Руководитель направления

1. Управление командой до 8 человек сегмента B2C и B2X - 25%
-Ведение операционной деятельности - 75%
- Организация полного цикла закупок (end-to-end) от планирования, инициирования до поступления, оплаты. Бесперебойное снабжение оборудованием (абонентское оборудование, R&D, расходные материалы, мониторы, ПО, лицензии и другие ТМЦ)
- Проведение технической и коммерческой экспертизы в рамках своей компетенции для выбора оптимальных поставщиков и условий.

2. Управление товарными запасами и логистикой
- Управление товарным запасом, анализ оборачиваемости и оптимизация уровня стока для минимизации издержек.
- Распределительная логистика (30+ складов)
- Работа с неликвидными остатками и резервами.

3. Финансовое планирование и аналитика
- Формировании годового плана закупок, краткосрочное/долгосрочное бюджетное планирование.
- Контроль бюджета затрат.
- Участие в формировании внутренней политики ценообразования.

4. Методология, отчётность и оптимизация процессов
- Ведение операционной отчётности и проведение инвентаризаций для обеспечения точности данных.
- Анализ бизнес-процессов от планирования до поступления ТМЦ для повышения эффективности процессов;
- Участие в разработке регламентов, процедур и стандартов работы их утверждение и внедрение.

5. Специализированные проекты и межфункциональное взаимодействие
- Реализация проекта с бывшим в употреблении оборудованием (восстановление, логистика, сбыт).
- Реализация проекта "Честный знак" в направлении РЭП.
- Взаимодействие со смежными подразделениями (финансы, бухгалтерия, склад, продуктологи и др.) для решения комплексных бизнес-задач.




Достижения:
1. Координировала проект реорганизации 2 компаний. Анализ as-is, проект to-be. Выработка целевых решений с учетом специфики компаний (SAP, 1С, CRM, ОНИМА) . Подготовка данных к миграции: контрагенты, номенклатурный справочник, сток ТМЦ.
2. Оптимизировала управление неликвидными активами. Разработала алгоритмы для автоматического начисления резервов, что обеспечивает наглядность затрат компании. Сократила расчет начислений с 5 до 1 дня.
3. Измененила принцип оприходования ТМЦ. Сократила издержки по начислению резерва на 25% . % зависит от суммы начислений.
4. Внедрила термин "морально устаревшее". Наглядность статуса позволило оперативно принимать решение по процессам. Уменьшился объем к возврату. Экономия на логистике. Сокращение трудозатрат сотрудников розницы. В совокупности 40-50%.
5. Автоматизировала процесс документооборота : 1С УПП в адрес ритейла. Сокращение ручных операций на 30%.
6. Упростила схему работы с реферб-товарами, не требующую отслеживания серийных номеров. Сократила время ручных операций на 30%
7. Провела анализ операционной деятельности направления - упрощены процессы. (высвобождение 3 FTE)


Имею опыт работы с различными информационными системами. (SAP, УПП, 1С, jira, CRM и другие)



Являюсь Преемником 2024г. Проходила обучение на платформе eduson.academy.
Годовая оценка B.

1. Инициирование и операционное обеспечение закупочной процедуры (определение ТЗ, метода проведения конкурса, анализ тех. документации, согласование ТХ) для ГК МегаФон. Формирование годового плана закупок по направлению кастомизированное оборудование (абонентское оборудование, RnD).
2. Управление полным циклом закупочной деятельности: от формирования заказа до организации поставки и оплаты. Кросс-функциональное взаимодействие с логистикой, складом и другими отделами.
3. Контроль и анализ движения товарных запасов, формирование отчётности по остаткам (центральный склад и регионы). Распределение оборудования по регионам.
4. Составление и контроль бюджета. Долгосрочное/краткосрочное планирование.
5. Оперативное управление и разрешение инцидентов в процессе поставок.


Результат:
- Увеличила продади на 15%. Запустила проект по расширению матрицы в франшизной сети МегаФон
- Разработала единую схему ценообразования внутри ГК, Франшизе. Прозрачность ценообразования.
- Выстроила эффективный операционный процесс Реферб на складе FIX.
- Отрегулированы логистические входящие/исходящие потоки. Внедрила формат отгрузки по принципу FPFO.

Ранний опыт
РОЛЬФ — экономика, ценообразование, финансовый контроль
Администрация МО — регламенты и отчетность
Бухгалтерия и операционные процессы
Коммерческие и торговые функции (B2B/B2C)