Бухгалтер (с возможностью удаленной работы)

Описание

Образование:
1990 Саратовский государственный социально-экономический университет, Саратов
Бух.учет и анализ хозяйственной деятельности , диплом
1984 Саратовский строительный техникум
Бух.учет в строительстве, диплом

Повышение квалификации, курсы:
2008
МСФО
МФЦ, сертификат

2008
Финансовый менеджмент
Международный институт менеджмента ЛИНК, диплом

2003
Аудиторские курсы
Саратовский социально-экономический университет, диплом

Опыт работы :
Май 2014 — Декабрь 2015 (1 год 7 месяцев)
Эко Строй (Предоставление услуг по закладке, обработке и содержанию садов, парков и других зеленых насаждений) (Москва) — Строительство и благоустройство
Генеральный директор (Главный бухгалтер)
Оперативное управление компанией. Ведение финансово-хозяйственной деятельности. Полное ведение бухгалтерского и налогового учета нескольких предприятий, с различными видами налогообложения (ОСНО, УСН, ИП). Постановка системы бухгалтерского и налогового учета на платформу 1С 8.0. Привлечение кредитных ресурсов в коммерческих банках, проведение предварительных и сопровождающих переговоров с руководством и исполнителями, подготовка необходимых пакетов документов. Оптимизация налогообложения. Разработка, внедрение и контроль мероприятий по снижению прямых и общехозяйственных расходов. Ведение управленческого учета. Работа с подрядчиками, ведение переговоров, составление и подписание договоров. Проведение тендеров и подготовка документов для участия в тендерах.
Общая численность компании – 25 человек.

Июль 2010 — Декабрь 2013 (3 года 5 месяцев)
МОНДИГО (пошив и продажа женской, мужской одежды) (Москва) — Товары народного потребления (непищевые)
Генеральный директор (Главный бухгалтер)
Полное ведение бухгалтерского и налогового учета нескольких предприятий (производство, торговля (опт и розница), с различными видами налогообложения (ОСНО, УСН, ИП). Постановка системы бухгалтерского и налогового учета на платформу 1С 8.0. Привлечение кредитных ресурсов в коммерческих банках, проведение предварительных и сопровождающих переговоров с руководством и исполнителями, подготовка необходимых пакетов документов. Оптимизация налогообложения. Ежемесячное составление управленческих отчетов.
В непосредственном подчинении – 3 человека.
Общая численность холдинга – до 80 человек.

Июнь 2008 — Июнь 2010 (2 года 1 месяц)
Вертолетная компания (Москва)
Финансовый директор
Оперативное управление финансовой деятельностью компании: определение целей и задач, планирование и распределение ресурсов.
Проведение всестороннего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявление «узких мест» работы подразделений, определение резервов повышения производительности труда, как производственного персонала, так и вспомогательных служб. Разработка стратегического плана проведения реструктуризационных мероприятий, направленных на повышение устойчивости предприятия в рыночных условиях работы. Регламентация бизнес процессов, системы документооборота, системы управленческих информационных потоков, управления и координации взаимодействия структурных подразделений. Разработка, внедрение и контроль мероприятий по снижению прямых и общехозяйственных расходов. Подготовка мероприятий для введения бюджетного планирования производственно-хозяйственной деятельности.
Разработка, регламентация, описание бизнес процессов и мероприятий по реструктуризации, модернизации, оптимизации производственно-хозяйственной деятельности в соответствии со стратегическими целями и финансовыми показателями определенными собственниками предприятий. Совершенствование системы планирования и отчетности (налоговой, корпоративной), внутреннего и внешнего документооборота предприятий.
Разработка финансовых схем деятельности предприятия, разработка необходимых для этого договоров. Работа с банками по привлечению денежных средств.
Подготовка управленческих отчетов о результатах деятельности предприятия.
Контроль за работой финансовой службой компании. Контроль за сдачей бухгалтерской и налоговой отчетностью по нескольким юридическим лицам, с различными формами налогообложения (ОСН, УСН, Некоммерческое партнерство, фонды). Организация постановки бухгалтерского и управленческого учета на платформу 1. С.8.0 Предприятие. Постановка и организация бухгалтерского учета по единой методике в рамках холдинга. Подбор и обучение персонала финансово-экономической службы. Руководство финансово-экономической службой из 15 человек.

Сентябрь 2007 — Июнь 2008 (10 месяцев)
Гросс Групп - алкогольная компания (Москва)
Советник ген.директора по экономике и финансам (Начальник КРУ)
Организация Контрольно-ревизионного управления холдинга, разработка Положения КРУ, написание методологии проведения проверок и стандартов написания отчетов. Организация проверок, проведение ревизий и инвентаризаций. Написание отчетов по проведению проверок для руководства холдинга. Краткосрочное и перспективное планирование деятельности управления.
Оказание помощи руководству в управлении активами (денежными средствами, дебиторской задолженностью, товарно-материальными запасами);
Разработка финансовых схем деятельности предприятия.
Разработка инвестиционно-финансовой политики предприятий холдинга. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) предприятия.
Разработка системы внутреннего контроля учетных показателей. Контроль и анализ расходов предприятия.
Разработка, внедрение и контроль мероприятий по снижению прямых и общехозяйственных расходов.
Разработка внутренней распорядительной документации по предприятиям (приказы, распоряжения), устанавливающей взаимосвязи между подразделениями и взаимный документооборот между ними. Контроль за выполнением распоряжений.
Анализ достоверности данных об издержках, предоставляемых подразделениями холдинга, контроль за целесообразностью таких издержек.
Руководство контрольно-ревизионной службой из 8 человек.

Март 2007 — Сентябрь 2007 (7 месяцев)
Яуза-Моторс (Москва) — Автомобильный бизнес
Финансовый директор-главный бухгалтер
Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью компании: определение целей и задач, планирование и распределение ресурсов. Постановка и ведение управленческого финансового учета. Формирование платежного календаря. Составление, ведение и контроль за исполнением БДР, БДДС. Работа с кредитными учреждениями. Подготовка документов для получения кредитов. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Управление финансовыми потоками предприятия. Постановка учета на платформу 1.С.8.0 Предприятие. Постановка, организация бухгалтерского учета по единой методике в рамках холдинга.
Составление бухгалтерской и налоговой отчетности по нескольким юридическим лицам, с различными формами налогообложения.
Привлечение кредитных ресурсов в коммерческих банках, проведение предварительных и сопровождающих переговоров с руководством и исполнителями, подготовка необходимых пакетов документов. Подготовка и обучение персонала.
Непосредственное участие в проводимых инвентаризациях имущества и обязательств предприятий компании.
Опыт камеральных и документальных (выездных) налоговых проверок.
В непосредственном подчинении – 10 человек (включая бухгалтерию).
Общая численность холдинга в финансовом управлении – 280 человек.

Март 2006 — Март 2007 (1 год 1 месяц)
КорпусГрупп (Москва) — Клининг, общепит, кейтеринг
Финансовый контролер (Внутренний аудитор)
Проведение аудиторских проверок внутри холдинга, написание отчета и заключения. Разработка единой методики ведения бухгалтерского и налогового учета в рамках холдинга. Разработка бухгалтерской и налоговой учетной политики. Участие в открытии филиалов. Постановка бухгалтерского учета с нуля при открытии филиалов. Подбор и обучение персонала финансово-экономической службы. Участие в разработке инвестиционных проектов. Составление антикризисной программы, вывод предприятия из кризиса. Исполнение обязанностей антикризисного управляющего в филиалах компании (г. Пермь, г. Краснодар). Финансовый контроль, ценообразование, осуществление контроля за ценообразованием, ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками продукции (с отсрочкой платежа и снижением цен). Подбор помещения под офис, ведение переговоров и заключение договоров аренды. Расширение и улучшение качества предоставляемых услуг (общепит и клининг). Подбор персонала. Сокращение затрат и снижение себестоимости.

Октябрь 2002 — Март 2006 (3 года 6 месяцев)
Аудит-Стандарт
Руководитель департамента бухгалтерского учета (Аудитор)
Ведение бухгалтерского и налогового учета нескольких предприятий (производство, туризм, ТСЖ., ЖКХ, торговля, услуги, игорный бизнес, общепит и др.), написание методических указаний и рекомендаций по ведению бухгалтерского и налогового учета. Участие в проведение аудита, написание аудиторского отчета и аудиторского заключения, разработка внутрифирменных стандартов. Контроль и анализ бухгалтерской отчетности группы компаний, разработка унифицированных учетных политик и планов счетов. Защита интересов предприятия при проведении налоговых проверок, руководство/участие в проектах аудита на крупных производственных и торговых предприятиях РФ. Постановка системы бухгалтерского и налогового учета; формирование учетной политики, контроль ценообразования, консолидация отчетности по компаниям; движение денежных средств. Взаимодействие с кредитными организациями. Восстановление бухгалтерского и налогового учета, оптимизация налогообложения. Руководство коллективом 8 человек.

Февраль 1992 — Октябрь 2002 (10 лет 9 месяцев)
Москвичавтотехобслуживание — Автомобильный бизнес
Зам.директора по экономическим вопросам
Постановка и дальнейшее развитие финансовой политики регионального предприятия и системы контроля финансовых рисков. Разработка бюджета и составление финансовых планов. Управление активами и координация денежных потоков. Проверка полноты и правильности ведения бухгалтерии. Анализ ФХД, контроль, регулярные отчеты. Управление финансовыми потоками, определение источников финансирования. Разработка учетной политики предприятия. Разработка налоговой политики. Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контроль за составлением и оформление отчетной документации. Ведение переговоров и заключение договоров по продаже автомобилей, запасных частей и аксесуаров; договоров аренды, коммунальных договоров. Организация коммерческого отдела и осуществление контроля за его работой. Работа с различными силовыми, муниципальными, государственными контролирующими и разрешительными структурами. Полное исполнение обязанностей директора предприятия в его отсутствие. Осуществление контроля за работой семи филиалов. Составление консолидированной отчетности и защита ее в вышестоящей организации. Руководство коллективом из 156 человек.
 
Ключевые навыки:
Имею опыт оперативного управления производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, планирования и ведения инвестиционных проектов, открытия филиалов и региональных представительств. Неоднократно в своей практике с нуля разрабатывала, выстраивала, а также реорганизовывала административно-управленческую структуру предприятия, его штатное расписание, систему документооборота, систему управленческих информационных потоков, регламентацию ведения бизнес-процессов, управления и координации взаимодействия структурных подразделений, осуществляла формирование управленческой команды, подбор специалистов.
Хорошие навыки и знания в области бухгалтерского, управленческого учета, налогового законодательства, имею опыт финансового планирования, создания и управления бюджетом, создания системы внутреннего контроля. Имею практический опыт в области оптимизации и снижения операционных затрат, повышения производительности труда, эффективности и рентабельности работы предприятия. Опыт проведения аудиторских проверок на предприятиях с различными видами деятельности и формами собственности.
Имею опыт написания бизнес-планов, с дальнейшим привлечением под него денежных средств.
В вопросах коммерческой деятельности имею опыт формирования, разработки и реализации ассортиментной и ценовой политики, проведения маркетинговых исследований, анализа и расширения клиентской базы.
Имею опыт организации материально - технического обеспечения предприятия, организации складского хозяйства, взаимодействия с поставщиками и покупателями, выстраивания с ними долгосрочных партнерских отношений.
Имею опыт работы с различными силовыми, муниципальными, государственными контролирующими и разрешительными структурами.