Директор проекта

Обязанности:
Выстраивание коммуникации в проектах, управление бюджетом, рисками (выявление, мероприятия по минимизации), сроками, командой, субподрядчиками, планирование, контроль, план-факт-прогноз, анализ и контроль затрат и прибыли.
Участие в переговорах с заказчиками и партнерами, сбор требований, урегулирование (совместно с АМ) ценовой политики и контрактных условий сделок и привлечения субподрядных организация с целью максимизации прибыли. Валидация, подготовка, презентация технико-коммерческих предложений.
Участие в разработке подходов компании (поддержа, методики, процессы отдела, продаже проектов и услуг).
Структурирование подхода по внедрению ПО Мираполис.
Курирование подрядчиков
Заключение договоров
Отчетность

Методологии WaterFall, Agile, CPM
Руководство командами до 30 человек, бюджетами – до 300 млн.рублей

Проекты:
Отрасли – металлургия, промышленность, ИТ, ТНП
Типы проектов – внедрение, развитие, архитектурные (выбор целевой архитектуры с оценкой рисков, экономических эффектов среди российских и зарубежных вендоров), предпроекты.

Программные продукты и платформы – Knowledge Space, Mirapolis HCM, 1C, SAP

Обязанности:
• Управление проектами внедрения и портфелями проектов развития (блоки: финансов, логистики, управления имуществом, закупки), инфраструктурными проектами: полный жизненный цикл проектов, управление коммуникациями, управление заинтересованными сторонами, управление изменениями, бюджетом, рисками, руководство командой, субподрядчиками (планирование, оптимизация, исполнение, прогнозирование, отчетность), поддержкой и развитием.
• Планирование, подготовка, исполнение проектов по схеме «время и материалы», моделям «каскад», «гибрид» и «критического пути», инвестиционных проектов. Формирование, подбор, структурирование, организация команд. Участие в продажах - подготовка и защита предложений заказчикам, включая международных. Валидация результатов.
• Совокупная доходность портфеля проектов с превышением в 1,5 раза.
• Обеспечение достижения ключевых параметров проектов.
• Кризис менеджмент.
• Работа с ключевыми стейкхолдерами.
• Курирование подрядчиков
• Заключение договоров
• Расширение позиций в клиентах, продвижение.
• Участие в проработке и внедрении инициатив по оптимизации внутренних процессов компании.
• Методологии WaterFall, Agile, CPM

Руководство командами до 50 человек, бюджетами – до 500 млн.рублей.
Проекты:
• Проекты в отраслях: Государство, Металлургия, Энергетика, ИТ и Консалтинг, Ритейл, Угольная, Торговля, Транспорт, Образование, Промышленность, Финансовые институты.
Реализованы проекты у заказчиков, включая проекты по продаже продуктов (выборочно) – Норильский никель, Алроса, Энергопол, Государство, Мвидео, Вконтакте, Первая Грузовая Компания, Эрманн, Сбербанк, Метро Кэш энд Керри, Кордиант, Витра, Русагро, Полюс, ТМК и другие.
• Программные продукты и платформы – 1С, SAP, кастомная разработка (BW, HCM, HR, ERP, УХ, MDM, MES, интеграции)

Обязанности:
• Проработка реализации стратегии компании по учету имущественных активов. Формирование образа результата с владельцами процесса. Планирование и защита подходов (разработана дорожной карты и волн реализации объёмов). Подготовлен проект перехода с 1С в единую SAP (обследование, GAP-анализ, формирование команды проекта, планирование объемов реализации, формирование рамок пилотного и тиражного решений, подготовка дорожной карты проекта, устава). Защита бюджета. Контроль и организация работ распределенной команды первой волны реализации. Реализована и запущена в ОПЭ первая волна пилотного объема (централизация учета собственности, централизованное хранение документации).
Проекты:
• Управления имуществом группы компаний и учета затрат (SAP, 1C)

Обязанности:
• Подготовка предложений заказчикам по внедрению, развитию функциональности RE-FX (управление имуществом на базе ПО SAP).
• Участие в защите предложений.
• Подготовка экономических обоснований, статусных материалов.
• Участие и проведение статусных встреч по направлению на разных уровнях управления проектом.
• Выстраивание коммуникаций по направлению во внутренней команде, с командой ИТ, Заказчиком.
• Контроль подготовки и согласование, валидация, защита у заказчиков результатов работ.
• Планирование, организация и контроль работ команд по направлению в проектах. Валидация результатов бизнес-планирования, ePC моделей, схем, концептуальных решений.
• Планирование, оптимизация, управление лицензионным пулом решения.
• Достигнуты проектные задачи ранее плановых - осуществлен запуск в ПЭ на 2 месяца ранее запланированных проектом сроков.
• Планирование, организация и управление 2-й линией поддержки в проектах, соблюдение и отчетность по SLA.
• Организация поддержки продуктивной эксплуатации системы.
• ПО – SAP
Руководство командами до 20 человек, бюджетами – до 100 млн.рублей
Проекты:
• ПАО «ГМК «Норильский Никель», Тиражирования шаблонного решения SAP ERP в Норильском Промышленном Районе (Волна 1), награда SAP Quality Awards Gold Winner 2019 CIS
• ГК Росатом, ОАО «ТВЭЛ», B-ER3-4 тиражирование типового решения системы управления ресурсами предприятия в топливной компании на базе SAP ERP
• СООО «Белвест», г. Витебск, Республика Беларусь, Внедрение SAP ERP
• ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат», автоматизация процессов логистики и управления складами на базе SAP ERP
• ООО «Маревен Фуд», автоматизация процессов закупок и др.