Операционный директор( IBMM )

Описание

Кузьмичева Марина

Место жительства: Москва
Возраст: 38 лет
Моб.телефон: +7 (925) 1738346
E-mail Marina.Kuzmicheva86@yandex.ru


Рассматриваемые позиции:
Директор по управлению цепями поставок/Операционный директор/Директор по логистике


Основные навыки и знания:
- Экспертные знания в области мульти модальной, складской и транспортной логистики
- Опыт построения логистического бизнеса с 0- Опыт работы с различными уровнями логистики (2PL, 3PL, 4PL, 5PL)
- Опыт работы с продукцией категории Fresh/Ultra-Fresh, Food/Non- food, ТНП
- Навыки финансового планирования, управления бюджетами, оптимизации бизнес процессов и затрат
- Опыт построения, совершенствования и автоматизации процессов (ERP 1С, SAP, WSM и др.).
- Глубокое понимание отличительных признаков различных TMS/WMS систем и возможности их интеграции.
- Методов проектирования сложных схем мульти модальной доставки/перевозки и расчет ее экономики
- Сильные навыки переговоров, умение выстраивать коммуникацию на любом уровне
- Знание законодательной базы в области перевозки грузов
- Успешный опыт формирования и управления командой 300+ чел- Бизнес-ориентированный подход, глубокое понимание бизнес-процессов коммерческой организации

Личностные качества: стратегическое видение, сильные лидерские компетенции и навыки принятия решений, навыки организации и планирования. Проактивная жизненная позиция, сильные навыки коммуникации. Здоровый оптимизм. Разносторонне развита, умею работать с большим объемом разнородной информации и в режиме многозадачности. Обладаю зрелым мышлением и пониманием бизнес среды.
Английский - базовый


Опыт работы

08.2024 - 11.2024 (4 мес.) ГК ЛУДИНГ, г. Москва
Производство, продажа и дистрибьюция алкогольных и безалкогольных напитков.

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР
Зона ответственности: складская (внешние и внутренние склады), транспортная (свой и арендованный транспорт), международная логистика (СНГ, Европа), закупки, планирование, клиентский сервис, управление запасами, 14 филиалов по России, 2 производственные площадки. Общий штат департамента ~700 чел. Оборот компании 60 млрд.руб
Организация и контроль операционной деятельности по основным блокам
Анализ и планирование спроса, продаж и поставок (операционное и долгосрочное планирование)
Сопровождение трансформации бизнеса в операционном направлении
Разработка и реализация мероприятий по снижению издержек и повышению эффективности операций
Внедрение автоматизации логистических процессов, постановка ТЗ для ИТ департамента
Управление запасами на основных этапах цепи поставок
Кросс функциональное взаимодействие со смежными подразделениями (коммерческая служба, финансы, IT, HR, заводы, филиалы)
09.2023 - 08.2024 (1 год) ООО Стеллар Group г. Москва
Дистрибьюция и производство алкогольных напитков

ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Зона ответственности: складская (3 склада), транспортная логистика, закупки, планирование спроса и производства (2 завода), таможенное оформление, клиентский сервис. В подчинении ~375 чел.
Разработка стратегии Управления цепями поставок
Оптимизация затрат на всех этапах цепочек поставок
Управление S&OP процессом при взаимодействии с основными функциями в компании: продажи, маркетинг, финансы
Планирование материальных потоков, оценка плана продаж, закупка сырья и комплектующих, планирование производства, обслуживание клиентов (дистрибьюторы, ключевые сетевые клиенты, розница)
Таможенное оформление сырья из стран СНГ и Европы
Анализ текущей ситуации на складах (АВС и XYZ анализ запасов) с целью оптимизации затрат и повышения эффективности работы
Подбор оптимального метода перевозки: тип, сроки, стоимость
Внедрение корректного документооборота для прогнозирования запросов на снабжение, отчетность
Координация производства на основании плана продаж
Создание системы KPI для персонала

Достижения:
Оптимизация транспортных расходов на18% через внедрение составных рейсов и запуск собственной кросс-док площадки
Создание системы управления издержками через учёт расходов на содержание запаса
Оптимизация складской логистики и процесса учёта товара (ОСГ) через перестройку склада готовой продукции по принципу FIFO и введение стеллажной системы хранения
Сокращение времени выполнения заказа на 17% и оптимизация закупочного цикла
Внедрение системы операционного планирования (неделя, месяц, квартал) и долгосрочного планирование (+12 месяцев)

11.2016 - 07.2019 (2г 8 мес.) X5 RETAIL GROUP>> (АО )
Ведущая компания современной розничной торговли

НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ МУЛЬТИ МОДАЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Зона ответственности: 4 хаба, 12 РЦ, отдел логистики, размещения заказов и клиентский отдел
Организация бесперебойной доставки международного груза (жд/море/авто)
Расчет оптимальных схем перевозки грузов согласно категории и ОСГ
Работа с иностранными поставщиками (контроль от размещения заявки, транспортировка в пути на условиях ИНКОТЕРМС до РЦ)
Заключение контрактов с международными перевозчиками (жд/море/авиа)
Согласование договоров с поставщиками услуг по транспортировке, хранению и перетарке грузов (РЖД, Трансконтейнер и т.д)
Оценка рисков и оптимальных условий маршрута транспортировки груза, оптимизация и повышение их эффективности (сроки/стоимость). Разработка нестандартных логистических маршрутов.
Оценка оборачиваемости складских запасов
Таможенное оформление товара, получение разрешительных документов
Работа с сертификационными центрами.
Достижения:
Повышена своевременности поставок на 17 %
Введены функции по размещению заказов, контролю отгрузки, отслеживанию транспортировки (GPS - мониторинг)
Внедрена системы виртуального распределения заказов в пути следования груза.
Повышена точности прогнозов на 97%
Сокращен сроков поставки на 20% и издержек на обработку товара на складе на 35%
Рост показателя удовлетворенности внутренних заказчиков на 21 %

12.2011 - 08.2021 (9 лет 9 мес.) ООО Юмико Лоджистикс г. Москва
Транспортная логистическая компания, занимающаяся грузовым перевозками грузов с температурным режимом (скоропорт)

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР
Зона ответственности: складская (12 тыс.кв.м. класса А) и транспортная логистика (230 единиц техники), вспомогательные отделы. В подчинении 250+ чел.

Запуск компании с 0 с проектированием всех бизнес процессов
Разработка организационной структуры
Стратегическое и операционное управление компанией
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-административной деятельностью предприятия
Разработка и реализация утвержденной стратегии роста и развития компании
Оптимизация затрат, повышение рентабельности проектов
Разработка и внедрение инструментов контроля и отчетности, повышение экономической эффективности проектов
Автоматизация процессов
Организация эффективной работы склада 3PL, расчет рентабельности производств, расчет производственных мощностей, планирование потребностей
Управление персоналом предприятия: организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
Обеспечение разработки инвестиционного плана развития предприятия с увеличением выпускаемой продукции
Построение системы мотивации, системы персональных планов KPI, системы обучения
Прохождение ежегодных плановых инспекционных проверок и взаимодействие с государственными контролирующими учреждениями
Достижения:
Обеспечен запуск компании с 0 с положительным финансовым результатом через 8 мес.
Заключены ряд крупных договоров (Черкизово, Коломенский, Морозко, Fazer и др.)
Рост прибыли по наемному транспорту +23%, с учетом штатного +42%
Запущен 3PL, 4PL формат с 0 (категория товаров Fresh)
Автоматизированы ключевые транспортные и складские процессы (автоматическая маршрутизация, складское авто планирование, WMS, 1С ERP, TMS)

Образование

2008 Саратовский Государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова
Экономика и управление на предприятиях АПК

Курсы/тренинги

2023 Брайан Робертсон: Холакратия. Революционный подход в менеджменте (Unisender)
2022 Ситуационное лидерство по модели Херси и Бланшар (Top training)
2022 Стратегический менеджмент (Центр Специалист)