Финансовый директор (СFO)

Описание

• Успешно реализованные с «0» крупные проекты ГЧП на федеральном и уровнях субъекта РФ, хорошие рабочие отношения в надзорных и профильных органах государственной власти, российских банках и институтах развития, финансовых и инвестиционных группах. 

• Привлечение проектного банковского и фондового финансирования; проведение размещений крупных корпоративных займов (облигации, кредитные ноты, расписки и т.п.). 

Профессиональный опыт 

Март 2022 — по настоящее время 

АО ГК БТС-Мост, УК Блок Концессий и ГЧП, Россия 
Полный комплекс юл – Заказчик, Застройщик, Генподрядчик, Техзаказчик, УК, ЗПИФ, проектные институты и тд. 

Все виды контрактов вкл ГЧП, Концессию, 44-ФЗ, EPSF (640 млрд р) 

Портфель проектов – 32 проекта, Capex – свыше 1,7 трлн рублей, в том числе «Восточный полигон»

Руководитель УК, Советник Председателя Совета директоров АО 

• Создание блока Проектное финансирование инфраструктурных проектов «с нуля» (формирование команды, риск-профиля проектов, проектной работы); 
• Полное управление командами по проектам, контроль всех этапов реализации строительства, К С-2, КС-3 
• Формирование стратегии развития Блока, поиск и структурирование проектов (пайплайн), подача 9 частных концессионных инициатив, достижение коммерческих и финансовых закрытий, формирование ЗПИФ; 
• Подбор проектов, получение всех документов РНС, РНВ, формирование КРТ, формирование и строительство всей инфраструктуры проектов, объектов генерации и сетей по проектам, приобретение необходимых карьеров, подрядчиков, механизмов и тд; 
• Организация полного финансирования, включение проектов в федеральные программы льготного финансирования, в тч от ФНБ, Минфин, Минтранс, Минвосток развития и институты развития; 
• Привлечение банковского финансирования квази-государственных банков (Сбербанк, Газпромбанк, ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ), формирование синдикатов; 
• Проведение конкурсов и тендерных процедур в рамках проектирования, СМР. 
• Непосредственное взаимодействие с руководителями регионов и корпораций развитий. 

Январь 2012 — по настоящее время 

УК многопрофильного холдинга (порты, транспорт, энергетика, строительство, сельское хозяйство, полный цикл управления всех юрлиц вкл Инвестора, Заказчик а-Застройщика, ЗПИФ, Проектные институты, Техзак, свыше 100 юл)

География холдинга: Россия, Корея, Сингапур, Дубаи, Австралия, Великобритания 
Выручка по группе - свыше 120 млрд рублей инвест. портфель – свыше 300 млрд рублей 

Первый заместитель генерального директора, Председатель правления 

Стратегия, производство, общее управление: 
• Формирование стратегии развития, в т.ч. бизнес и инвест. Группы по странам и регионам присутствия и бизнес-направлениям, стратегическое и операционное управление бизнесом и всеми юл Группы компаний, в тч и ЮЛ в иностранных юрисдикциях на период 3-5-10; 
• Формирование и контроль реализации по полному комплексу строительных циклов от покупки ЗУ до ввода в эксплуатацию с партнерами по девелопменту жилья – свыше 4,3 млн м2, инфраструктура – ТЭЦ, сети, дорожная инфраструктура; 
• создание новых видов и направлений бизнеса, доп увеличившее выручку на +30%; 
• получение новых дополнительных лицензий, причалов, территории и судов в долгосрочную аренду, приобретение глобальных активов; 
• выполнение полного цикла задач, начиная от создания компании, разработки концепции бизнеса и заканчивая заключением коммерческих контрактов и строительством грузо-пассажирских терминалов и портов, вкл. подготовка и получение всех специальных согласований и разрешений, в т .ч. Минтранс, ФСТ, Росграница, Росморпорт, АМП. Получение Постановления Правительства на дополнительный новый класс опасности (что создало новые грузовые потоки); 
• оптимизация бизнес-процессов, производственной и орг. структуры, вывод непрофилей; контроль и обеспечение выполнения производственных программ, объемов переработки, себестоимости, рентабельности, устранение «узких» мест в производственных процессах; 

Инвестиционный блок 
• поиск, оценка, структурирование сделок и привлечение инвестиций (текущее и проектное финанс.), размещение ценных бумаг, криптовалютное финансирование; 
• организация оценки инвестиционной привлекательности проектов (финансовый и коммерческий due diligence объектов инвестирования; построение финмодели бизнеса; структурирование сделки; организация подготовки инвестиционного решения). 
• полное документарное сопровождение, от писем о намерениях до интеграции актива в Группу; Due Diligence приобретаемых компаний, 
• разработка и реализация инвест. стратегии, обеспечение ее финансирования, в тч из Фонда развития, Фонда развития Дальнего Востока. 
• текущее беззалоговое кредитование группы, привлечение синдицированных кредитов - на модернизацию, строительство, CAPEX, иностранного лизинга - на приобретение и обновление машин и механизмов; получение всех согласований по сделкам M&А в ЦБ и ФАС. 

Финансовый блок 
• управление, внедрение единой облачной скользящей системы бюджетирования; Единого казначейства, управление фин. потоками, бухгалтерского и налогового учета, методология всей Группы и проектов, IT; 
• консолидированная отчетность РСБУ, МСФО для СД, акционеров, государственных инвесторов; 
• контроль себестоимости, контроль КС2-КС3, фактических объемов по строительству и производству, всем показателям инвестпроектов; 
• контроль матрицы и управление рисками, система противодействия, страхование, Аудит BIG4; 
• внедрение ERP – и системы он-лайн контроля производственного и коммерческого блока; 
• управление налоговой нагрузкой, по всем, в т.ч. международным Ю Л; 
• организация и проведение конкурсов, в тч по 224 и 93 ФЗ; 
• согласование и получение тарифов в РЭК, ФАС; 

Октябрь 2008 — ноябрь 2011

УК Морской Фасад, Группа First Quantum 
(Управляющая инвестиционная компания (порты, энергетика, девелопмент, строительство, транспорт, полный цикл управления всех юрлиц вкл Инвестора, Заказчика-Застройщика, ЗПИФ, Проектные институты, Техзак)) 

Выручка по группе - свыше 200 млрд.р., инвестпортфель – 600 млрд.р., 

Вице-президент по стратегии, инвестициям, финансам 

Стратегия и общее управление: 
• формирование и контроль исполнения стратегии развития группы; 
• реструктуризация Группы, внедрение новой системы управления по Группе и ДЗО, с выделением центра управления, владений, сервисов и бизнес-направлений; 
• операционное управление и контроль деятельности (ССП,КПЭ) по субхолдингам, бизнес-направлениям и проектам; 
• запуск и полное сопровождение стартапов от 0 до выхода на точку безубыточности; методология и организация операционной работы приобретенных активов; 
• строительство новой генерации, сетей, СВОП по обмену мощностями с Fortum ТГК11. 

Инвестиционный блок 
• привлечение и размещение внешних инвестиций в проекты и на Группу (~600 млрд.р.); 
• организация сложного фондового кредитования и выпуск облигационных займов, в т.ч. с участием Правительства региона и Федерации, с обратными выкупами и концессией. 
• организация и последующее сопровождение сделок приобретения и продажи актив ов, ДД приобретаемых компаний; разработка бизнес- и финансовых моделей проектов, последующая их интеграция; 
• создание (написание) и согласование необходимой нормативно-правовой базы для реализации ГЧП проектов (на уровне Федерации и регионального правительства); 
• подготовка проведения конкурсов (конкурсн док-ции) и пакетов участников в концессионных и ГЧП конкурсах по Орловском у тоннелю, Системе речных перевозок, Западному Скоростном у Диаметру (ЗСД)(общий обьем инвестиций свыше 600 млрд р.); 

Финансовый блок 
• управление, методология всей финансовой деятельностью Группы и проектов, в т.ч. БУ; 
• консолидированная отчетность для СД, акционеров по РСБ У, МСФО; 
• управление фин.поток ами; Централизованное казна чейство; Аудит; IT. 

Корпоративный блок 
• управление корп. юл.; сопровождение СД компаний Группы в различных юрисдикциях; 
• работа с различными региональными и федеральными государственными органами по сопровождению и финансированию проектов, в т.ч. ГЧП и концессии; GR, PR. 
• получение согласий ФАС, ФСФР и др надзорных органов по сделкам слияний и поглощений, а также иным необходимым вопросам; 

Сентябрь 2006 — октябрь 2008 

Евразийская Холдинговая Компания, Управляющая инвестиционная компания (металургия, нефтегаз, девелопмент) Казахстан, 
Вице-президент по стратегии, инвестициям и финансам 

Ноябрь 2003 — апрель 2006
 
ОАО "ГМК "Норильский никель", Управляющая компания ТЭК (5 газов о-энергетических ДЗО, 2 строительных, 11 по обслуживанию ЖКХ) 
Зам. Генерального директора по экономике и финансам Управляющей компании, Советник Заместителя Генерального директора Группы 

Образование: 
• 2018 – 2021 – РАНХИГС , Государственное и муниципальное управление 
• 2017 – н.вр. – University of London , Solicitor 
• 2017 – 2020 - Российский Университет правосудия, Юридический факультет 
• 2017 – Аттестат ФСФР 5.0. Управление инвестиционными, паевыми и НПФ фондами 
• 2006 — London Business School , MBA, Executive finance 
• 2004 — АНХ при Президенте РФ , МВА Управление финансами предприятия 
• 2002 — РЭА им. Плеханова , Финансы и кредит