Финансовый директор

Стратегическое планирование ресурсов и управление финансовыми потоками. Учет движения финансовых потоков, их оптимизация и оценка финансовых последствий используемой стратегии развития.
Баланс; налоги; анализ хозяйственной деятельности, факторный и CVP-анализ; управление себестоимостью; бюджетирование; ОДДС; управленческая отчетность, снижение издержек, оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности; анализ соответствия уставной деятельности организации методике ведения бухгалтерского и управленческого учета; составление бизнес-планов и инвестиционных меморандумов; контроль ведения кадрового делопроизводства для целей бухучета.

Преподаваемые дисциплины:
• Финансовый менеджмент;
• Экономическая оценка инвестиций;
• Управление финансовыми рисками;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Стратегическое планирование ресурсов и управление финансовыми потоками (бюджет, внебюджет). Учет движения финансовых потоков, их оптимизация и оценка финансовых последствий используемой стратегии развития. Экономика предприятия. Бухгалтерский, управленческий и налоговый учет; аренда как вид деятельности, капитальный и текущий ремонт; финансовое управление филиальной сетью (9 филиалов в регионах).
Анализ хозяйственной деятельности (бюджет, внебюджет). Реструктуризация организации. Оптимизация структуры финансовых подразделений. Обеспечение взаимодействия финансово-экономического управления со структурными подразделениями организации и ее филиалами. Организация документооборота.

Бухгалтерия в полном объеме. Штат бухгалтерии 5 человек.