Руководитель направления

1. Управление командой до 8 человек сегмента B2C и B2X - 25%
-Ведение операционной деятельности - 75%
- Организация полного цикла закупок: от планирования и инициирования до контроля поступления, оплаты, обеспечивая бесперебойное снабжение оборудованием (абонентское оборудование, RnD, пикасоты, расходные материалы, мониторы, ПО, лицензии и другие ТМЦ)
- Проведение технической и коммерческой экспертизы в рамках своей компетенции для выбора оптимальных поставщиков и условий.

2. Управление товарными запасами и логистикой
- Управление товарным запасом, анализ оборачиваемости и оптимизация уровня стока для минимизации издержек.
- Анализ потребности и распределение оборудования по ХАБам (2) и региональным отделениям(30 складов)
- Работа с неликвидными остатками и резервами.

3. Финансовое планирование и аналитика
- Формировании годового плана закупок, краткосрочное/долгосрочное бюджетное планирование.
- Контроль исполнения бюджета и управление затратами.
- Участие в формировании внутренней политики ценообразования в рамках ГК.

4. Методология, отчётность и оптимизация процессов
- Ведение операционной отчётности и проведение инвентаризаций для обеспечения точности данных.
- Анализ бизнес-процессов от планирования до поступления ТМЦ для повышения эффективности процессов;
- Участие в разработке регламентов, процедур и стандартов работы их утверждение и внедрение.

5. Специализированные проекты и межфункциональное взаимодействие
- Реализация проекта «Реферб» по работе с бывшим в употреблении оборудованием (восстановление, логистика, сбыт).
- Реализация проекта "Честный знак" в своем направлении.
- Взаимодействие со смежными подразделениями (финансы, бухгалтерия, склад, продуктологи и др.) для решения комплексных бизнес-задач.




Достижения:
1. Координировала проект реорганизации 2 компаний. Анализ as-is, проект to-be. Выработка целевых решений с учетом специфики компаний (SAP, 1С, CRM, ОНИМА) . Подготовка данных к миграции: контрагенты, номенклатурный справочник, сток ТМЦ.
2. Оптимизировала управление неликвидными активами. Разработала алгоритмы для автоматического начисления резервов, что обеспечивает наглядность затрат компании. Сократила расчет начислений с 5 до 1 дня.
3. Проект "Аренда". Изменение оприходования ТМЦ с качеством б/у. Сократила издержки по начислению резерва на 25% . % зависит от суммы начислений.
4. Внедрила термин "морально устаревшее". Наглядность статуса позволило оперативно принимать решение по процессам. Уменьшился объем к возврату. Экономия на логистике. Сокращение трудозатрат сотрудников розницы.
5. Проект "Вывоз БУ" - автоматизировала процесс отправки документов из программы 1С УПП в адрес ритейла. Сокращение ручных операций на 30%.
6. Упростила схему работы с реферб-товарами, не требующую отслеживания серийных номеров. Сократила время ручных операций на 30%
7. Провела анализ операционной деятельности направления - упрощены процессы. Это привело к высвобождению 3 штатных единиц.


Имею опыт работы с различными информационными системами. (SAP, УПП, 1С, jira, CRM и другие)



Являюсь Преемником 2024г. Проходила обучение на платформе eduson.academy.
Годовая оценка B.

1. Инициирование и операционное обеспечение закупочной процедуры (определение ТЗ, метода проведения конкурса, анализ тех. документации, согласование ТХ) для МегаФон, НБНХ, Скартел. Формирование годового плана закупок по направлению кастомизированное оборудование (абонентское оборудование, RnD).
2. Управление полным циклом закупочной деятельности: от формирования заказа до организации поставки и оплаты. Кросс-функциональное взаимодействие с логистикой, складом и другими отделами.
3. Контроль и анализ движения товарных запасов, формирование отчётности по остаткам (центральный склад и регионы). Распределение оборудования по регионам.
4. Составление и контроль бюджета. Долгосрочное/краткосрочное планирование.
5. Оперативное управление и разрешение инцидентов в процессе поставок.


2023 год.
- Запущен проект по расширению матрицы в франшизной сети МегаФон
- Разработала единую схему ценообразования внутри ГК, Франшизе. Прозрачность ценообразования.
- Выстроила эффективный операционный процесс Реферб на складе FIX.
- Отрегулированы логистические входящие/исходящие потоки. Внедрила формат отгрузки по принципу FEFO.