Финансовый директор (CFO)( Моя Вакансия )

Описание

Шевлякова Марина Сергеевна
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Москва |+7 (915) 4296889 | Телеграм @Marina_Shevliakova | marinashev .97 @mail .com
CFO с опытом в управлении крупными группами компаний (25+ млрд руб. выручки) в рознице,
e-commerce, HoReCa, опте и производстве. Экспертиза в финансовом и операционном
управлении, масштабировании бизнеса, повышении рентабельности, управлении ликвидностью
и привлечении финансирования.
Ключевые навыки
● Финансовое управление: P&L, Cash Flow, EBITDA
● Бюджетирование и финансовое моделирование
● Управление ликвидностью и оборотным капиталом
● Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат
● Управленческая аналитика, plan/fact, KPI
● Корпоративные финансы и рынок капитала (облигации, рейтинги, IPO)
● Привлечение банковского и инвестиционного финансирования
● Корпоративное управление и управление командой топ -менеджмента
● МСФО, РСБУ
● Английский язык — уровень B1 (средний)
Финансовый директор года 2022 в номинации «Самое талантливое антикризисное управление и оперативная трансформация
бизнеса в условиях ограничений»
Опыт работы:
Июнь 2018 — Март 2026
Розничные торговые сети «Дом Фарфора» и «Williams Oliver» Заместитель генерального директора по
экономике и финансам| Председатель совета директоров

Ключевая роль: отвечаю за финансовое управление, устойчивость и операционную эффективность группы компаний.
Участвую в корпоративном управлении публичной компанией, взаимодействую с акционерами, топ -менеджментом, банками
и инвесторами.

Операционный масштаб
● Группа компаний с выручкой 10+ млрд руб. в год, штат: 1100 чел. территория: РФ
● Контуры: федеральная розница, e -commerce, маркетплейсы, HoReCa, оптовая торговля, производственные активы
● Мультиканальная модель продаж (оффлайн и онлайн)
● Публичный долговой рынок, кредитные рейтинги
● Управление функциями: финансы, закупки, продажи, маркетинг, продукт, логистика, HR

Задачи
● Финансовое управление группой компаний: P&L, CF, EBITDA, бюджетирование, финансовое моделирование и
прогнозирование.
● Управление ликвидностью и оборотным капиталом: денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженность,
платёжная дисциплина.
● Повышение операционной эффективности и рентабельности бизнес -направлений, оптимизация затрат.
● Финансовая аналитика и управленческая отчётность: plan/fact, контроль ключевых метрик, поддержка
управленческих решений.
● Привлечение банковского и инвестиционного финансирования, взаимодействие с банками и инвесторами.
● Корпоративные финансы и рынок капитала: подготовка к IPO, выход на публичный рынок, кредитные рейтинги.
● Цифровизация и автоматизация финансовой функции (1С ERP, Бит -Финанс, управленческая аналитика).

Результаты
● Обеспечен рост выручки группы в 3 раза за счёт финансового сопровождения масштабирования бизнеса.
● Достигнуто и стабилизировано выполнение плановых показателей EBITDA по всем бизнес -направлениям.
● Реализована программа оптимизации затрат: –20% OPEX (бэк -офис, склад, маркетинг, аренда).
● Снижен товарный запас на 25%, увеличена оборачиваемость и высвобождён оборотный капитал.
● Внедрено еженедельное планирование ДДС и платёжный комитет — исключены кассовые разрывы.
● Запущено направление СТМ: доля СТМ доведена до 20% продаж, рост валовой прибыли на +5 п.п.
● Развиты e -commerce и маркетплейсы: рост онлайн -продаж с 0 до 300 млн руб. в год, улучшение unit -экономики (LTV,
DRR).
● Привлечено 1,5 млрд руб. финансирования на оборотный капитал и инвестиции по ставкам ниже рынка (~ –3 п.п.).
● Организован выход на Московскую фондовую биржу: 3 размещения облигаций, объём 700 млн руб., получен и
удерживается кредитный рейтинг BBB.
● Внедрена централизованная финансовая система (1С ERP, 50+ ЦФО), обеспечена управленческая отчётность по ГК.
● Обеспечен контроль маркетингового бюджета ГК в 1С ERP; соблюдение нормативов расходов при росте клиентской
базы на 20%.

Производственные активы (добыча мрамора)
● Проведён аудит производственно -строительного холдинга, выявлены убыточные направления и точки роста, бизнес
выведен в точку безубыточности.
● С нуля выстроены финансовая и организационная модель ГК (финдепартамент, сметный отдел, казначейство,
бюджетирование на 1С БИТ -Финанс/УПП), сформирована команда топ -менеджмента.
● Настроен контроль себестоимости, смет и ТЭО по СМР -контрактам, управление ДДС и ценообразованием; обеспечена
прибыльность контрактов и запущены направления роста (опт, СМР с собственными материалами, увеличение
объёмов добычи).

HoReCa (кафе)
● Управление финансовой моделью кафе: зафиксированы и контролируются целевые уровни Food Cost и Labor Cost,
внедрено бюджетирование.
● Разработаны калькуляции и меню под целевой Food Cost.
● Кафе выведено на плановую прибыльность в рамках утверждённого бюджета.
Март 2015 — Май 2018 | ГК «Дочки и Сыночки» | Федеральный ритейл / e -commerce / HoReCa / собственное
производство | Финансовый директор группы компаний (CFO)

Ключевая роль: руководство финансовой функцией группы — управление денежными потоками, управленческой и
финансовой отчётностью, бюджетированием, привлечением банковского финансирования и налоговым планированием.
Операционный масштаб:
● Оборот ГК: ~25 млрд руб. в год; 4 500+ сотрудников; сеть: 160 розничных магазинов
● Контуры бизнеса: розничная и оптовая торговля, e -commerce, собственное производство, HoReCa, развлекательные
центры, сервисные направления
● Финансовая служба 85 сотрудников
Задачи и результаты
● Реорганизована юридическая структура ГК: консолидация бизнеса с 130+ юрлиц до 5 по направлениям (склад, опт,
розница, e -commerce).
● Создан единый финансовый блок (бухгалтерия + финансы) и централизованно управление денежными ресурсами.
● Построена система управленческого учёта, бюджетирования и финансового контроля по всей группе.
● Внедрено налоговое планирование, снижена совокупная налоговая нагрузка холдинга.
● Обеспечено финансовое сопровождение масштабного роста сети: проектное управление открытием до 25 торговых
точек в год; запуск магазинов строго по графику; сеть расширена до 155+ ТТ.
● Развитие проекта развлекательных центров: бюджетирование деятельности; контроль финансовых показателей;
достижение плановой рентабельности.
● Заключены новые договоры поставки, разработана складская логистика, объединены базы учёта.
Июль 2010 — Март 2013 | Федеральная розничная сеть «Старик Хоттабыч» | Строительные и отделочные
материалы | Финансовый директор (CFO)

Ключевая роль: отвечала за финансовое управление, отчётность и сопровождение корпоративных изменений (M&A,
реорганизация, ликвидация юрлиц).
Операционный масштаб
● Оборот: ~8 млрд руб. в год; 1 500+ сотрудников; сеть: 50 розничных магазинов
Задачи и результаты
● Руководство финансовой службой компании.
● Подготовлена финансовая и бухгалтерская отчётность компаний к M&A, реорганизации, ликвидации юрлиц.
● Проведены сверки с ИФНС (головные и региональные инспекции), осуществлены возвраты и зачёты налогов.
● Успешно проведён обязательный аудит финансовой отчётности за 2010 и 2011 гг.
Июнь 2008 — Июль 2010 | Сеть общественного питания «Сбарро» (Sbarro)| Ресторанный бизнес /
франчайзинг / производство | Главный бухгалтер холдинга

Ключевая роль: отвечала за бухгалтерский и налоговый контур федеральной ресторанной сети.
Операционный масштаб
● Оборот: ~9 млрд руб. в год; 2 500+ сотрудников; 150 ресторанов по РФ, 20 компаний холдинга, франчайзинг,
собственное производство полуфабрикатов
● Бренды: Sbarro, Восточный базар, Виаджио, Баш -на -Баш
● Управление бухгалтерией холдинга 35 сотрудников
Задачи и результаты
● Обеспечен единый бухгалтерский и налоговый контур по 20 компаниям/150 обособленным подразделениям по РФ.
● Проведена реорганизация юридической структуры холдинга (открытие и ликвидация юрлиц).
● Реализована оптимизация налогообложения на основе финансового и налогового анализа.
● Автоматизированы ключевые процессы в бухгалтерии, повышена операционная эффективность функции.
● Успешно организована работа с Big4 при трансформации отчётности по МСФО.
Образование:
2021 — МГИМО, Магистр, MBA «Экономика и управление в международном бизнесе»
2009 — Центр проф. подготовки «СТЭК», Диплом МСФО (IFRS)
2017 — ИПБ России, Аттестат профессионального главного бухгалтера
2003 — ВЗФЭИ, Экономист
1998 — Торгово -экономический колледж, бухгалтерский учет (диплом с отличием)

Дополнительное образование:
2025 — Skolkovo: «Стратегия: искусство принятия решений»
2025 — НИУ ВШЭ: «Искусственный интеллект в корпоративных финансах»
2024 — Корпоративный университет Сбербанка : Digital finance for executives
2021 — PwC, CIMA: Business Performance Management