — B2+

ЗНАНИЯ ПО
Пакет Microsoft ( Excel, Power Point и др.) , 1C8, 1С: ERP, УНФ, Trello, Microsoft Project, Visio,
Statistica, Enterprise Architect (не весь функционал), Битрикс 24, Bizagi Modeler и др.

6
СИЛЬНЫЕ СТО РОНЫ
Харизматичный лидер, творческая личность, нестандартное мышление, высокоорганизованный
человек, высокая степень ответственности , командный игрок.

ХОББИ
Живопись (пишу картины маслом, пастелью, акварелью), плавание, велос ипед, стихи , чтение.

ВОДИТЕЛ ЬСКИЕ ПРАВА
Категори я В.