Финансовый директор

• Организация, разработка и формирование бюджета предприятия, БДДС, БДР, Инвест, консолидация, организация контроля исполнения бюджета;
• Организация управлением движения финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений;
• Организация финансовой дисциплины;
• Обеспечение платёжеспособности предприятия и увеличение прибыли предприятия;
• Организация расчётов инвестиционных проектов;
• Организация разработки информационных систем управления финансами, контроль достоверности информации;
• Обеспечение предоставления финансовой информации; внутренними и внешними пользователями;
• Проведение анализа и оценки финансовых результатов;
• Организация управленческого учета;
• Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока;
• Автоматизация финансовой функции на базе 1С

- Организация бюджетирования, управленческого учета, разработка производственной программы на базе SAP ERP;
- Внедрение бюджетирования, контроля лимитов, себестоимости, учета выработки производства продукции на базе SAP ERP;
- Организация контроля закупа и движения ТМЦ в разрезе заказов в среде SAP;
- Переход на централизованную бухгалтерию, переход на централизованное казначейство, выстраивание бизнес-процессов по данным направлениям;
- Оптимизация затрат, работа с остатками ТМЦ на складах;
- Оптимизация дебиторской, кредиторской задолженности;
- Лидирование в разработке инвестиционных проектор развития завода;
- Выстраивание новых бизнес-процессов;
- Взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия;
- Управление финансово-экономическими службами предприятия;
- Запуск бюджетирования под SAP;

Достижения:
- внедрил в составе группы бюджетирование на базе SAP ERP;
- организовал, автоматизировал учет выработки;
- организовал работу дебиторской/кредиторской задолженностью;
- организовал контроль ТМЦ на складах, уменьшил резерв низкооборачиваемых ТМЦ на 40%;
- внедрил контроль лимитов на базе SAP ERP;

- Организация и управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений;
- Определение источников финансирования деятельности компании, оценка возможных финансовых рисков;
- Организация и управление формированием БДПС;
- Обеспечение платежеспособности, укрепление финансовой дисциплины;
- Управление оборотным капиталом;
- Настройка системы Контроля Лимитов Финансовых Обязательств и Платежей (СКЛФО) на базе SAP;
- Взаимодействие с банками: факторинг, расчеты и платежи, взаимодействие с банками;
- Контроль и управление оборотным капиталом (ДЗ/КЗ, складские запасы).;
- Организация работы и контроль по проведению расчетов;
- Организация и контроль за формированием и исполнением бюджета доходов и расходов;
- Организация работы и осуществление контроля по сопровождению договоров в рамках компетенций управления, участие в тендерных комитетах;

Достижения:
- Участвовал в тиражирование, внедрении SAP (организация контроля работы);
- Выстраивал бизнес-процессы под корпоративную методологию ЛНД;
- Участвовал в организации перехода на централизованный корпоративный бухгалтерский учет;
- Осуществлял обеспечение функционирования, контроль, организацию системы СКЛФО (система контроля лимитов финансовых обязательств) на базе SAP;

- Планирования расходов, организация формирования БДР и контроль его исполнения;
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
- Обеспечение экономической стабильности подразделения и выполнение плановых показателей бизнес-плана;
- Подготовка управленческой отчетности;
- Контроль отражения первичной документации в бухгалтерском и управленческом учете;
- Управление денежными потоками, планирование платежей, контроль исполнения;
- Контроль расходов обособленного подразделения, план-фаготный анализ;
- Контроль МПЗ, резервы МПЗ, организация инвентаризаций МПЗ и оборудования;
- Реализации инвестиционных проектов, участие в стратегическом развитии Компании;
- Управление деятельностью бухгалтерии, планово-экономического отдела, отдела материально-технического снабжения, менеджера по персоналу;

- Построение эффективной системы управления финансово-экономической функцией во взаимосвязи со смежными, производственными процессами;
- Ведение ФХД в рамках выбранной стратегии;
- Постановка и развитие системы управленческого учета;
- Построение бизнес-процессов по контролю и оценке затрат, формирование соответствующей методологии;
- Консолидация новых активов, переход на принципы корпоративного управленческого учета;
- Организация и ведение бюджетного процесса на предприятии с вовлечением ЦФО. Методологическое обеспечение;
- Управление денежными потоками, управление дебиторской и кредиторской задолженности;
- Успешный опыт автоматизации бюджетирования и управленческой отчетности на базе 1С;
- Инвестиционная деятельность. Оценка экономической эффективности, инвестиционных проектов. Презентация, обеспечение финансирования, контроль реализации инвестиционных проектов;
- Тендерно-договорная работа;
- Взаимодействие с представителями налоговых органов, кредиторами, акционерами;

- Подготовка и формирование бюджета БДДС, БДР, ТЭП предприятий входящих в периметр консолидации, 5 предприятий;
- Формирование консолидированного бюджета компании;
- Калькулирование себестоимости добычи нефти и газа по компаниям, консолидация;

- Разработка регламентов, положений и порядка документооборота по бюджетированию;
- Разработка и формирование бюджетов (БДР, БДДС, ТЭП);
- Анализ эффективности деятельности предприятия, проведение план-фактного анализа исполнения бюджетов;
- Выявление и использование внутренних резервов финансово-хозяйственной деятельности и разработка мероприятий по оптимизации затрат;
- Осуществление финансового контроля деятельности предприятия, управление финансовыми процессами;
- Проведение комплексного анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов;
- Проведение экономического анализа условий заключаемых договоров, обоснованности и достоверности расчетов и смет подрядчиков, подготовка рекомендаций для тендерного комитета;