HRD/директор по персоналу (производство)

Описание

Марина Шухова HR Director 26.01.1976 | Москва | +7 ( 912 ) 317 -76 -35 | elm 2303 @ yandex .ru КОМПЕТЕНЦИИ • 20 + лет опыт руководства в HR . • Стратеги я управления функцией HR , внедрение регламентов и политик. • Разработка KPI для всех уровней менеджмента. • Управление HR : подбор, адаптация, оценка и развитие, кадровый резерв, мотивация. • Привлечение и развитие талантов. • C&B. Разработка системы мотивации и грейдирования. • Организация и контроль КДП. • Формирование и развитие HR бренда. Корпоративная культура . ОПЫТ РАБОТЫ HRD – Фобизнес (IT компания, 20 лет на рынке), Москва [08 .20 23 – н.вр. ] РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ : • Разработала бизнес -план развития, сформировала KPI . • Разработала и реализовала стратегию удержания ценных IT ресурсов. • Формализовала требования к IT специалистам . • Увеличила штат сотрудников на 35% , создав систему подбора персонала. • Осуществила ребрендинг функции HR , разработала и внедрила ценности компании. • Внедрила коучинговый подход к управлению среди ТОП -менеджмента. Руководитель 2-х HR проектов – Русатом Оверсиз (5 компаний, 2000 сотрудников) , Квант Росатом (250 сотрудников) , Москва [03 .20 21 – 07.2023 ] РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: • Сформировала кадровый резерв на ТОП позиции CEO , CEO -1. • Разработала профили компетенций для технических специалистов, провела оценку. • Сформировала карьерные треки для экспертов. • Заняла с командой 2 место в номинации «Проектирование» на чемпионате Atomskill s. • Разработала и согласовала оргструктуру, присоединив филиал к головной компании (70 сотрудников ). • Организовала процесс у правлени я эффективности деятельности сотрудников – КПЭ . Руководитель проектов T&D – Холдинг Росэлектроника (120 предприятий, 70 т ыс . чел .), Москва [10 .20 19 – 11.2020 ] РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: • Разработала политику и методику работы с кадровым резервом : CEO , -1, -2. • Создала с нуля центр оценки резервистов, повысив качество отбора кандидатов. • Разработала и реализовала методику отбора онлайн ассессмент -центр ом для 625 кандидатов, 20% составили кадровый резерв. • Сформировала программу смешанного обучения - Blendi ng Learning с минимальным бюджетом. Директор по персоналу – Технополис (5 предприятий, 1300 сотрудников, 15 человек команда HR ), Калининград [10.2018 – 10.2019 ] РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: • Провела анализ HR процессов, оптимизирова в численность HR на 30%. • Реализовала проект по взаимозаменяемости сотрудников, повысив рост производительности , сократив простои. • Снизила годовую текучесть на 15%. • Усовершенствовала пакет компенсаций и льгот, оптимизировала выплаты на 10%. • Повысила вовлеченностью сотрудников , организова в корпоративный театр руководител ей . • Расширила пакет ДМС , что позволило привлечь эффективных специалистов. Директор по персоналу – Радиозавод «Полет» (1600 сотрудников, функция HR 10 чел ., канцелярия+коммуникации 6 чел.) , Челябинск [06.2016 – 10.2018 ] РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: • Сформировала функцию HR c нуля. • Разработала организационную структуру предприятия, минимизировав уровн и менеджмента. • Снизила средний возраст сотрудников до 42 лет. • Внедрила систему оценки по компетенциям, повысив качество ИТР . • Разработала систему KPI для руководителей. • Перес троила систему C&B: внедрила повременно -премиальную систему оплаты, повысив производительность на 15% при том же уровне ФОТ. • Оптимизировала численность сотрудников на 20%. Руководитель службы персонала – Холдинг Российские мясопродукты , Красноярск [06 .201 3 – 05 .201 6] РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: • Со кратила текучесть персонала на 20% за счет организации системы на ставничества. • Без бюджета в недрила бережливое производство на пилотных площадках , получила экономический эффек т в 3 млн. руб . • Оптимизировала про цессы организации работы, с низила ФОТ на 15%, численность на 20%. Директор по персоналу – Электромашина (2300 сотрудников, функция HR 12 человек) , Челябинск [07 .20 09 – 11.2012 ] до 2010 г. Руководитель службы персонала Корпоративный тренер – РУСАЛ , Красноярск [11.200 6 – 07.2009 ] ОБРАЗОВАНИЕ 2003 Томский государственный педагогический университет , Томск Педагогика и психология , Педагог -психолог ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ 202 3 Коуч АСС ICF , 4К «Четвертая координа та» Easy Steps to ACC 2022 Сертифицированная оценка персонала, Академия «Росатом» 2021 Управление устойчивым развитием бизнеса, корпоративные стратегии , РЭУ им. Г.В. Плеханова 2020 Ассессмент Центр, корпоративная академия Ростех 2020 Трансформационный коучинг, коуч ICF , Эриксоновский университет 2019 EVP ценностное предложение работодателя, LABA